Факторы, обеспечивающие эффективность деятельности организации.
Организация – структура, возникающая в результате сознательной договоренности об объединении людей ради достижения определенной цели
С
Выходящие
результаты
Входящие ресурсыВнешняя среда
Сырьевые ресурсы
и материалыОрганизация
Доходы работников
Управленческие/
производственные
технологии
Информационные
ресурсыПроцесс трансформации
Прибыли/ убытки
Товары/
услуги
Человеческие
ресурсы
Финансовые ресурсы
Менеджер (manager) – это член организации, который объединяет и координирует работу других ее членов. Профессиональному менеджеру свойственны эффективность и результативность.
Эффективность – соотношение вводимых ресурсов и объемов
производства; организации обычно стремятся к минимизации затрат,
связанных с ресурсами.
Результативность – показатель, отображающий, насколько организации удалось достичь поставленных.
Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия:
Факторы ресурсного обеспечения производства (здания, сооружения, земля, сырье и материалы, рабочая сила, информация и др.)
Факторы, обеспечивающие жежлаемый уровень экономического и технического развития предприятия (НТП, организация труда и производства, повышение квалификации, инновации и инвестиции, т.д.)
Факторы, обеспечивающие коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия (умение вести высокоэффективную коммерческую и снабженческую деятельность)
Согласно Лайкерту, эффективна та организация, которая побуждает руководителя сосредоточить главное внимание на стремлении создать эффективную рабочую группу с высокопроизводительными целями. Разработанная Лайкертом «Система-4» предполагает, что организация строится на человеческих мотивациях, которые должны проявляться через:
• процесс выдвижения целей,
• принятие решений,
• контроль,
• децентрализацию.
Почему «шумпетерианская рента» является фактором эффективного и результативного менеджмента.
Шумпетерианская рента – это рента, получаемая за использование инноваций и дающая монопольную прибыль за временный период.
Эффективность – соотношение вводимых ресурсов и объемов производства; организации обычно стремятся к минимизации затрат, связанных с ресурсами
Результативность – показатель, отображающий наколько организации удалось достичь поставленных целей
Главная внутренняя причина экономического развития, по Шумпетеру, связана с творчеством человека, а новаторы- предприниматели - это те, кто способен реализовать новые идеи в эффективные экономические решения.
Для того, чтобы экономика вышла из равновесного состояния, сошла с привычной траектории, предприниматели осуществляют новые комбинации, которые включают в себя:
Производство новых благ.
Применение новых методов производства или использования существующих благ.
Освоение новых рынков сбыта или источников сырья.
Изменение отраслевой структуры (создание или подрыв монополии).
Перечисленные виды деятельности Шумпетер относит к экономическому новаторству. Процесс новаторства продолжается до тех пор, пока новая комбинация не станет «рутиной», то есть привычной и доступной всем экономическим агентам функцией. При этом предприниматель, продолжая заниматься рутиной, теряет свою новаторскую функцию. То есть шумпетерианская рента дает предпринимателю монопольную прибыль за использование данной инновации до тех пор, пока эта инновация актуальна. К примеру, всемирноизвестная компания Apple изобрела Ipad, который явился новой технологией и распространился по всему миру. И компания приобретает монопольную прибыль от данной инновации и будет приобретать ее, пока она (либо ее конкуренты) не изобретет что-то еще более усовершенствованное и инновационное.
Таким образом, шумпетерианская рента позволяет минимизировать издержки, то есть достигать высокой эффективности, и получать монопольную прибыль, то есть достигать высокой результативности, за счет инновации.