10

Тема 1 Теоретичні основи фінансового менеджменту

1. Сутність і функції фінансового менеджменту

2. Принципи організації фінансового менеджменту на підприємстві

3. Основні показники у фінансовому менеджменті

Питання для самостійного опрацювання (у вигляді доповідей):

1. Історія розвитку фінансового менеджменту

2. Система нормативно-правового забезпечення фінансового управління на підприємстві

3. Фінансова звітність як інформаційна основа фінансового менеджменту

4. Фінансовий менеджер – аналітик і ерудит

1. Сутність і функції фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент – це система управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів суб’єкта господарювання та оптимізації обороту його грошових коштів.

Головна мета фінансового менеджменту – забезпечення максимізації добробуту власників підприємства в поточному і перспективному періодах.

У процесі досягнення цієї мети фінансовий менеджмент спрямовується на вирішення таких основних завдань:

• формування достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно до цілей розвитку підприємства у майбутньому періоді;

• ефективне використання сформованого фінансового капіталу у розрізі основних напрямів діяльності підприємства;

• раціональне управління грошовими потоками;

• максимізація прибутку з найменшим рівнем фінансового ризику;

• забезпечення мінімізації рівня фінансового ризику при очікуваному рівні прибутку;

• забезпечення беззбитковості діяльності підприємства.

Як система управління, фінансовий менеджмент складається з об’єкта і суб’єкта управління.

Об’єкт управління – формування і використання усіх видів фінансових ресурсів – грошових коштів, інвестицій, основних та оборотних активів та ін.

Суб’єкт управління – фінансова дирекція, фінансовий менеджер, що забезпечують цілеспрямоване функціонування об’єкта.

Фінансовий менеджмент базується на таких концепціях:

1. Концепція грошових потоків (фінансовий менеджмент враховує динамічну природу бізнесу, і тому основним об’єктом управління є не прибуток, а грошові потоки)

2. Концепція вартості грошей у часі (гроші втрачають свою вартість з плином часу – інфляція і ризик)

3. Концепція підприємницького і фінансового ризику (необхідність врахування впливу багатьох чинників внутрішнього і зовнішнього походження)

4. Концепція ціни капіталу (в основі формування оптимальної структури капіталу як критерій має бути мінімум його ціни)

На механізм прийняття рішень в управлінні фінансами фірми впливають внутрішні і зовнішні чинники (рис. 1):

Внутрішні чинники:

• Досконалість фінансової звітності;

• Рівень ведення управлінського обліку;

• Глибина та системність проведення фінансового аналізу;

• Наявність фахівців (фін. менеджерів)

Зовнішні чинники:

• Стабільність законодавства;

• Рівень економічної активності країни;

• Розвиненість фінансового ринку;

• Рівень інфляції;

• Рівень податкового навантаження;

• Рівень конкуренції

Управління фінансами

фірми

Рис. 1. Внутрішні та зовнішні чинники впливу на механізм прийняття рішень з управління фінансами фірми

___________________________________

Методами фінансового менеджменту, тобто засобами впливу на господарський процес, є (пригадуємо методи у фінансовому механізмі):

• Планування, прогнозування;

• Страхування;

• Система розрахунків;

• Кредитування;

• Фінансування і самофінансування;

• Інвестування;

• Ціноутворення;

• Оподаткування;

• Фондоутворення;

• Дисконтування

Фінансовими інструментами виступають:

(пригадуємо із структури фінансового механізму – фінансові важелі)

• Плани, прогнози;

• Страхові внески (премії, виплати), страховий поліс, франшиза;

• Фінансові стимули і санкції; готівка, чеки, акредитиви, платіжні картки тощо;

• Кредит, застава, відсоток;

• Лізинг, факторинг, форфейтинг, франчайзинг, оренда;

• Інвестиції, паї, внески, вклади, дивіденди;

• Ціна, курс цінних паперів, зарплата, рента, процент, прибуток;

• Податки, збори, відрахування;

• Відрахування, внески

• Ставка дисконту тощо

_________________________________________________________

Сутність фінансового менеджменту (як підвиду менеджменту) реалізується через його функції:

1. Планування і прогнозування;

2. Організація – створення органів управління, встановлення взаємозв’язків між управлінськими підрозділами, розроблення методик, норм і нормативів;

3. Регулювання – вплив на об’єкт управління для досягнення стійкого стану фінансової системи – поточні заходи усунення відхилень від запланованих завдань, встановлених норм і нормативів;

4. Координування – узгодженість роботи всіх ланок системи управління;

5. Стимулювання;

6. Контроль – перевірка організації фінансової роботи, виконання фінансових планів тощо.

Виходячи з цього, функціональними обов’язками фінансового менеджера є:

• Організація фінансової роботи на підприємстві;

• Розроблення планів, прогнозів, проектів вкладення капіталу;

• Оцінка різних варіантів вкладення капіталу з урахуванням ступеня ризику і розміру отриманого прибутку, вибір оптимального варіанту;

• Управління активами, пасивами, фінансовими ризиками на підприємстві;

• Проведення валютної і кредитної політики;

• Аналіз фінансового стану суб’єкта господарювання;

• Контроль за виконанням планових показників