- •Обласний комунальний вищий навчальний заклад
- •Інститут підприємництва “Стратегія”
- •Кафедра “Управління та підприємництва”
- •Графічно-розрахункова робота
- •Варіанти вибірок домашнього завдання
- •Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задача 15
- •Задача 16
- •Задача 17
- •Задача 18
- •Задача 19
- •Задача 20
- •Задача 21
- •Задача 22
- •Практичне завдання 23
- •Задача 24
- •Задача 25
- •Задача 26
- •Задача 27
- •Задача 28
- •Задача 29
- •Задача 30
Практичне завдання 23
Завдання. Провести SWOT- аналіз конкретної фірми
Виберіть для аналізу будь-яку добре відому фірму. Це може бути підприємство чи організація, на якому ви проходили практику, або підприємство, про продукцію і діяльність якого ви маєте гарне уявлення. Це може бути магазин, послугами якого ви постійно користуєтеся, чи може бути будь-яке підприємство, що ви відвідували, чи просто ознайомлення в країні.
Спробуйте скласти список факторів, що визначають сильні і слабкі сторони вашого об'єкта. У цей список повинні входити фактори, що ви можете оцінити самостійно чи за допомогою доступних для вас експертів, тобто людей, що розбираються у відповідних питаннях.
Бажано, щоб ці два списки містили приблизно рівну кількість факторів для полегшення їхньої наступної оцінки і зіставлення.
Після завершення складання списків сильних і слабких сторін об'єкта аналізу спробуйте підвести деякий підсумок. Для цього можливі різні підходи від елементарного і до більш ускладнених. У будь-якому випадку в основі кожного з них закладені експертні оцінки. Як експерт в даному випадку виступаєте ви, однак бажано при можливості залучати й інших учасників, що мають уявлення про ваш об'єкт і свою думку з питань, представлених у списках.
Варіант А - найбільш простий. Треба проставити "+" проти тих факторів у списку сильних сторін, за якими ваш об'єкт може оцінюватися задовільно (чи вище за середнє) і знаки "-" за тими факторами, які об'єкт не задовольняє (чи нижче середнього).
Аналогічно варто оцінити список слабких сторін об'єкта тільки зворотними оцінками, тобто "+", якщо об'єкту не властивий відповідний фактор слабості (чи він нижче середнього рівня) і знак "-", якщо даний фактор слабості властивий об'єкту (чи перевищує середній рівень). Потім, додавши всі "+" і "-" у списках сильних і слабких сторін, ми одержимо узагальнену оцінку сукупності сильних і слабких сторін компанії.
Варіант В - небагато ускладнений. Оцінки проставляються аналогічно варіанту А, з тією тільки різницею, що, як позитивні, так і негативні, оцінки проставляються в балах від 1 до 5. Причому в списку сильних сторін проставляються тільки позитивні оцінки ("+5" - відповідний фактор сили компанії знаходиться на найвищому рівні, а якщо "+1 - на найнижчому).
Слабкі сторони представлені тільки негативними значеннями ("-5" - за даним фактором компанія максимально слабка, "-1" - даний фактор слабості практично невластивий компанії). Відповідні проміжні значення балів відповідають проміжним оцінкам сили і слабості компанії за даним фактором.
Після проставлення бальних оцінок за всіма показниками списків сильних і слабких сторін компанії вони додаються за всіма показниками. У підсумку одержуємо суму позитивних оцінок за факторами, що відбивають сильні сторони компанії, і суму негативних оцінок за слабкими сторонами компанії.
Різниця цих сум визначає загальну оцінку стану компанії. Чим більший отримано позитивний підсумок, тим більш сильними позиціями володіє фірма, чим більш негативний підсумок, тим більш несприятливою (слабкою) є сучасна позиція компанії.
Підведення остаточних підсумків варто виконати шляхом детального аналізу значень окремих факторів сили і слабості і ви явлення можливих причин і недоліків стратегічного і тактичного планування, що обумовлюють її незадовільний стан за цими факторами.
На підставі цих висновків варто розробити пропозиції для виведення фірми з несприятливого стану чи для подальшого зміцнення і розвитку компанії, якщо аналіз показав, що вона знаходиться в благополучному стані з погляду оцінки її сильних і слабких сторін.
Оцінку можливостей, що наявні чи можуть відкритися перед фірмою, а також можливих чи наявних погроз (небезпек) для компанії з боку конкурентів виконати досить складно, тому що це зажадає проведення аналізу всієї галузі й основних конкурентів компанії. Тому в тій частиш SWOT-аналізу рекомендується спробувати, виходячи з висновків до першої частини аналізу, відшукати можливості зміцнення позицій компанії на ринку галузі.
З іншого боку, виходячи з аналізу слабких сторін компанії, варто зробити прогноз несприятливого розвитку цих факторів і оцінити небезпечні наслідки, до яких вона може привести, оцінити експертним шляхом ймовірності несприятливих результатів і запропонувати організаційно-економічні заходи в плані розвитку із запобігання цих несприятливих результатів.