- •1. Сущность менеджмента.
- •2. Содержание понятия “менеджмент”.
- •3. Менеджмент как наука и практика управления.
- •4. Менеджер и его функции.
- •5. Суть и содержание понятий “предпринимательство”, “бизнес”, “предпринимательская структура”.
- •6. Классификация фирм по виду и характеру деятельности.
- •7. Классификация фирм по правовому положению.
- •8. Классификация фирм по характеру собственности.
- •9. Классификация фирм по капиталу и контролю.
- •10. Классификация фирм по сфере деятельности.
- •11. Методика изучения фирм.
- •12. Организационная структура фирмы.
- •13. Материнская компания как организационно-экономический центр управления.
- •14. Высший уровень аппарата управления и его функции. (top managment)
- •16. Место и роль производственного отделения в структуре фирмы.
- •17. Формирование и ранжирование целей.
- •18. Выработка стратегий: путей и методов достижения целей.
- •19. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •20. Содержание информации и функции современной информации
- •21. Основные принципы менеджмента.
- •22. Содержание централизованной и децентрализованной форм управления.
- •23. Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами.
- •24. Демократизация управления: участие работников в управлении.
- •25. Суть и назначение основных функций управления.
- •26 Маркетинг как специфическая функция управления.
- •27. Содержание, цели и задачи внутрифирмного планирования, виды планов.
- •28. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели, среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.
- •29. Организационные формы внутрифирменного планирования.
- •30. Суть и содержание функции организации.
- •31. Классификация организационных структур во внутрифирмном управлении по типам и характеристика их особенностей.
- •32. Внутрифирменный контроль: его формы и средства реализации.
- •35. Особенности коммерческого расчета как важнейшего метода хозяйствования
- •36. Внутрифирменный расчет.
- •37. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления.
- •38. Основы экономического анализа хоз. Деятельности фирмы.
- •41. Цели и задачи управления развитием производства.
- •39. Особенности управления развитием производства в сша и Японии
- •42. Цели и основные направления технической политики фирмы (инновац. Мнджмнт).
- •43. Научно-техническая политика(нтп).
- •44. Ассортиментная политика.
- •45. Развитие технологии производства.
- •46. Обеспечение производства материально-техническими ресурсами.
- •48. Сбытовая политика и организация сбыта.
- •50. Классификация организационных структур управления развитием производства.
- •51 Международная деятельность фирм.
- •Создание предприятий за рубежом:
- •52. Специализированный аппарат управления международной деятельностью в крупных промышленных фирмах.
- •53. Принципы подбора и расстановки персонала.
- •54. Формы и уровень оплаты труда.
- •55. Поощрительные системы оплаты труда
- •56. Руководство персоналом и мотивация труда.
- •57. Групповой подход к организации работ и социальная система управления.
- •58. Социально-экономическая политика: разработка и реализация.
- •56. Специфические особенности управления персоналом в фирмах сша и Японии
- •57 Содержание понятия “Предпринимательская Среда”.
- •59 Анализ внешней предпринимательской среды.
- •60. Ограничительная деловая практика и ее правовое регулирование. (Современные формы и методы регулирования межфирменных рыночных отношений)
24. Демократизация управления: участие работников в управлении.
АО практикует разные формы участия рабочих в управлении и прибылях. В современных условиях в крупном производстве уровень квалификации и самосознания работников объективно требует их участия в управлении, в принятии решений. Поэтому оптимальной формой хоз. организации на микроуровне считается акционерная компания, в кот. значительная часть акций принадлежит рабочим и персонал которой участвует в управлении. В совр. условиях профессиональные, высококвалифицированные рабочие приобретают новые жизненные ценности: стремление к творческой самореализации, полноправному участию в процессе принятия решений и несении ответственности за их реализацию. Развитие партнерских отношений между предпринимателями и работниками предполагает: ослабление диктата менеджмента; заинтересованность рабочих в успешной деятельности фирмы; улучшение трудовых отношений на производстве: сокращение текучести кадров, прогулов и забастовок, улучшение климата в производственном звене; государственную поддержку: издание законов об участии рабочих в управлении; создание соц. фондов для выкупа акций работниками; налоговые льготы фирмам, практикующим распределение части прибыли среди персонала.
Раньше всего демократия управления началась в Германии. А уже в 1976 г. в фирмах с числом занятых более 2000 чел. рабочие получили половину мест в наблюд. совете. Подобная схема позволяет решать вопросы функционирования фирм коллегиально, на принципах партнерства; улучшает производственный климат.
Законодательство об обязательном участии рабочих в Советах директоров компаний с правом голоса принято также в Швеции, Австрии, Дании, Голландии, Люксембурге. Во Франции работники имеют своих представителей в Советах директоров без права голоса.
Участие работников в управлении на низовом уровне в большинстве зап. евр. стран значительно шире, чем на высшем уровне. Рабочие принимают участие в операт. управлении производством в рамках производственного отделения предприятия, цеха. Иногда в произв. отделениях создаются рабочие советы по вопросам найма и увольнение, режима работы, техники безопасности, контроля за кач-вом продукции.
Участию работников в управлении фирмами в странах — членах ЕС посвящены специальная Директива Комиссии ЕС, а также отдельные положения Устава о Европейской компании.
В СЩА до 70-х годов преобладал автократичный подход к управлению, предполагающий сосредоточение всех ф-ций по принятию решений только у профессиональных менеджеров. Сейчас также широко не практикуется участие рабочих в управлении на уровне совета директоров. Согласно Закону в частных фирмах представители работников имеют право принятия решений только по ограниченному кругу вопросов. В США используются в основном традиционные формы вовлечения работников в управленческий процесс в низовом производственном звене в виде малых проблемных групп. Такие группы ориентированы прежде всего на совершенствование конкретных производственных процессов, решении технич. проблем, на повышение квалификации работников.
Новой формой для амер. компаний стал метод кружков кач-ва., заимствованный у яп. фирм.
Оба способа предусматривают вовлечение работников в процесс управления производством, прежде всего кач-вом продукции. Вместе с тем, работники не привлекаются к управлению на уровне фирмы в целом, к принятию управленческих решений. Для привлечения работников фирмы к управлению на высшем звене создаются комитеты при совете директоров, включающие представителей всех категорий работников.
Представители рабочих в советах директоров в Зап.Евр. фирмах в основном занимаются вопросами планирования соц. политики фирмы.
В Японии рабочие не имеют своих представителей в советах директоров, вместе с тем система партнерства между предпринимателями и рабочими считается наиболее демократичной, поскольку основана на проведении совм. консультаций и принятии решений на основе консенсуса.