
- •Брендинг как фактор усиления конкурентных позиций фирмы
- •Практические задания Задание № 1 потенциал предприятия и его структура
- •Задание № 2 рыночные возможности
- •Задание № 3 Зона влияния на потребителя
- •Задание № 4 потенциал маркетинга
- •Задание № 5 Брендинг
- •Задание № 8 стратегическое управление потенциалом предприятия. Подсистема планирования.
- •Задание № 9 стратегическое управление потенциалом предприятия. Подсистема контроля.
- •Задание № 10 финансовый потенциал предприятия
- •Задание № 14 выявление областей дисбаланса
- •Задание № 15 угрозы предприятия как скрытые возможности
- •Задание № 16 вопросы развития рыночных возможностей
- •Задание № 17 оптимизация ресурсного обеспечения. Аутсорсинг как способ повышения конкурентоспособности потенциала предприятия
- •Задание № 18 управление стоимостью компании
- •Задание № 19 управление материальными потоками
- •Задание № 20 управленИе качеством и система erp
- •Задание № 21 формирование и использование трудового потенциала предприятия
- •Задание № 22 управление конкурентоспособностью потенциала предприятия
- •Задание № 23 управление конкурентоспособностью потенциала предприятия
- •Задание № 24 факторы влияния на конкурентную борьбу
- •Задание № 25 стратегии достижения конкурентоспособности
- •Задание № 26 оценка конкурентоспособности товара (услуги)
- •Задание № 27 Выбор партнера по бенчмаркинГу
- •Задание № 28 Роль инновационной стратегии в Антикризисном управлении
- •Задание № 29 инновационное развитие потенциала предприятия
- •Задание № 30 инновационное развитие потенциала предприятия
Задание № 21 формирование и использование трудового потенциала предприятия
Если персонал рассматривается в качестве главного ресурса предприятия, то за этим стоит особое понимание управления, которое в литературе называют «управлением, ориентированном на персонал». Это означает руководить сотрудниками с учетом целей и задач предприятия, одновременно признавая и уважая их способности и личность. Персонал при таком подходе к управлению представляет собой часть богатства, актив предприятия и существенный фактор конкурентного преимущества.
Используя периодические бизнес-издания, приведите пример системы управления персоналом на предприятии.
Задание № 22 управление конкурентоспособностью потенциала предприятия
Необходимо понимать тесную взаимосвязь терминов «потенциал» и «конкурентоспособность». Потенциал следует анализировать как сгруппированные источники, возможности и средства, которые могут быть приведены в действие и использованы именно для обеспечения конкурентоспособности предприятия по видам деятельности.
Конкуренция вынуждает производителей товаров постоянно искать новые пути повышения их качества, снижения цены, повышения качества сервиса. В условиях дефицита ресурсов конкурентная борьба связана с оптимизацией использования ресурсов компании, т.е., в сущности, с управлением потенциалом предприятия.
Используя периодические бизнес-издания, приведите пример неценовой конкуренции на основе критерия повышения качества товара, а также на основе критерия повышения качества сервиса товара.
Задание № 23 управление конкурентоспособностью потенциала предприятия
Необходимо понимать тесную взаимосвязь терминов «потенциал» и «конкурентоспособность». Потенциал следует анализировать как сгруппированные источники, возможности и средства, которые могут быть приведены в действие и использованы именно для обеспечения конкурентоспособности предприятия по видам деятельности.
Конкуренция вынуждает производителей товаров постоянно искать новые пути повышения их качества, снижения цены, повышения качества сервиса. В условиях дефицита ресурсов конкурентная борьба связана с оптимизацией использования ресурсов компании, т.е., в сущности, с управлением потенциалом предприятия.
Используя периодические бизнес-издания, приведите пример ценовой конкуренции на основе снижения цены, на основе снижения эксплуатационных затрат у потребителя товара, а также интегральнаой конкуренции на основе использования всех конкурентных преимуществ объекта и субъекта.
Задание № 24 факторы влияния на конкурентную борьбу
Необходимо понимать тесную взаимосвязь терминов «потенциал» и «конкурентоспособность». Потенциал следует анализировать как сгруппированные источники, возможности и средства, которые могут быть приведены в действие и использованы именно для обеспечения конкурентоспособности предприятия по видам деятельности.
Конкуренция вынуждает производителей товаров постоянно искать новые пути повышения их качества, снижения цены, повышения качества сервиса. В условиях дефицита ресурсов конкурентная борьба связана с оптимизацией использования ресурсов компании, т.е., в сущности, с управлением потенциалом предприятия.
Используя периодические бизнес-издания, приведите пример применения основных факторов, влияющие на конкурентную борьбу.