Тема 2. Организация инновационного менеджмента

1. Организационные формы инновационной деятельности (ИД).

2. Функции и методы инновационного управления.

I. Инновационная организация (предприятие):

• В узком смысле, к ИО относят организации, специализированные на производстве новшеств.

• В широком смысле, к ИО относятся организации, занимающиеся инновационной деятельностью в какой-либо форме, т.е. не только создающие, но и осваивающие, и распространяющие новшества.

Организационные формы ИД (виды ИО):

1. Новаторы: к ним относятся научно-исследовательские организации (НИО), производящие новшества. Подразделяются на:

• Некоммерческие НИО, не ставящие цель получения прибыли

1. Государственные НИО, финансируемые из госбюджета (НИИ РАН, Минобороны, государственные вузы);

2. Частные НИО, финансируемые фондами, общественными и религиозными организациями;

• Коммерческие НИО, работающие в условиях коммерческого расчета (с/о и с/ф).

Х.Фризевинкель: новаторы – «кроты экономики».

2. Эксплеренты (expel – вывести) – это организации, занимающиеся продвижением новшеств на рынок. Пионеры во внедрении новинок.

По классификации Х. Фризевинкеля – «первые ласточки».

3. Виоленты (violent – сильный) – крупные производственные компании, занимающиеся выпуском продукции для широкого потребления. Массовый маркетинг.

Возможные этапы развития виолентов (Х. Фризевинкель) :

• «лев», начальный этап быстрого роста и активной конкурентной борьбы в перспективной отрасли;

• «слон», развитие замедляется, появляется сеть филиалов, идет проникновение в другие отрасли;

• «бегемот», чрезмерная диверсификация приводит к трудностям в управлении, появлению убыточных бизнесов, потери финансовой устойчивости. Необходима санация компании.

4. Патиенты (patient – терпеливый) – производственные компании, работающие на одном сегменте рынка, ориентированы на потребителей с высокими доходами. Выпускают новые, дорогие, высоко-качественные товары. Маркетинг – концентрированный («нишевые» фирмы), стремятся уйти от прямой конкуренции с виолентами.

«Хитрые лисы экономики»

5. Коммутанты (communicate –передавать, связывать) – распространители новинок на местных рынках. Производят копии инновационных продуктов и предоставляют услуги по их послепродажному сервису. Приспосабливают новинку к отдельным сегментам рынка. Маркетинг – дифференцирован-ный. Обычно, средние и мелкие, гибкие, специализированные предприятия –

«Серые мыши экономики».

Особой разновидностью ИО являются венчурные (рисковые) фирмы – небольшие коммерческие организации, специализирующиеся на исследованиях и разработках новой продукции или новой технологии.

Впервые возникли в 70-х годах ХХ века в США, широко распространились в Западной Европе, Японии, в последние годы появились и в России.

Возможные этапы эволюции венчурной фирмы:

1 этап – зарождение венчурной компании: появление идеи новации, разработка новшества на средства основателей фирмы, организационная форма ИД – «новатор»;

2 этап – превращение новшества в инновацию, привлечение средств фонда венчурного капитала, венчурная компания становится ЗАО, в котором акции принадлежат разработчикам и инвесторам, форма ИД – «эксплерент», предприятия -«start-up»;

3 этап – массовое производство новой продукции (применение новой технологии), компания превращается из ЗАО в ОАО, форма ИД – «виолент».

Сотрудники предприятия (или сторонние изобретатели) подают заявки-предложения. В случае одобрения проекта, автор возглавляет дочернюю фирму - «внутренний венчур». За определенный срок, в рамках определенного финансирования эта фирма должна провести разработку новшества и подготовить новый продукт к запуску в производство.

В ОПК при конверсии, а также при санации компании.

II. Субъектом инновационного менеджмента является инновационный менеджер.

Объектом инновационного менеджмента – инновационные проекты, группы сотрудников.

Функции инновационного управления – это объективные составляющие процесса управления: