
- •Содержание
- •I. Анализ ситуации и результаты исследования 3
- •II. Описание проекта «красноярский молодежный центр “Студенческий Дом”» 9
- •III. Описание коммуникационной кампании 11
- •I. Анализ ситуации и результаты исследования
- •1.1. Цели и задачи проекта
- •1.2. Целевые аудитории проекта
- •Исполнители проекта
- •1.3. Описание деятельности Красноярского молодежного центра «Студенческий Дом»
- •II. Описание проекта «красноярский молодежный центр “Студенческий Дом”»
- •2.1. Описание проекта «Студенческий Дом»
- •2.2. Цели и задачи
- •2.3. Целевые аудитории
- •1. Молодые люди, жители города Красноярска и Красноярского края в возрасте от среднего школьного до 24-27 лет, прежде всего студенты.
- •III. Описание коммуникационной кампании
- •3.1. Коммуникативное пространство
- •Красноярский молодежный центр «Студенческий Дом»
- •3.2. Инструментарий коммуникационной кампании
- •3.2.1. Медиарилейшнз (взаимодействие со средствами массовой информации)
- •Пресс-конференция
- •Пресс-вечеринка
- •Пресс-тур
- •3.2.2. Government relations, или Построение взаимоотношений с властными структурами
- •3.2.3. Процедура «лом»
- •3.2.4. Фандрайзинг
- •3.2.6. Специальные мероприятия
- •Флэшмоб
- •Встреча с Чрезвычайным и Полномочным Послом кнр в рф
- •Проведение заседания круглого стола в рамках VI Всероссийской студенческой pr-недели – Дни pr на Енисее 2008
- •Участие в карнавале по случаю «Дня города»
- •Пресс-тур «в России за границей»
- •Проведение спортивного мероприятия
- •Телемост в рамках Красноярского городского форума
- •3.2.7. Кросс-маркетинг (сеть кофеен «Traveler’s Coffee» и языковая школа «Well Club»)
- •3.2.8. Вирусный маркетинг
- •Социальные сети
- •3.2.9. Конструирование корпоративного имиджа
- •3.3. План реализации коммуникационной кампании
- •3.4. Бюджет и смета коммуникационной кампании
- •3.5. Оценка рисков
- •3.6. Способы оценки эффективности коммуникационной -кампании
- •Приложения п риложение 1. Пресс-релиз 1
- •Иностранцы учатся лучше русских!
- •Приложение 2. Пресс-релиз 2
- •Красноярцы построили Дом для иностранных студентов!
- •Спорт становится мультинациональным!
- •Приложение 5. Сценарный план мероприятия
- •III Международный молодежный фестиваль «Студенчество без границ»
- •Приложение 6. Медиакарта
- •Приложение 7. База данных спонсоров
2.3. Целевые аудитории
1. Молодые люди, жители города Красноярска и Красноярского края в возрасте от среднего школьного до 24-27 лет, прежде всего студенты.
2. Широкие слои населения города Красноярска, нерегулярно взаимодействующие с иностранными студентами..
3. Иностранные студенты, проживающие в Красноярске и обучающиеся в красноярских вузах.
4. Руководители органов государственной исполнительной и законодательной властей, органов местного самоуправления.
5. Представители крупного бизнеса, способные оказать необходимую материальную поддержку для строительства и функционирования красноярского международного центра «Студенческий Дом».
6. Руководители и актив красноярских национальных диаспор, представленных на территории Красноярского края, как потенциальные лидеры общественного мнения, благоприятно влияющие на формирования мнения о необходимости строительства данного комплекса на территории Красноярского края и способствующие привлечению дополнительных инвестиций для реализации данного проекта.
7. СМИ федерального уровня благодаря их вниманию и освещению реализации проекта способны сформировать представление о масштабах проекта и его целесообразности и необходимости создания, как проекта способствующего развитию и переходу на новый более высокий уровень международных отношений.
8. СМИ регионального уровня необходимы, как инструмент формирующий некую модель поведения, благодаря которой активно поддерживается инициатива создания на территории Красноярска «Студенческого Дома» и адекватное восприятие информации о необходимости формирования толерантного общества на территории Красноярского края.
К первичным аудиториям относим аудитории (1, 3, 5, 6).
Вторичная целевая аудитория — (2).
К особым аудитория относятся аудитории (4, 6, 7, 8). Их особость заключается в возможности более интенсивно, широко транслировать свою позицию по отношению к проблеме и влиять более непосредственно на другие аудитории.
III. Описание коммуникационной кампании
3.1. Коммуникативное пространство
«ЛОМы»:
со стороны органов государственной власти;
с
о стороны общественных организаций и национальных диаспор;
со стороны вузов;
со стороны СМИ.
Красноярский молодежный центр «Студенческий Дом»
Власть:
Агентство по реализации программ общественного развития и молодежных проектов администрации Красноярского края, руководитель – К.Ю. Гуреев;
Агентство культуры администрации Красноярского края, руководитель – З.Б.Благих.
Красноярское региональное отделение «Ассамблеи народов России»;
Центры по международному обмену.