Тема 3. Разработка инновационных проектов

1. Этапы разработки инновационных проектов.

2. Специальные методы разработки инновационных проектов.

I. Этапы разработки инновации:

1. Поиск инновационных идей;

2. Создание портфеля новшеств предприятия;

3. Формирование портфеля инноваций;

4. Выполнение инновационных проектов.

(1) Поиск идеи начинается с осознания потребности в повышении конкурентоспособности фирмы → замысел изменения

Конкурентоспособность предприятия:

Конкурентоспособность предприятия определяется конкурентоспособностью продукции. Конкурентоспособность продукции измеряется показателем – удельная цена. Удельная цена – это цена продукции, исчисленная на единицу полезного эффекта (цена-качество):

Задача: Определить конкурентоспособность продукта. Цена фрезерного станка «А» -100 т.р., полезный интегральный эффект от эксплуатации – 10 баллов, цена фрезерного станка «Б» - 150 т.р., эффект – 12 баллов.

Вывод: конкурентоспособность фирмы тем выше, чем ниже удельная цена его продукции!

Цели инноваций на предприятии:

Из формулы удельной цены становятся очевидными основные цели инноваций для повышения конкурентоспособности: ↑Э и ↓Ц.

Для этого необходимо:

1. Повышение качества выпускаемого товара;

2. Снижение его себестоимости за счет:

• Повышения производительности труда,

• Фондоотдачи,

• Снижения материалоемкости,

• Совершенствование организации производства и управления и других факторов.

В результате достигается рост продаж и прибыли.

Причина появления инновационной идеи:

Поиск инновационных идей производится через анализ финансового, технического и организационного состояния предприятия.

Причина появления идеи инновации - возникшее противоречие между существующим состоянием предприятия и новыми условиями хозяйствования.

Возникает проблема устранения несоответствия старого объекта новым факторам.

Методы генерирования идей:

1. Выдвижение гипотез (Гипотеза – это предположение, требующее подтверждения);

2. Метод проб и ошибок;

3. Метод контрольных вопросов;

4. Мозговой штурм;

5. Синектика;

6. Метод системного анализа.

Выдвижение гипотез – основа других методов.

(А) При построении гипотез применяются:

• Наблюдение (чувственное познание явления),

• Анализ и синтез (изучение целого по частям с последующим выявлением сущности целого),

• Абстракция (обобщение событий и явлений),

• Воображение (способность фантазировать, представлять образ),

• Интуиция (способность непосредственно без длительного логического обдумывания находить правильное решение проблемы),

• Догадки (суждения на основе неполных данных),

• Инсайт (неожиданное озарение, осознание решения проблемы).

Эталонный алгоритм системного анализа состоит из 14 операций (4 этапов):

4 этапа:

1. Анализ проблемы: 1. Выявление отклонения фактического состояния системы от желаемого, т.е. определение существования проблемы; 2. Формулирование проблемы; 3. Построение проблемы (структуризация, связь с другими, оценка полноты и достоверности информации о проблеме); 4. Оценка новизны проблемы; 5. Определение причин возникновения проблемы; 6. Определение разрешимости проблемы;

2. Выработка управленческого решения: 7. Разработка вариантов решения; 8. Выбор критерия оценки вариантов решения; 9. Оценка вариантов; 10. Выбор решения;

3. Принятие решения: 11. Оформление решения; 12. Обеспечение признания выбранному решению (определение сферы воздействия решения в организации, согласование решения);

4. Реализация решения: 13. Организация выполнения решения (постановка задач исполнителям); 14. Контроль выполнения решения.

Результат поиска инновационных идей - «банк инновационных идей» предприятия:

Для его формирования используются внешние и внутренние источники.

Внешние источники:

• Патентная информация;

• Научная журнальная и монографическая литература;

• Материалы научно-практических конференций;

• Выставки и др.

Внутренние источники:

• Рационализаторские предложения сотрудников предприятия.

(2) Отбор новшеств производится на основе предварительной экспертизы. Задача экспертизы: оценить эффективность новшества и возможность его разработки.

При экспертизе оценивается:

• Четкость изложения замысла проекта;

• Определенность цели и методов исследования;

• Новизна (проблема сформулирована впервые, предложены оригинальные подходы к решению известной проблемы, проблема известна и оригинального подхода нет);

• Имеющийся задел (есть-нет);

• Научный потенциал возможного руководителя и рабочей группы (способны выполнить заявленную работу или нет);

• Потенциальная эффективность (методом сравнения «до» и «после», определяется потенциальное воздействие проекта на конкурентоспособность фирмы);

• Коммерческая реализуемость проекта (как отношение финансовых результатов и затрат).

(3) Типовая форма портфеля новшеств (проектов нововведений):

Наименование новшества (код)	Разработка (подразделение, ФИО исполнителя) или продавец	Сроки разработки		Затраты		Назначение
		Начало	Окончание	В натуральном выражении	В денежном выражении	Продажа (Σ)	Внедрение (прибыль)	Накопление
1	2	3	4	5	6	7	8	9
…

Экономическая эффективность портфеля:

Для оценки экономической эффективности портфеля определяют его уровень рентабельности как отношение суммарной прибыли к совокупным затратам.

Задача: Оцените экономическую эффективность двух инновационных портфелей.

Портфель «А»

Инновация	Затраты (т.р.)	Прибыль (т.р.)	Рентабельность (%)
1	200	100	50
2	100	120	120
Σ	300	220	73,3

Портфель «Б»

Инновация	Затраты (т.р.)	Прибыль (т.р.)	Рентабельность (%)
1	300	400	133,3
2	180	100	55,6
Σ	480	500	104,2

(4) Выполнение инновационных проектов в России регулируется ГК РФ ч.2,

• гл.37 §4 «Подряд на выполнение проектных и изыскательских работ»,

• гл.38 «Выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ».

Каждый инновационный проект должен оформляться комплектом документов:

1. Краткая аннотация;

2. Техническое задание;

3. Смета расходов (в т.ч. на з/п ≤50%);

4. Договор о проведении работы между заказчиком и исполнителем;

5. Акт закрытия;

6. Протокол о приемке готового объекта (в случае необходимости испытаний).

Разработка федеральных инновационных проектов в РФ:

Федеральные научно-технические проекты (программы) утверждаются Правительством и финансируются из федерального бюджета путем заключения государственных контрактов с исполнителями, отбираемыми по конкурсу.

При оценке эффективности определяется:

• Народнохозяйственная эффективность,

• Бюджетная эффективность

• Коммерческая эффективность.

Гос/финансирование осуществляют также:

• Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ),

• Российский гуманитарный научный фонд (РГНФ),

• Национальный фонд подготовки кадров при Министерстве образования и науки РФ и другие.

РФФИ получает примерно 11 тысяч заявок в год, отбирается около 25% проектов, средний срок финансирования – 3 года. РФФИ проводит рейтинговую экспертизу в 3 этапа:

1. Предварительная оценка (отбор проектов для 2 этапа, мотивированное отклонение проектов);

2. Рейтинговая оценка отобранных проектов (научная ценность до 5 баллов и реальность выполнения до 5 баллов + 3 балла при особых условиях, макс. оценка = 13 баллов);

3. Окончательный выбор проектов.

Финансирование исследований осуществляется в форме коллективных или индивидуальных грантов.

II. Основные специальные методы разработки инновационных проектов – это различные способы воздействия на инновационный процесс, т.е. на процесс создания, внедрения и распространения новшеств:

1. Маркетинг инноваций,

2. Бенчмаркинг,

3. Бренд-стратегия,

4. Инжиниринг и реижиниринг инноваций,

5. Фронтирование рынка,

6. Мэрджер и др.

(A) Маркетинг продуктовых инноваций – это деятельность по изучению и формированию рынка для новых товаров.

Система маркетинга продуктовых инноваций включает:

1. Исследование рынка (изучение спроса, сегментирование, рыночные возможности);

2. Разработку нового товара (позиционирование, планирование производства, ценообразование);

3. Организацию продвижения нового товара (выбор каналов товародвижения, стимулирование сбыта).

(B) Бенчмаркинг (bench-место, mark-отмечать) – это способ изучения других компаний, прежде всего, конкурентов с целью использования их преимуществ в своей работе. Бывает общий и специальный.

• общий бенчмаркинг – сравнение основных показателей своей компании с показателями конкурентов (выручка, прибыль, удельная цена), позволяет наметить направления инновационной деятельности;

• специальный бенчмаркинг – сравнение отдельных параметров работы с аналогичными параметрами наиболее успешных предприятий (качество продукции, использование прибыли, ценовая политика, торговая сеть и т.д.), направлен на определение конкретных инноваций для совершенствования своего бизнеса.

(C) Бренд-стратегия инновации (брендинг) – это создание благоприятного имиджа компании на основе продвижения его бренда (торговой марки, фирменного названия) на рынке. В инновационном процессе брендинг применяется на стадии внедрения и распространения новинок. Как метод ИМ, брендинг означает управление процессом реализации на рынке новых продуктов при использовании фирменного бренда.

Существует также и ребрендинг.

Использование брендинга даёт ряд конкурентных преимуществ:

1. Бренд предприятия создает преграду проникновению конкурентов на данный рынок, вынуждает их затрачивать значительные средства на маркетинг, бенчмаркинг, рекламу и пр.

2. Наличие эффективного бренда облегчает предприятию вывод на рынок новых продуктов и технологий, захват новых сегментов рынка.

3. Бренд дает предприятию дополнительное время для перестройки деятельности в условиях кризиса. Однажды сформированный эффективный бренд компании может защитить позицию на рынке без больших затрат на рекламу и без резкого снижения цен на продукты фирмы.

(D) Инжиниринг инноваций – это оказание инженерно-консультационных услуг в инновационном процессе. Осуществляется инжиниринговыми компаниями, с которыми заключается контракт на участие в разработке инновации.

Реинжиниринг инноваций – оказание инженерно-консультационных услуг по радикальной перестройке бизнеса на основе инноваций.

2 вида реинжиниринга:

• Кризисный реинжиниринг. При резком падении объема продаж из-за снижения конкурентоспособности;

• Реинжиниринг развития. Направлен на внедрение инноваций для перспективной перестройки бизнес-процесса.

(E) Фронтирование рынка (анг. front-выходить на) – операция по захвату рынка другого хозяйствующего субъекта или зарубежного рынка.

Применяется, когда цель инновации – новый рынок. Начинается с маркетингового исследования будущего рынка. В результате определяется ёмкость рынка, позиции конкурентов, основные покупатели, способ и время выхода на рынок. Существуют 2 способа:

• Индивидуальный

• Совместный (компания действует в сотрудничестве с действующими продавцами).

(F) Мэрджер - поглощение другой фирмы. Необходимость мэрджера может возникнуть в связи с фронтированием рынка и противодействием конкурирующей фирмы.

Формы мэрджера:

1. Покупка контрольного пакета акций поглощаемой компании, в результате образуется холдинговая компания;

2. Обмен своих акций на акции поглощаемой фирмы (с премией);

3. Доведение до банкротства через скупку имущества (зданий, оборудования и т.п.) и другие.

Мэрджер может принести т.н. синергетический (умножающий) эффект.

Бывает дружественный (при согласии собственников) и недружественный – рейдерство (захват).

Методы недружественных поглощений:

• Белые: скупка акций и имущества, доведение до банкротства;

• Серые: подача исков по надуманным основаниям (юридические казусы);

• Чёрные: представление фальшивых исполнительных листов из судов других регионов, подделка печатей, счетов, бланков, применение физического и психического давления, шантаж.

Вопросы к теме 3:

1. Последовательность разработки инновационных проектов.

2. Конкурентоспособность и удельная цена.

3. Методы поиска инновационных идей.

4. Формирование портфеля новшеств. Экспертиза новшеств.

5. Портфель инноваций на предприятии. Оценка экономической эффективности портфеля.

6. Инновационный проект: комплект документов.

7. Разработка федеральных инновационных проектов в РФ.

8. Специальные методы инновационного менеджмента.

9. Маркетинг инноваций, бенчмаркинг.

10. Брендинг и ребрендинг.

11. Инжиниринг и реижиниринг инноваций.

12. Фронтирование рынка, мэрджер.