61. Современные модели менеджмента и их развитие в России.

Модель - теоретически выстроенная совокупность представлений о том:

• как выглядит система управления,

• как она воздействует на объект управления,

• как адаптируется к изменениям во внешней среде

Современные направления теоретических разработок в менеджменте:

• Реинжениринг

• Концепция внутренних рынков корпораций

• Развитие человеческого капитала

• Теория альянсов, слияний и поглощений

• Создание взаимодополняемых управленческих команд

1. Первая модель - менеджмент здравого смысла, характерный для руководства фирм, выросших из коммерческих структур (кооперативов, оптово-розничных фирм). На поверку она - менеджмент малого и среднего бизнеса: простые хоз. и фин. операции, небольшие активы и слабо специализированные функции управления.

По сути, данная модель есть не что иное, как самый низкий уровень конкурентоспособности. По теории считается вполне нормальным, что от 2/3 до 3/4 таких фирм в течение трех - пяти лет своей деятельности скорее всего обанкротятся. В условиях России процесс может лишь затянуться на два - три года против нормы (ввиду неразвитости правовой базы, слабости пресса конкурентной борьбы).

2. Вторая модель - менеджмент инофирм и их представительств в России. Модель отличают не столько дизайнерские или технологические изыски (в виде интерьеров офисов или типов компьютеров и средств связи, вежливого обращения менеджеров), прочие внешние атрибуты менеджмента, сколько откровенная фрагментарность при внедрении любых зарубежных технологий управления. Причины этого кроются отчасти в нежелании зарубежных компаний "тратиться" на перспективу в условиях российской нестабильности (чего стоит бегство многих таких компаний из России, начавшееся после финансового кризиса августа-сентября 1998 г.).

3. Третья модель - советская, представляющая собой на самом деле изрядно выродившийся американо-немецкий гибрид пятидесятилетней давности.

Так, все штатные расписания и нормативы численности административного персонала, как и организационные структуры управления, системы, методы и процедуры принятия решений для промышленных предприятий в СССР были разработаны в начале 30-х годов, в период индустриализации, и были незатейливо скопированы с предприятий аналогичного профиля в США и Германии. Они и не менялись вплоть до настоящего времени на подавляющем большинстве бывших государственных, а ныне сугубо акционерных и лихо приватизированных предприятий.

Основные черты организаций в России

• отсутствие реальных инновационных технологий;

• невысокое качество продукции;

• монополизация рынков;

• не обращают внимания на управление человеческим капиталом

• продвижение продуктов на рынке с помощью интенсивной телерекламы, сговора с чиновниками

61. Современные модели менеджмента и их развитие в сша.

Модель - теоретически выстроенная совокупность представлений о том:

• как выглядит система управления,

• как она воздействует на объект управления,

• как адаптируется к изменениям во внешней среде

Современные направления теоретических разработок в менеджменте:

• Реинжениринг

• Концепция внутренних рынков корпораций

• Развитие человеческого капитала

• Теория альянсов, слияний и поглощений

• Создание взаимодополняемых управленческих команд

Современный американский менеджмент в таком виде, какой сложился в настоящее время, базируется на трех исторических предпосылках:

1. Наличие рынка.

2. Индустриальный способ организации производства.

3. Корпорация как основная форма предпринимательства.

Американский экономист Роберт Хейлбронер указал на три основных исторически сложившихся подхода к распределению ресурсов общества. Это – традиции, приказы и рынок. Традиционный подход имеет в виду распределение экономических ресурсов общества посредством сложившихся традиций, от одного поколения к другому. Командный подход подразумевает распределение ресурсов через приказы. Рыночный подход предусматривает распределение ресурсов с помощью рынка, без какого-либо вмешательства общества. Этот подход является наиболее эффективным.

Современная американская модель менеджмента ориентирована на корпорации (акционерное общество), использующие в своей деятельности стратегическое управление. Основой стратегического управления является системный и ситуационный анализ внешней (макроокружение и конкуренты) и внутренней (научные исследования и разработки, кадры и их потенциал, финансы, организационная культура и пр.) среды.

Важнейшей составной частью плановой работы корпорации является стратегическое планирование, возникшее в условиях насыщения рынка и замедления роста ряда корпораций. Стратегическое планирование создает базу для принятия эффективные управленческих решений.

Характерные черты:

1) Индивидуальное решение и свобода действий.

2) Индивидуальная (персональная) ответственность.

3) Жесткая должностная субординация в четко установленный экономико-организационной структуре управления.

4)Четко установленная властная вертикаль в единоначалие.

5)Четко сформулированные должностные конструкции, процедура контроля и алгоритм управления.

6)Непрерывный мониторинг, быстрая оценка количества и качества индивидуального труда

7)Быстрое продвижение по результатам труда и индивидуал.достижениям.

8) Для подбора персонала текущие результаты, проф. качества, самостоятельность и инициатива.

9)Стиль руководства ориентированный на индивидуального работника, адм.-ком. методы руководства.

10)Ориентация менеджеров на достижение индивидуальных результатов.

11)Жесткая формал. регламентация подчиненных в иерархии “руководитель - подчиненный”.

12) Специализированная должностная и квалификационная подготовка.

13)Мат. стимулирование в тесной связи с индивидуал.результатами труда.

14)Краткосрочная занятость.

Организация типа "А" (американская модель)

1. Найм работников на относительно короткое время

2. Индивидуальное принятие решений

3. Индивидуальная ответственность

4. Быстрое развитие и продвижение

5. Механизмы явного, точного контроля

6. Способствование развитию специализированной карьеры работников (по вертикали)

7. Избирательное (дифференцированное)отношение к работнику как к таковому