25.Риски при поиске и разработке принципиально новых решений.
НТП основан на поиске и разработке принципиально новых решений, что в рыночных условиях связано с двумя видами риска:
1.Риск неудачи разработки (Н), связанный с потерей времени и инвестиций, вложенных в оказавшиеся неперспективными решения;
2.Риск устаревания или недостаточной новизны (У) разработки, который, как правило, вызван экономией инвестиций в разработки (анализ рынка, оборудование, научные коллективы, опытные образцы, глубина и продолжительность испытаний).
СООТНОШЕНИЕ УСТАРЕВАНИЯ И НЕУДАЧИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ НОВОВВЕДЕНИЙ
Из рисунка следует, что чрезмерная
перестраховка (малые значения Н1 < Н2)
может привести к устареванию
нововведений (У1>У2)
Правило №19. При планировании и финансировании поисковых и фундаментальных работ, являющихся основой принципиально новых решений, следует учитывать фактор риска и невозможность абсолютно точного определения технико-экономического эффекта нововведений.
Д
ля
предварительных
оценок предпочтительности разработок
нововведений
можно использовать следующую формулу:
где ПЗ - предпочтительность затрат на разработку нововведений.
О - отдача от нововведений.
F - вероятность риска - неуспеха разработки и реализации нововведений за заданное время
3 - затраты, необходимые для разработки и создания нововведения.
Согласно международным подходам программа разработки нововведений может приниматься к рассмотрению, если ПЗ ³З.
Правило №20. Расчет экономического эффекта от применения нововведений необходимо проводить не только за отдельные этапы (I, II, III), а за весь расчетный период функционирования нововведения. При этом за начало расчетного периода принимается год выделения средств на НИОКР или маркетинговый анализ. За конец расчетного периода принимается год полного вывода разрабатываемого нововведения из эксплуатации из-за физического или морального устаревания.
Расчетный период включает весь жизненный цикл нововведения: исследование, разработка, серийное производство, использование и списание.
Этапы разработки и реализации нововведений обычно описывается в соответствующих проектах, которые содержат характеристику нововведения, систему показателей, критериев и методов оценки эффективности в процессе их разработки и реализации, применяемых на разных уровнях управления.