5 Этапов внешнего отбора:

1. Анализ документов кандидатов (резюме, диплом, рекомендации, характеристики, анкеты)

2. Устное собеседование руководителя с кандидатами

3. Тестирование (измерение необходимых качеств кандидата)

4. Испытание (условный прием с испытательным сроком)

5. Зачисление в штат

Требования трудового кодекса – условный прием с испытательным сроком от 3-ех до шести месяцев. Испытательный срок не устанавливается для лиц, окончивших образовательное учреждение и впервые поступающих на работу в течение года после выпуска; лиц, поступающих по конкурсу; беременных женщин; выборные должности. Во время испытательного срока могут уволить с уведомлением за 3 дня.

Система развития кадров

• Переподготовка и повышение квалификации

• Периодические аттестации (результат: повышение в должности, увеличение ЗП, соответствии должности, устранение недостатков, несоответствие должности)

III. Все, кроме исследователей работают по трудовому законодательству.

Гибкий график работы для исследователей:

1. Изменяемое начало при постоянной продолжительности рабочего дня

2. Изменяемая продолжительность рабочего дня при 40-часовой рабочей неделе

3. Изменяемая продолжительность и место работы («телеработа»)

Оплата труда

В сфере инноваций оплата труда организуется на контрактной основе. Фонд ЗП – часть сметы расходов на проекте (не более 50%).

Применяются гибкие системы, например, повременно-премиальная.

В крупных российских НИО – штатно-окладная система, включающая тарифный оклад (по должности) + компенсационные выплаты (совмещение должностей, важность работы) + стимулирующие выплаты (премии).

IV. БМПК:

Признаки БМПК:

1. Отсутствие скандалов, интриг, взаимная поддержка

2. Низкая текучесть кадров

3. Открытое обсуждение проблем, разногласий

БМПК → в служебной и внеслужебной обстановке

Деловые конфликты

Конфликт – это столкновение, противоречие сторон, ситуация серьезного разногласия в коллективе.

Управление конфликтами:

1. Предупреждение – создание таких производственных условий, в которых возможность конфликта сводится к минимуму

2. Разрешение

Способы разрешения конфликта:

1. Уклонение (руководитель не вмешивается)

2. Принуждение (административные меры для достижения согласия)

3. Компромисс (согласие путем взаимных уступок)

4. Решение проблемы (лучший)

Алгоритм разрешения конфликта

1. Четко сформулировать проблему

2. Абстрагироваться от личностей, участвующих в конфликте

3. Усилить обмен информацией между сторонами, создав атмосферу доверия и взаимовлияния

4. Провести открытое обсуждение с участием сторон, руководитель проявляет уважение, симпатию, юмор, не допускать угроз, проявления гнева

5. Определить решение, приемлемое для сторон

Стрессы

Основная причина стрессов – чрезмерное психологическое напряжение. Менеджеру необходимо не допускать такого перенапряжения, для этого:

1. Выработать систему приоритетов в своей деятельности

2. Не соглашаться на дополнительную работу, когда нет возможности ее выполнить

3. В конфликтах сохранять спокойствие, не занимать обвинительно-агрессивную позицию, использовать открытое обсуждение

4. Наладить хорошие отношения с вышестоящим руководством и сотрудниками, неясные вопросы обсуждать с руководством и сотрудниками

5. Ежедневно выделять время для отдыха, увлечений, спорта, других занятий (устраивать регулярные психологические разрядки)

Вопросы к теме 4:

1. Особенности управления персоналом в инновационных организациях и факторы их определяющие.

2. Мотивация персонала в инновационных организациях. Типы мотивации ученых-исследователей.

3. Теория ожидания В.Врума. Коэффициент мотивации.

4. Оценка деловых качеств инновационного менеджера. Интегральный коэффициент менеджера.

5. Методика подбора кадров в инновационную группу. Этапы отбора.

6. Типовая структура резюме.

7. Организация и оплата труда в инновационных коллективах.

8. Морально-психологический климат, конфликты и стрессы в ИО.