- •Обласний комунальний вищий навчальний заклад
- •Інститут підприємництва “Стратегія”
- •Кафедра “Управління та підприємництва”
- •Графічно-розрахункова робота
- •Варіанти вибірок домашнього завдання
- •Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задача 15
- •Задача 16
- •Задача 17
- •Задача 18
- •Задача 19
- •Задача 20
- •Задача 21
- •Задача 22
- •Задача 23
- •Задача 24
- •Задача 25
- •Задача 26
- •Задача 27
- •Задача 28
- •Задача 29
- •Задача 30
- •Практична ситуація № 31
- •Практична ситуація № 32
- •Практична ситуація № 33
- •Задача 34
- •Задача 35
- •Задача 36
- •Задача 37
- •Задача 38
- •Задача 39
- •Задача 40
Задача 22
Власник невеликої компанії, що виробляє електричні ножі для розрізування матерії, визначив річний попит у розмірі 8000 ножів, виробництво яких організоване партіями. У середньому компанія може виробляти 150 ножів на день. Протягом виробничого процесу попит на ножі склав близько 40 ножів на день. Витрати на організацію виробничого процесу становлять $100000, а поточні витрати на зберігання одного ножа протягом року дорівнює лють $0,80. Скільки ножів потрібно виробляти в кожній партії?
Задача 23
Керуючий запасами менеджер фірми отримує підшипники для коліс від невеликого виробника металевих частин. Той може виробляти лише 500 підшипників для коліс на день.
Фірма одержує щорічно 10000 колісних підшипників. Оскільки фірма працює 200 днів на рік, середня денна потреба в підшипниках для неї становить 50 штук. Витрати на замовлення дорівнюють $40, а поточні витрати на зберігання - $0,60 на підшипник на рік. Яка кількість підшипників повинен замовляти менеджер одночасно? Виробник погодився відвантажувати максимальну кількість підшипників, що виробляються щодня, при одержанні замовлення.
Задача 24
Підприємство щорічно потрібні 1000 насосів. Вартість насоса складає $50. Розміщення замовлення (витрати на замовлення) складають $40 на розміщення одного замовлення, а поточна вартість зберігання становить 25% від вартості одного насоса. Якщо насоси замовляються в кількості 200 одиниць, то підприємство може одержати 3%-ву знижку на вартість насосів. Чи повинне підприємство розміщувати замовлення по 200 одиниць одночасно й одержувати 3%-ву знижку на їхню вартість?
Задача 25
Виробник пропонує наступну систему знижок на фанеру, розміром 4x8:
Розмір замовлення |
Вартість одиниці, $ |
9 од. фанери та менше Від 10 до 50 од. фанери Більш ніж 50 од. фанери |
18,00 17,50 17,25 |
Покупець фанери має витрати на замовлення $45. Поточні витрати на зберігання - 20% від ціни одиниці фанери й річна потреба - 100 одиниць фанери. Яку кількість одиниць фанери необхідно придбати підприємству.
Задача 26
Визначення оптимальної партії закупівлі матеріалів. У наступному році фірма «Вікторія» має закупити для потреб виробництва 97 т конструкційних матеріалів. Ціна матеріалу становить 6000 грн./т. Витрати, пов'язані з розміщенням замовлення, контролем проходження рахунків на оплату, прийманням товару (витрати з обслуговування партії товару), дорівнюють 5000 грн., а витрати на зберігання матеріалів - 18 % вартості середньорічного виробничого їх запасу.
Визначити оптимальний розмір партії матеріалів, що мають бути закуплені фірмою «Вікторія».
Задача 27
Обчислення оптимального розміру партії комплектуючих виробів і ритмічності постачання. Потреба підприємства «Соната» в комплектуючих виробах становить 50000 одиниць на рік. Ціна одного комплектуючого виробу - 10 грн. Витрати підприємства на обслуговування придбання комплектуючих виробів (розміщення замовлення, оформлення документів, контроль за проходженням розрахунків, приймання виробів за кількістю та якістю тощо) дорівнюють 2000 грн. в розрахунку на кожну партію. Витрати на зберігання закуповуваних комплектуючих виробів (орендна плата за складські приміщення, оплата праці оперативного персоналу складів, втрата ресурсів у процесі зберігання, відсотки за кредит у разі фінансування закупівлі за рахунок кредитних ресурсів тощо) становлять 18 % середньої вартості запасів комплектуючих виробів.
Визначити оптимальний розмір партії комплектуючих виробів і ритмічність їх постачання.