Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:СУЧР.docx
X
- •Сущность понятия человеческие ресурсы
- •Соотношение категорий ч.Р., трудовые ресурсы, человеческий капитал, персонал
- •Современные проблемы управления ч.Р.
- •Роль ч.Р. В стратегическом успехе организации(регона,города)
- •Ч.Р. Состояние и прогноз (в стране, регоне)
- •Плнпирование ч.Р.
- •Управление ч.Р.
- •Процесс стратегического планирования ч.Р.
- •Сущность стратегического планирования ч.Р.
- •Методы оценки ч.Р.
- •11.Новые подходы к управлению ч.Р.
- •Концепция управления знаниями
- •Отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом
- •Найм отбор персонала в свете управления человеческими ресурсами
- •1. Наем и набор персонала
- •2. Отбор персонала. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность
- •15. Актуальность планирования рабочей силы
- •16. Анализ состояния человеческих ресурсов
- •17. Прогнозирование человеческих ресурсов
1. Наем и набор персонала
Наем на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.
Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: где и когда потребуются работники?
Когда организации необходимо принять работников, возникают два вопроса:
1) где искать потенциальных работников (источники)
2) как известить заявителей об имеющихся вакансиях (методы).
Имеются два возможных источника набора:
внутренний (из работников предприятия)
и внешний (из людей, до того никак не связанных с предприятием).
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
