
- •Тема 1. Понятие качество продукции и услуг
- •Тема 2. Показатели качества
- •Тема 3. Управление качеством
- •Тема 5. История систем управления качеством
- •Тема 6. Международная организация по стандартизации iso
- •Тема 7. Стандарты iso серии 9000 2000
- •7.1. Назначение стандартов
- •7.2. Область применения стандартов
- •7.3. Актуальность применения стандартов серии iso 9000
- •7.4. Почему именно стандарты iso?
- •7.5. Результаты сертификации
- •7.6. Краткая история и ознакомление с семейством стандартов iso 9000
- •12 Кабаков п.З., Череповецкий государственный университет
Тема 7. Стандарты iso серии 9000 2000
7.1. Назначение стандартов
Стандарты серии ISO 9000 версии 2000 года - являются моделью системы менеджмента качества, которая служит эталоном для организации систем менеджмента качеством на предприятии.
Система менеджмента качества – совокупность: организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства качеством. Система менеджмента качества предусматривает чёткие управленческие инструкции на все случаи жизни работника: что, где, когда и почему нужно делать.
Цель внедрения ISO 9000 – внести согласованность и объективность в действия системы качества на предприятии.
Задачи: содействие в развитии международного обмена товарами и услугами.
7.2. Область применения стандартов
Международные стандарты ISO серии 9000 содержат требования к системам менеджмента качества, а также к терминологии и дают рекомендации по разработке и внедрению СМК на предприятиях.
Требования к системам менеджмента качества являются общими и применимыми к организациям в любых секторах промышленности или экономики независимо от категории продукции.
Сертификация СМК по стандартам ISO 9000 - это не обязательное требование к производителям и даже в странах, где развитие промышленности находится на более высоком уровне, сертификация по этим стандартам, учитывая законодательство, обязательна только в отраслях, где от обеспечения соответствующего уровня качества продукции зависит безопасность людей.
Стандарты семейства ISO 9000 проводят различие между требованиями к системам менеджмента качества и требованиями к продукции.
Стандарты не являются руководством по организации структуры отдела, занимающегося контролем качества (ОТК).
7.3. Актуальность применения стандартов серии iso 9000
Внедрение Системы Менеджмента Качества и наличие сертификата обеспечит:
Внешняя проявления
Дает полноправный выход на международный рынок, т.к. стандарты ISO являются международными. Наличие сертификата, выданного известным регистром, в некоторых случаях играет решающую роль при поиске партнеров.
Способствует большему доверию со стороны потребителей, т.к. показывает потребителям, что предприятие обладает всеми возможностями и способно обеспечить стабильность качества выпускаемой продукции;
Банки, а также иные кредитные учреждения уделяют внимание наличию у заемщика сертификата ISO 9001. Это признак надежности и стабильности организации.
Участие в тендерах. Сертификат ISO 9001 является одним из преимуществ, а иногда и обязательным условием при участии компании в тендере, особенно для получения госзаказов
Стоимость компании повышается на 10-15 %.
В связи с вступлением России в ВТО намечается тенденция введения обязательной сертификации для эффективного сотрудничества предприятий малого и среднего бизнеса.
Другие внешние проявления
Лицензии и разрешения. Местные органы власти рассматривают добровольную сертификацию ISO 9001 как положительный аспект при выдаче лицензий, разрешений, получения государственных заказов.
Отмена строительной лицензии. Главным критерием допуска организации к выполнению работ будет являться наличие сертификата ISO 9001. Согласно Федеральному закону №80-ФЗ от 02.07.05 г , отменяется лицензирование в строительном секторе экономики.
Постановление Правительства Москвы: "...Начиная с 2004 года не допускать к участию в подрядных торгах по городскому заказу строительные организации, не внедрившие систему управления качеством на основе Государственных стандартов серии ГОСТ Р ИСО 9000..."
Мэр Москвы Ю.М. Лужков Постановление Правительства Москвы от 5.12.2000 г. № 953
Внутренние проявления
Оптимизация управленческой структуры предприятия. Установление лиц, ответственных за принятие решений, повышение эффективности управления предприятием;
Создание благоприятных условий для вовлечения персонала и раскрытия творческого потенциала.
Оптимизация всех процессов предприятия, уменьшение объема бумажной работы, снижение затрат на несоответствующую и бракованную продукцию.
В итоге – глобальное улучшение качества выпускаемой продукции и усиление конкурентоспособности предприятия как местном, так и международном уровне