- •Брендинг как фактор усиления конкурентных позиций фирмы
- •Практические задания Задание № 1 потенциал предприятия и его структура
- •Задание № 2 рыночные возможности
- •Задание № 3 Зона влияния на потребителя
- •Задание № 4 потенциал маркетинга
- •Задание № 5 Брендинг
- •Задание № 8 стратегическое управление потенциалом предприятия. Подсистема планирования.
- •Задание № 9 стратегическое управление потенциалом предприятия. Подсистема контроля.
- •Задание № 10 финансовый потенциал предприятия
- •Задание № 14 выявление областей дисбаланса
- •Задание № 15 угрозы предприятия как скрытые возможности
- •Задание № 16 вопросы развития рыночных возможностей
- •Задание № 17 оптимизация ресурсного обеспечения. Аутсорсинг как способ повышения конкурентоспособности потенциала предприятия
- •Задание № 18 управление стоимостью компании
- •Задание № 19 управление материальными потоками
- •Задание № 20 управленИе качеством и система erp
- •Задание № 21 формирование и использование трудового потенциала предприятия
- •Задание № 22 управление конкурентоспособностью потенциала предприятия
- •Задание № 23 управление конкурентоспособностью потенциала предприятия
- •Задание № 24 факторы влияния на конкурентную борьбу
- •Задание № 25 стратегии достижения конкурентоспособности
- •Задание № 26 оценка конкурентоспособности товара (услуги)
- •Задание № 27 Выбор партнера по бенчмаркинГу
- •Задание № 28 Роль инновационной стратегии в Антикризисном управлении
- •Задание № 29 инновационное развитие потенциала предприятия
- •Задание № 30 инновационное развитие потенциала предприятия
Задание № 29 инновационное развитие потенциала предприятия
Развитие потенциала предприятия решающим образом зависят от инноваций. Предпосылкой для выживания компаний в условиях конкуренции служат новые и улучшенные товары и услуги. Изменения запросов клиентов, меняющиеся требования к качеству, короткие жизненные циклы продукции и возрастающие темпы ее обновления приводят к тому, что производственные программы предприятий должны быстро перестраиваться. Инновации становятся ключевым стратегическим параметром развития любого предприятия и экономики в целом.
К инновациям относятся все изменения, которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и/или социальную пользу. Поэтому под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, целый ряд других нововведений.
Используя периодические бизнес-издания, приведите пример эффективного использования продуктовых инноваций (новые или улучшенные виды продукции), инноваций услуг (новые или улучшенные услуги), а также процессных и технологических инновации (новые или улучшенные производственные процессы и технологии).
Задание № 30 инновационное развитие потенциала предприятия
Развитие потенциала предприятия решающим образом зависят от инноваций. Предпосылкой для выживания компаний в условиях конкуренции служат новые и улучшенные товары и услуги. Изменения запросов клиентов, меняющиеся требования к качеству, короткие жизненные циклы продукции и возрастающие темпы ее обновления приводят к тому, что производственные программы предприятий должны быстро перестраиваться. Инновации становятся ключевым стратегическим параметром развития любого предприятия и экономики в целом.
К инновациям относятся все изменения, которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и/или социальную пользу. Поэтому под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, целый ряд других нововведений.
Используя периодические бизнес-издания, приведите пример социальных и кадровых инноваций изменения отношений на предприятии, а также инноваций новых или улучшенных производственных систем.