Відносна частка ринку
Рис. Матриця Бостонської консультаційної групи
М
ожлива
зміна місця розташування стратегічного
господарського підрозділу у матриці
Перерозподіл
прибутку
П
2
3
5
6
8
9
ози- 1,0
ція
в
1
к
он- 0,8
к
4
ції
0,6
7
0
1,0 0,8 0,6 0
Привабливість ринку
Рис. Матриця Мак Кінзі
Задача
Роздрібне підприємство має визначитись з найкращими стратегічними напрямами розвитку.
Маркетингова дослідницька агенція надала результати експертної оцінки конкурентноздатності стратегічних господарських підрозділів та привабливості ринку.
(Таблиці 1,2; бальна оцінка, шкала від 1 – найнижча оцінка до 10 – найвища оцінка)
Таблиця 1
Конкурентноздатність стратегічних господарських підрозділів
№
|
Показники |
Коефіцієнт значущості показника |
Стратегічні господарські підрозділи: торгівля |
||
|
|
|
|||
|
|
Якість товарів |
|
|
|
|
|
|
Привабливість асортименту |
|
|
|
|
|
|
Відносна частка ринку |
|
|
|
|
|
|
Розширення асортименту |
|
|
|
|
|
|
Впровадження нових технологій маркетингу |
|
|
|
|
|
|
Ефективність маркетингу |
|
|
|
|
|
|
Кваліфікація персоналу |
|
|
|
|
|
|
Система управління |
|
|
|
|
Таблиця 2
Привабливість ринку
№
|
Показники |
Коефіцієнт значущості показника |
Торгівля |
||
|
|
|
|||
|
|
Ємність ринку |
|
|
|
|
|
|
Темпи зростання ринку |
|
|
|
|
|
|
Рівень конкуренції |
|
|
|
|
|
|
Фінансовий стан покупців |
|
|
|
|
|
|
Рівень насичення попиту |
|
|
|
|
|
|
Доступність товарних ресурсів |
|
|
|
|
|
|
Прибутковість |
|
|
|
|
|
|
Привабливість інвестицій |
|
|
|
|
|
|
Державне регулювання |
|
|
|
|