ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Сыктывкарский государственный университет»

Факультет управления

Кафедра менеджмента

Учебно-методический комплекс

Дисциплины «МЕНЕДЖМЕНТ»

Блок дисциплин ОПД.Ф.02

Специальность 080105.65 Финансы и кредит

Факультет: финансово-экономический

Форма обучения : дневная, заочная

Сыктывкар 2008

Федеральное агенство по образованию РФ

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Сыктывкарский государственный университет»

Факультет управления

Кафедра менеджмента

	УТВЕРЖДЕНО На заседании учебно-методической комиссии факультета «___» ________2008г. Протокол №
	Председатель УМК Фролова Л.Н. ________________________________ (подпись)

РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

Дисциплины «МЕНЕДЖМЕНТ»

Блок дисциплин ОПД.Ф.02

Специальность 080105.65 Финансы и кредит

Факультет: финансово-экономический

Форма обучения :

Дневная заочная

Семестр 5 5

Всего учебных занятий – 100 часов 100 часов

В том числе:

Аудиторных - 50 час, из них 10

Лекций - 34 часов 6

Практических - 16 часов 4

Лабораторных - 0 часов 0

Самостоятельных - 50 часов 90

Контроль – 2 контрольные работы 2 к\р

Итоговый контроль – экзамен экзамен

Сыктывкар 2008

Составитель УМК:

д.э.н., профессор кафедры менеджмента - С.П. Болотов

Рабочая программа составлена на основании ГОС ИПО и учебного плана

Специальности 080105.65 Финансы и кредит

Рабочая программа рассмотрена и одобрена

на заседании кафедры мененджмента

Протокол № ……. от « ……» …………………….2008

Зав. Кафедрой менеджмента

Д.э.н.. профессор ______________ В.В. Фаузер

СОГЛАСОВАНО:

Декан факультета управления

К.э.н., доцент _______________ Л. И. Бушуева

Председатель УМК факультета

К.э.н., доцент ____________________ / Л.Н. Фролова

1.1.. Пояснительная записка

Программа учебной дисциплины « Менеджмент» предназначена для реализации государственных требований к содержанию и уровню подготовки выпускников, осваивающих основную профессиональную образовательную программу высшего профессионального образования по специальностям: 060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 060400 «Финансы и кредит» по очной и заочной формам обучения, Программа рассчитана на 55 аудиторных часов.

Учебная дисциплина « Менеджмент» принадлежит к циклу Общепрофессиональных дисциплин.

Исходными дисциплинами для успешного изучения менеджмента являются курсы «Экономика», «Математическое программирование и исследование операций»

и «Финансы».

В результате изучения дисциплины студент должен:

• иметь представление о роли и месте менеджмента в современной экономике, его методах и их применении;

• знать и уметь использовать методы организации управленческого труда при выполнении своей работы.

Программа состоит из 5-ти разделов:

раздел 1 – Наука менеджмента

раздел 2 - Функции менеджмента

раздел 3 - Разработка управленческого решения

раздел 4 – Коммуникационные процессы

раздел 5 - Особенности менеджмента отдельных видов деятельности

На основе этой программы студент должен получить знания , ориентированные на его будущую профессиональную деятельность.

Изучение менеджмента – это важная составляющая фундаментальной подготовки специалиста.

Целью изучения менеджмента является развитие:

а) представлений о деятельности менеджмента в организации;

б) ожиданий о направлениях и методах работы менеджеров;

в) организационной культуры у обучающихся.

Наряду с теоретическими занятиями предусмотрены практические занятия, письменные самостоятельные работы, цель которых - ознакомить студентов с основами деятельности управленческого аппарата, привить навыки изучения специальной литературы и развить умение логически мыслить.

Преподавание материала курса следует вести в форме, доступной пониманию обучающихся. При проведении занятий следует сочетать лекционную форму подачи материала с самостоятельной работой студентов над учебным материалом (обсуждение конкретных ситуаций, подготовка тематического доклада, выполнение контрольных заданий).

Основная задача курса - ознакомить студентов с основными научными положениями менеджмента, дать содержание основных понятий этой дисциплины и методов работы менеджера. В результате изучения «Менеджмента» студенты будут понимать содержание работы аппарата управления и правильно воспринимать задачи и требования к ним на работе.

1.2. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН (100 часов)

Программа определяет основные составляющие теории менеджмента. Последовательность изучения тем курса установлена логически от «обшего к частному и обратно к общему». Построение соответствующих разделов и тем проведено так, чтобы у студента сложилось целостное представление о менеджменте, об основных направлениях деятельности менеджера, о взаимодействии его со специалистами и методах его воздействия на управляемые процессы.

Курс «Менеджмент» предусматривает проведение семинарских занятий по заданным темам. На практических занятиях студенты будут изучать конкретные ситуации по различным темам и выступать с анализом их и рекомендациями по принятию решения.

Одно занятие будет посвящено работе с анкетами по изучению концептуального управленческого мышления студентов и характеристикам организационной культуры студентов.

Половина практических занятий будет посвящена выступлению студентов по результатам самостоятельной работы по заданию преподавателя. Доклады (рефераты), выполненные в письменном виде по специальной методике должны получат устное выступление, после которого студенты задают докладчику вопросы. Преподаватель помогает докладчику в ответах на сложные вопросы.

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН (дневного отдел.)

№	Наименование разделов, тем	Количество часов по учебному плану
		Макси-мальная нагрузка студентов (часов)	Аудиторная нагрузка					Само-стоятельная работа
			Всего	В том числе
				Лекции	Семинар	Практич. работа	Лаборатор. работа
1.	Наука менеджмента 1.1. Введение в менеджмент 1.2. Природа управления и истории-ческие тенденции его развития 1.3. Организация как система управления 1.4. Методология менеджмента	4 7 7 4	2 3 3 1	1 2 2 1	1 1 1 -			2 4 4 3
2.	Функции менеджмента 2.1. Сущность и классификация функций менеджмента 2.2. Планирование и прогнозиро-вание в системе менеджмента 2.3. Стратегический менеджмент 2.4. Организация как функция менеджмента 2.5. Мотивация деятельности в менеджменте 2.6. Координация и контроль в системе менеджмента 2.7. Эффективность менеджмента	4 5 6 5 5 5 4	1 2 2 2 3 2 2	1 1 2 2 2 1 1	- 1 - 1 1 1 1			2 3 4 3 2 3 2
3.	Разработка управленческого решения 3.1. Сущность и виды управленческих решений 3.2. Процесс принятия и реализации управленческих решений 3.3. Методы принятия управленческих решений 3.4. Эффективность управленческих решений	5 7 7 5	1 3 3 2	1 2 2 1	- 1 1 1			4 4 4 3
4.	Коммуникационные процессы 4.1. Информационно-коммуникаци-онное обеспечение менеджмента 4.2. Власть и влияние 4.3. Управление конфликтами в организации 4.4. Самоменеджмент и имидж руководителя	6 5 5 5	3 2 2 2	2 2 1 1	1 - 1 1			3 3 3 3
5.	Особенности менеджмента отдельных видов деятельности 5.1. Управление экономикой 5.2. Управление инновациями Международный менеджмент	6 4 4	3 2 1	2 1 1	1 1 -			3 2 3
	Итого	100	50	34	16	--	--	50

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН (заочного отдел.)

№	Наименование разделов, тем	Количество часов по учебному плану
		Макси-мальная нагрузка студентов (часов)	Аудиторная нагрузка					Само-стоятельная работа
			Всего	В том числе
				Лекции	Семинар	Практич. работа	Лаборатор. работа
1.	Наука менеджмента 1.1. Введение в менеджмент 1.2. Природа управления и истории-ческие тенденции его развития 1.3. Организация как система управления 1.4. Методология менеджмента	4 7 7 4	1	1				4 6 7 4
2.	Функции менеджмента 2.1. Сущность и классификация функций менеджмента 2.2. Планирование и прогнозиро-вание в системе менеджмента 2.3. Стратегический менеджмент 2.4. Организация как функция менеджмента 2.5. Мотивация деятельности в менеджменте 2.6. Координация и контроль в системе менеджмента 2.7. Эффективность менеджмента	4 5 6 5 5 5 4	1 1 1	1	- 1 - 1			3 5 5 5 5 5 3
3.	Разработка управленческого решения 3.1. Сущность и виды управленческих решений 3.2. Процесс принятия и реализации управленческих решений 3.3. Методы принятия управленческих решений 3.4. Эффективность управленческих решений	5 7 7 5	1 1	1 1	- 1			5 6 6 4
4.	Коммуникационные процессы 4.1. Информационно-коммуникаци-онное обеспечение менеджмента 4.2. Власть и влияние 4.3. Управление конфликтами в организации 4.4. Самоменеджмент и имидж руководителя	6 5 5 5	1	1	-			5 5 5 5
5.	Особенности менеджмента отдельных видов деятельности 5.1. Управление экономикой 5.2. Управление инновациями Международный менеджмент	6 4 4	1 1	1	1			5 3 4
	Итого	100	10	6	4	--	--	90