31.10 Оптимизация расположения распределительного центра

1) метод перебора 2^N

2) эвристические методы – нужен эксперт, который составляет полный список вероятных месторасположений логистического центра, и из списка начинает удалять те позиции, которые явно не являются выигрышными, затем применяется 1 метод

3) моделирование – вырезается круг (из дерева, железа и т.д.), в нем делаются дырки, подвешиваются грузы. Где круг уравновешивается – там и распределительный центр.

4) , Т- тариф, R – расстояние перевозки, Q – объем перевозки, п – поставщик, к – клиент

Факторы, влияющие на расположение распределительного центра:

• само место (S) Размер и конфигурация участка. Большое количество транспортных средств, обслуживающих входные и выходные материальные потоки, требует достаточной площади для парковки, маневрирования и проезда. Отсутствие таких площадей приведет к заторам, потере времени клиентов. Необходимо принять во внимание требования, предъявляемые службами пожарной охраны: к складам, на случай пожара, должен быть свободный проезд пожарной техники. На отводимой территории необходимо разместить: административно-бытовые помещения, включающие в себя центральный офис, столовую, санитарно-бытовые помещения для рабочих; пост охраны; устройства для сбора и обработки отходов.

• Планы местных властей. Выбирая участок, необходимо ознакомиться с планами местной администрации по использованию прилегающих территорий и убедиться в отсутствии факторов, которые впоследствии могли бы оказать сдерживающее влияние на развитие распределительного центра.

• Транспортная доступность местности. Значимой составляющей издержек функционирования любого распределительного центра являются транспортные расходы. Поэтому при выборе участка необходимо оценить ведущие к нему дороги, ознакомиться с планами местной администрации по расширению сети дорог. Предпочтение необходимо отдавать участкам, расположенным на главных (магистральных) трассах.

• Местное законодательство. Необходимо учесть местные правила строительства, безопасности, высоту зданий, ограничения на типы зданий и, возможно, другие факторы.

• Строительные факторы. Следует учесть общепринятые стандарты для аналогичных сооружений, т.е. расстояния между зданиями, подъезд к ним и т.п.

Принятие решения для месторасположения:

1. Изучается конъюнктура

2. Разрабатывается прогноз величины материального потока, проходящего через систему распределения

3. Прогноз необходимых величин системы, а также на всех участках материало- проводящей цепи

4. Изучается транспортная сеть региона. Составляется схема материальных потоков в пределах системы распределения

5. Разрабатываются различные варианты построения системы распределения (с 1 центром или с несколькими), оцениваются транспортные и иные расходы для каждого варианта.

6. Выбор одного из вариантов и его реализация

Зп=Сэ+Ст+К/Т

Сэ – годовые эксплуатационные расходы, Зп – приведенные затраты по каждому варианту, Ст – транспортные расход, К – капитальные вложения в строительство центров, Т – срок окупаемости каждого варианта

Закупочная логистика

Сущность и задачи

Закупочная логистика -  это управление материальными по­токами в процессе обеспечения предприятия материальными ре­сурсами.

Как элемент макрологистической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, со­гласовывая технико-технологические, экономические и методо­логические вопросы, связанные с поставкой товаров.

Она требует, чтобы персонал службы снабжения добивался реализации целей собственного предприятия не как изолированного объекта, а как звена всей логистической макросистемы.

Служба снабжения, являясь элементом организовавшего ее предприятия, должна органически вписываться в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение материального потока в цепи снабжение — производство — сбыт. Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей логистической организации предприятия в целом с учетом того, что цель снабжение - производство – сбыт должна строиться на основе современных концепций маркетинга:

• сначала разрабатывается стратегия сбыта,

• затем стратегия развития производства,

• затем стратегия снабжения производства.

Эффективность функционирования службы снабжения, возможность реализации перечисленных целей как на уровне предприятия, так и на уровне макрологистики в существенной степени зависит от системной организации самой службы снабжения.

Служба закупок на предприятии

Что закупить, сколько, у кого и на каких условиях. Выполняет работы:

• заключение договоров,

• контроль исполнения договоров,

• организация доставки,

• организация складирования.

Классический метод

Управление по материальным ресурсам решает, что закупить и сколько, а также выполняет работы по организации складирования.

Управление по закупкам – у кого и на каких условиях закупить; заключает договора, контроль за исполнением договоров, организует доставку закупленных предметов труда.

При логистическом подходе

Задача «сделать или купить» заключается в принятии одного из двух альтернативных решений — делать комплектующее изделие самим (если это в принципе возможно) или же покупать у другого производителя. В англоязычной литературе эта задача встречается под названием Make-or-Buy Problem (задача «сделать или купить») или сокращенно — задача MOB.

Решение в пользу закупок комплектующих и, соответственно, против собственного производства должно быть принято в случае, если:

• потребность в комплектующем изделии невелика;

• отсутствуют необходимые для производства комплектующих мощности;

• отсутствуют кадры необходимой квалификации.

Решение против закупок и в пользу собственного производства принимается в том случае, когда:

• потребность в комплектующих изделиях стабильна и достаточно велика;

• комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании.

В пользу собственного производства:

1. потребность в комплектующих изделиях стабильна и достаточно велика

2. комплектующие изделия могут быть изготовлены на имеющемся оборудовании.