36. Организационно-правовые формы предприятий: достоинства и недостатки.

Индивидуальные предприятия. (единоличные (Брынцалов) или семейные). У нас в стране это очень мелкие предприятия, с малой площадью и ассортиментом.

+Преимущества:

1. Близость к покупателям и возможность учесть их спрос.

2. Быстро реагируют на изменение спроса, проявляют гибкость в ассортиментной политике.

3. Самый высокий уровень предпринимательской мотивации (работает на себя).

4. Быстро создается.

Недостатки :

1. Имеет ограниченные финансовые ресурсы (капитал 1 человека) и ограниченный масштаб деятельности.

2. Неозможность иметь существенные ценовые скидки при закупке (маленький объем)

3. Высокая зависимость от колебаний конъюнктуры рынка

4. Низкий уровень конкурентоспособности.

- Партнерские предприятия (товарищества и общества, с ограниченной и дополнительной ответственностью (ООО и ОДО)

+Преимущества:

1. Возрастание финансовых возможностей (складочный капитал), больше масштаб обслуживания и оборот.

2. Распределение функций управления.

3. Солидарная ответственность.

Недостатки -

1. Более низкий уровень мотивации,

2. Меньшая оперативность в принятии управленческих решений,

3. Возможность внутренних конфликтов.

Корпоративные предприятия (ОАО)

Преимущества:

1. Неограниченные финансовые возможности,

2. Самые высокие возможности в стратегическом плане,

3. Высокая конкурентоспособность,

4. Удешевление закупок больших партий товаров,

5. Высокий профессиональный уровень работников.

Недостатки:

1. Сложности управления в связи с несколькими уровнями организации.

2. Неоперативность реагирования на изменения конъюнктуры рынка из-за больших масштабов,

3. Длительность учреждения.

4. Открытость информации (доступность конкурентам).

37. Понятие и механизм обеспечения конкурентоспособности фирмы

Конкурентоспособность фирмы - это относительная характеристика, выражающая преимущества данной фирмы по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей и по эффективности производства. Конкурентоспособность фирмы показывает способность фирмы приспосабливаться к меняющейся рыночной ситуации.

Конкурентные преимущества могут иметь разнообразные формы в зависимости от специфики отрасли, товара и рынка. При определении конкурентных преимуществ следует ориентироваться на запросы потребителей, убедившись в том, что об этих преимуществах знают покупатели. Главное требование - отличие от конкурентов должно быть реальным, существенным и выразительным. Фирма должна иметь несколько (4 - 5) конкурентных преимуществ, которые необходимо защищать. Способы защиты конкурентных преимуществ:

а) высокоэффективная организация маркетингового менеджмента;

б) патенты, ноу-хау, секретность;

в) монополизм в производстве;

г) доступ к источникам сырья, энергоносителям или коммуникациям.

С ростом капитала человек как правило хочет еще сильнее расширить зону своего влияния. И тут у каждого есть своя стратегия и тактика. Кому-то нравится принимать важные решения в масштабах страны и такой человек может податься в политику, что даст дополнительные рычаги управления своим бизнесом. Следующий вариант - можно купить бизнес под ключ - тогда остается лишь нанять толковых управленцев и получать прибыль. Самое сложное при покупке бизнеса - это сделать правильный выбор. Как правило, к успешным людям тянется очень длинная колонна из торговых представителей и менеджеров, каждый из которых свято верит в безукоризненность своего продукта. Благо, всю эту толпу отфильтровывают соответствующие отделы управляющей компании и конечно же охрана.

Преимуществ от покупки готовой фирмы масса, но необходимо тщательно все проверить. Ведь глупо продавать производство, мощность которого растет день ото дня. Но попадаются и весьма интересные предложения. Например, если владелец меняет род деятельности и не хочет больше вкладывать в свою фирму, у которой к тому же есть долги. Проще продать всю компанию с условиями погашения кредита. Основное преимущество для покупателя - экономится уйма времени и есть шанс купить компанию вместе с раскрученным в СМИ именем, а также постоянными клиентами. А продавец избавляется от головной боли, получая при этом кругленькую сумму, на которую можно купить более близкую по духу компанию.