90. Как вы готовы реализовать сформулированные п. Друкером задачи менеджмента XXI века в своей деятельности.

После прочтения данной книги я получила целостное и современное представление об организации как о фундаменте всего общества, цель которой – достижение определённого результата. Но так как организация охватывает все сферы вплоть до человеческих отношений, то и менеджмент я рассматриваю как функцию, которую буду реализовывать по отношению ко многим аспектам моей профессиональной и иной деятельности.

Для меня стратегия – способ реализации теории на практике, и одной из задач является учёт современных факторов, которые оказывают на неё влияние. Так из-за снижения рождаемости в развитых странах в скором времени встанет вопрос нехватки рабочей силы, поэтому в своей деятельности я буду стремиться повышать свою производительность труда как работника. Из-за стабильности распределения доходов есть смысл мыслить не финансовыми показателями, а в понятиях потребительской ценности, причём это полезно не только непосредственно для руководителя, но и в повседневной жизни, в отношениях с людьми. Более того, такие факторы как глобальная конкуренция и растущее несоответствие между политическими и экономическими реалиями заставляют задуматься о повышении собственной эффективности, не забывая о преимуществах глобализации (могу получать образование через интернет, быть более мобильной в плане рабочей силы), помня об обособленности локальной и национальной экономики.

Одной из задач современного менеджмента является переход к лидерству, основанном на переменах. Если раньше я считала, что буду большей частью осуществлять деятельность в рамках стабильных условий, то теперь стало очевидно, что перемены постоянны не только в вопросах бизнеса, но и в моей жизни. Для успеха и для того, чтобы максимально приблизиться к личному счастью я поставила для себя задачу стать лидером перемен в собственной жизни: не жить вчерашним днём

Мир изменился и я буду меняться вместе с ним – постоянно улучшать свои профессиональные навыки и умения, получать новые знания, чтобы успешно преодолевать изменения. Кроме того, уже в процессе учёбы я стала функционировать как лидер перемен: новый преподаватель – новые условия внешней среды, и здесь особенно важно не жить вчерашним днём, поскольку мои «старые-добрые» профессиональные привычки, которые раньше приносили результаты, могут оказаться бесполезны, а следовательно надо не жалея их ликвидировать, а не зацикливаться на проблемах. В данном случае особенно важно не боятся риска и ответственности, которые присутствуют всегда, а делать реальные попытки (пилотный проект, а не маркетинговое исследование).

Как для менеджера в бизнесе, так и для меня задачей в сфере информации является отказ от хранения информации не по теме, что сэкономит большое количество моего времени. Кроме того, следует прежде чем использовать любую необходимую информацию её нужно организовать, проанализировать и интерпретировать, а не надеется на необъятные возможности интернет и перестать воспринимать его как поставщика готовой информации, а скорее как данных, которые должны вызывать конструктивные вопросы.

Являясь работником умственного труда, я в отличии от работников физического труда владею своим капиталом (знаниями). Поэтому для меня как для менеджера самого себя приоритетной задачей является не использование этого ресурса, а сохранение и приумножение данного капитала, опять же на базе задач в области информации (процесс получения знаний может происходить не только в аудитории, но и в автомобиле и т.д.)

Кроме того, у меня изменился сам подход к собственной карьере. Следуя рекомендациям Друкера последней главы, которые на самом деле вытекаю из понимания задач менеджмента в целом, проецируясь на повседневную жизнь, я стала анализировать себя с точки зрения талантов, стиля работы и моральных принципов. Это позволит мне составить целостную картину о себе как о работнике и сделать правильный выбор карьеры и места работы.

1 Друкер П. «Задачи менеджмента в ХХI веке», 2004 г.

2 Прахалад К.К, Кришнан М.С.. Пространство бизнес-инноваций: создание ценности совместно с потребителем. Пер.с англ. М.:Альпина Паблишер: Издательство Юрайт. 2012.

i С.П. Роббинз, М. Коултер. Менеджмент, 8-е издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. - с.38-40

ii Р.Дафт. Менеджмент. 8-е изд./Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. - СПб.:Питер.2010. - с.31-33

iii М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.:Дело,1997. - с. 47

iv Ансофф И. Стратегическое управление. - М.:Экономика,1989. - с.24-25,33

v Орлов А.И. Менеджмент:Учебник. - М.:Издательство «Изумруд»,2003. - с.77

viМ.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента. - М.: Вильямс,2007. - с.135

vii Рябцев И.М. Менеджмент:Учебное пособие - Ростов-на-Дону,2006. - с.206

53