Стратегическое управление как метод эффективного управления.
Стратегия – это план определяющий систему приоритетов, включающих создание и удержание конкурентных преимуществ на рынке, т.е. своеобразная «модель действий», необходимых для достижения поставленных целей и задач путем координации и распределения ресурсов орган.
Стратегический менеджмент (управление) (strategic management) – деятельность по стратегическому менеджменту, связанная с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление.
«Стратегическое управление - наиболее современная модификация корпоративного планирования» И. Ансофф
Способности к стратегическому менеджменту предполагают наличие пяти элементов: 1) умение смоделировать ситуацию; 2) умение выявить необходимость изменений управления; 3) умение разработать стратегию изменения; 4) умение использовать в ходе изменений надежные методы; 5) умение воплощать стратегию в жизнь.
Процесс стратегического управления начинается с оценки руководителями организации ее текущего положения, анализа миссии, целей и стратегии. Затем руководители исследую внешнюю и внуртеннюю среду организации и выявляют стратегические факторы, которые могут потребовать проведения изменений. Внутренние или внешние события могут указывать на необходимость переопределения миссии или целей или на необходимость формулировки новой стратегии на одном из трех уровней: корпоративном, бизнес-единицы или функциональном. Заключительным этапом процесса стратегического менеджмента является реализация новой стратегии.
Процесс стратегического менеджмента
Анализ внешней
среды
Национальной
Глобальной
Идентификация
стратегических факторов
Возможностей
Угроз
Оценка текущих
Миссий
Целей
Стратегии
Определение
новых
Миссий
Целей
Основополагающих
стратегий
Swot-анализ
Анализ внутренней
среды
Ключевые
компетенции
Синергизм
Создание ценности
Идентификация
стратегических факторов
Сильные стороны
Слабые стороны
Формулирование
стратегии
Корпоративный
уровень
Уровень
бизнес-единицы
Функциональный
уровень
Внедрение
стратегии посредством осуществления
изменеий в:
стиле
лидерства/культуре
организационной
структуре
человеческих
ресурсах
системах информации
и контроля
Необходимость применения стратегического управления обусловлена следующими факторами:
1. изменяющийся стратегический пейзаж
2. расширенное предложение продукции
3. конвергенция технологий
4. размывание границ между отраслями и сегментами
5. глобальная конкуренция
6. быстрое устаревание информации
7. большая взаимозависимость участников
8. роль профессионализма
9. чередование побед и поражений
10. увеличение разрывов