- •Сыктывкар 2008
- •1.1.. Пояснительная записка
- •1.3. Содержание курса «меНеджмент” Государственные требования
- •Опд.Ф.02 менеджмент
- •Раздел 1. Наука менеджментА
- •Раздел 2. Функции менеджмента
- •Раздел 3.. Разработка управленческого решения
- •Раздел 4. Коммуникационные процессы
- •Раздел 5. Особенности менеджмента отдельных видов деятельности и отраслей
- •1. 4. Учебно-методическое обеспечение
- •Перечень Дополнительной рекомендованной литературы по курсу «менеджмент»
- •1.4.2. Методические рекомендации для самостоятельной работы студентов
- •1.5. Формы текущего, промежуточного и итогового контроля.
- •См. Болотов с.П. Менеджмент для экономистов. Методические рекомендации по выполнению контрольных работ для студентов экономических специальностей. Сыктывкар, ипо, 2006.
- •1)Иерархический; 2)харизматический; 3)авторитарный; 4) демократический и либеральный
- •Экзаменационная программа по курсу «менеджмент»
- •Карта обеспеченности учебной литературой
Раздел 3.. Разработка управленческого решения
Студент должен знать:
Пути создания и использования информационных ресурсов в менеджменте; Принципы создания системы коммуникаций в менеджменте; методы обоснования и принятия управленческих решений; способы реализации управленческих решений;
Студент должен уметь: определять проблемы в управлении; предлагать пути решения проблем; определять экономический эффект от управленческих решений.
Сущность и виды управленческих решений
Цели и задачи управления предприятием. Возникновение проблем в организации и необходимость их решения. Различия между принятием управленческих решений и решений в повседневной жизни. Этапы принятия и реализации управленческих решений.
Процесс принятия и реализации управленческих решений
Последовательность этапов принятия решений. Различия между решениями, основанными на суждениях, и рациональными решениями. Качество и эффективность принятия решений. Различия между решениями, принимаемыми в условиях определенности, риска и неопределенности. Запрограммированные и незапрограммированные решения. Организация выполнения принятых решений.
Методы принятия управленческих решений
Научные методы определения рационального решения проблемы. Логические методы обоснования решения. Расчетно-аналитические методы обоснования решения. Моделирование как метод решения проблем. Методы исследования операций. Модель линейного программирования. Экономический анализ. Эвристические методы принятия решения.
Эффективность управленческих решений
Экономическая оценка проблем в управлении. Экономический эффект от рационального решения управленческих проблем. Фактор времени, соотношение затрат и результатов в принятии решения. Помехи в реализации решений. Причины невыполнения управленческих решений.
ТЕМАТИКА докладов по 3 разделу
для подготовки к семинарским занятиям
Процесс разработки управленческого решения.
Процесс принятия управленческого решения.
Организация выполнения принятых решений
Методы принятия управленческих решений.
Модели для принятия решений
ТЕМАТИКА контрольных вопросов для текущего контроля
по 3 разделу
1. Каковы различия между принятием управленческих решений и решений в повседневной
жизни?
2. Каковы различия между решениями, основанными на логических суждениях и рациональ-
ными решениями?
3. Опишите этапы рационального решения проблем.
4. Опишите, как характеристики личности могут влиять на принятие решений?
5. Изложите различия между решениями, принимаемыми в условиях определенности, риска и
неопределенности.
6. Определите основные методы принятия управленческого решения.
7. Определите расчетно-аналитический метод принятия управленческого решения.
8. В чем сущность графической модели для поиска управленческого решения?
9. Что такое прогнозирование и как оно используется в менеджменте?
10. Какой основной смысл в построении модели для применения в менеджменте?