
- •Брендинг как фактор усиления конкурентных позиций фирмы
- •Практические задания Задание № 1 потенциал предприятия и его структура
- •Задание № 2 рыночные возможности
- •Задание № 3 Зона влияния на потребителя
- •Задание № 4 потенциал маркетинга
- •Задание № 5 Брендинг
- •Задание № 8 стратегическое управление потенциалом предприятия. Подсистема планирования.
- •Задание № 9 стратегическое управление потенциалом предприятия. Подсистема контроля.
- •Задание № 10 финансовый потенциал предприятия
- •Задание № 14 выявление областей дисбаланса
- •Задание № 15 угрозы предприятия как скрытые возможности
- •Задание № 16 вопросы развития рыночных возможностей
- •Задание № 17 оптимизация ресурсного обеспечения. Аутсорсинг как способ повышения конкурентоспособности потенциала предприятия
- •Задание № 18 управление стоимостью компании
- •Задание № 19 управление материальными потоками
- •Задание № 20 управленИе качеством и система erp
- •Задание № 21 формирование и использование трудового потенциала предприятия
- •Задание № 22 управление конкурентоспособностью потенциала предприятия
- •Задание № 23 управление конкурентоспособностью потенциала предприятия
- •Задание № 24 факторы влияния на конкурентную борьбу
- •Задание № 25 стратегии достижения конкурентоспособности
- •Задание № 26 оценка конкурентоспособности товара (услуги)
- •Задание № 27 Выбор партнера по бенчмаркинГу
- •Задание № 28 Роль инновационной стратегии в Антикризисном управлении
- •Задание № 29 инновационное развитие потенциала предприятия
- •Задание № 30 инновационное развитие потенциала предприятия
Практические задания Задание № 1 потенциал предприятия и его структура
Обеспечение успеха предприятия связано с формированием стратегии развития его потенциала, при этом обычно используются два подхода:
рыночный подход с анализом внешней по отношению к предприятию среды;
ресурсный подход с анализом сильных и слабых внутренних сторон предприятия.
Первый подход сосредоточен на действиях, которые обеспечат успех предприятия в стратегической перспективе, второй - в тактическом периоде.
При рыночной ориентации фирма строго ориентирована на рынки сбыта. Положение предприятия на рынке зависит от емкости и качества рынка, вида и масштаба конкуренции, а также от поведения самой фирмы на рынке.
При ресурсной ориентации в качестве основного фактора успеха предприятия выступают ресурсы, а также управление ими.
Эффективное комбинирование материальных и нематериальных ресурсов позволяет добиться конкурентных преимуществ, которые влияют и на рентабельность предприятия. Решающее значение приобретают оригинальные варианты сочетания ресурсов, которыми не располагают конкуренты. Однако слишком пристальное внимание к ресурсам может увести предприятие от достижения главной цели - удовлетворения потребностей клиента.
Можно говорить о том, что рыночный подход ориентирует предприятие на новые продукты (новые области деятельности), тогда как ресурсный подход, в основном, сосредоточен на поиске новых ресурсов. Рациональное сочетание двух подходов является необходимым условием получения предприятием конкурентных преимуществ. Поэтому особую важность приобретает квалифицированное управление, учитывающее важность не только текущих, но и перспективных задач, стоящих перед каждым предприятием.
Используя периодические бизнес-издания, приведите пример рыночного и ресурсного подходов к формированию стратегии развития потенциала предприятия.
Задание № 2 рыночные возможности
Влияние внешней среды на предприятие огромно. Реализация возможностей, которые предоставляет внешняя среда предприятию, предполагает постоянное и многостороннее ее исследование - мониторинг рыночных возможностей. Он включает в себя фиксацию и накопление информации о потребности потенциальных покупателей в конкретном товаре по целевым рынкам. Особое значение имеет исследование рыночных возможностей при выведении на рынок нового продукта.
Следует отметить существенную разницу между традиционными исследованиями рынка (его потенциала) и исследованиями, связанными с выявлением новых рыночных возможностей. Предмет исследования рынка – это рынок как таковой: его емкость, состав, структура и т.д. Предмет исследования рыночных возможностей - это какая-либо проблема, связанная с рыночной деятельностью предприятия. Предмет исследования рыночных возможностей гораздо шире и поэтому имеет первостепенное значение. Исследование рынка делает акцент на определении количественных показателей. Исследование рыночных возможностей концентрируется на получении качественных данных. С его помощью пытаются выявить неудовлетворенные потребности и желания потребителей, отыскать нерешенные задачи, ниши возможного проникновения. Конечная цель таких исследований состоит в том, чтобы получить конкурентные преимущества.
Используя периодические бизнес-издания, приведите пример вывода на рынок нового товара с учетом выявленных рыночных возможностей.