
- •2. Понятие управления. Первое и второе правило управления.
- •3.Основные этапы управления.
- •4.Понятие норматива. Нерационально, рационально, оптимальное управление. Управление реальными системами.
- •5.Ошибки прогнозирования. Прогнозируемые показатели системы: точечные, интервальные.
- •6.Подсистема управления, управляемый объект. Жесткое управление.
- •7.Управление с обратной информационной связью.
- •8.Регулирование цены и объемов транспортных и сервисных услуг. Спрос. Предложение.
- •9.Эффективная, неэффективная зона. Возможные корректирующие решения.
- •10.Прогноз изменения насыщения рынка и цен. Методы управления: реактивный и программно-целевой.
- •11.Цель системы. Определение решения. Целевая функция. Схема определения оптимальной периодичности технико-экономическим методом.
- •12.Целевые показатели. Соотношение целевых показателей и нормативов.
- •13.Дерево целей
- •14. Построение дерева целей, обозначения подцелей, дуг, вкладов. Цепочка связей целей разного уровня.
- •15. Состязательность и альтернативность поставленных целей. Дерево систем.
- •16.Схема взаимодействия дерева целей и дерева систем.
- •17.Количественная оценка вклада конкретных подсистем в достижение цели системы.
- •18.Функционально-системная матрица.
- •19.Цепочки влияния подсистем на генеральную цель .
- •20.Классификация подсистем и факторов. Число Мюллера.
- •21.Инновационный подход в управлении большими системами. Научно-технический прогресс. Интенсивный и экстенсивные подходы к развитию.
- •22.Закон убывающей эффективности.
- •23.Применение и развитие технически однородных средств. Производительность труда.
- •24.Этапы разработки и реализации нововведений (на примере логистической кривой).
- •25.Риски при поиске и разработке принципиально новых решений.
21.Инновационный подход в управлении большими системами. Научно-технический прогресс. Интенсивный и экстенсивные подходы к развитию.
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ БОЛЬШИМИ СИСТЕМАМИ
Цель управления большими системами – повышение эффективности. Одним из распространенных методов повышения эффективности систем является их обновление, то есть применение инноваций - новой техники, технологии, организации производства, информационного обеспечения, новых видов услуг и т. д. Обычно это определяется понятием научно-технический прогресс (НТП).
Под научно-техническим прогрессом понимается технологическое применение науки, единое, взаимообусловленное и поступательное развитие науки, техники и технологии, служащее основой социального развития общества. В ряде стран аналогом аббревиатуры НТП является понятие RandD (Research and Development), т.е. исследования и развитие (разработки).
Проведенные наблюдения показывают, что любые мероприятия по совершенствованию предоставления услуг и развития производства, например наращивание фондов, механизация, применение новых организационных форм и технологий, сначала дают существенную отдачу, а затем получаемый эффект сокращается.
В
лияние
уровня механизации на коэффициент
технической готовности (1), расход
запасных частей (2), трудоемкость
ТО
и ТР (3)
ВЛИЯНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
РЕМОНТНЫХ РАБОЧИХ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ТО и ТР
22.Закон убывающей эффективности.
В общем виде закон убывающей эффективности описывается производственной функцией, классическая форма которой приведена ниже:
X = А • Кm • L 1-m,
где X - выпуск продукции, объемы предоставляемых услуг;
А - коэффициент масштаба;
К - объем основных производственных фондов;
L- численность персонала;
m - коэффициент эластичности выпуска продукции при росте основных фондов;
1- m - то же, при росте трудовых ресурсов.
Коэффициент эластичности показывает, на сколько процентов растёт выпуск продукции при росте соответствующего ресурса (основных фондов или трудовых ресурсов) на 1% без изменения его качественного состава.
В табл. 1 приведены изменения прироста услуг или продукции при постоянном и равном наращивании фондов и коэффициенте эластичности Ц=0,5.
Иными словами, при увеличении фондов в 1,5 раза можно ожидать прироста услуг или продукции только в 1,22 раза. Отсюда сформулируем следующее правило управления инновационными процессами развития производства.
Таблица 1 Изменения капиталовложений и отдачи
-
Капиталовложения
К
1
1,1
1,2
1,3
1,4
1,5
Продукция
Х
1
1,05
1,095
1,14
1,18
1,22
Прирост продукции
DХ
0
0,5
0,045
0,45
0,04
0,04
Относительный прирост продукции
Х/К
1
0,95
0,9
0,88
0,84
0,8