25. Сущность кадровой политики. Процесс менеджмента персонала.

Кадровая политика – это совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом.

Персонал (кадры) – это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные хозяйственно-производственные функции. Персонал характеризуется в первую очередь своей численностью.

Действия по обеспечению наиболее эффективного использования персонала для достижения целей организации обычно называют менеджментом персонала, который в качестве составной части входит в гораздо более широкую категорию – менеджмент человеческих ресурсов.

В основе менеджмента персонала лежит набор принципов, несоблюдение которых дорого обходится любой организации:

• безусловное соблюдение всех действующих законодательных и нормативных положений о труде;

• учёт не только текущих, но и перспективных потребностей в персонале, исходя из задач развития организации, а также из экономического и социального прогноза развития общества в целом;

• соблюдение баланса интересов владельцев, менеджеров и персонала в целом;

• создание условий для снижения числа увольнений в организации и сохранения рабочих мест;

• активное и разностороннее сотрудничество с профессиональными союзами;

• забота о конкретном человеке, условиях его труда и отдыха, уважение его прав, свобод и достоинства.

Формирование кадровой политики обычно заключается в разработке следующих вопросов:

• массовая переквалификация персонала в связи с переходом на выпуск новой продукции и использование новых технологий;

• омоложение персонала путём привлечения молодых специалистов и стимулирование раннего выхода на пенсию лиц, не способных освоить новые методы работы;

• разработка программ трудоустройства при резком сокращении производства и массовых увольнениях;

• привлечение широких слоёв рядовых исполнителей к участию в творческих процессах и процессах управления в организации и т.п.

26. Современные проблемы менеджмента персонала. Что общего и в чем разница между управлением персоналом, человеческими ресурсами, человеческим капиталом.

Управление персоналом— область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование.

Действия по обеспечению наиболее эффективного использования персонала для достижения целей организации обычно называют менеджментом персонала.

Современные проблемы менеджмента персонала:

• Управление сокращением штата. Сокращение штата – запланированное уменьшение количества рабочих мест в организации. В ходе это процесса руководители сталкиваются с тем, что кадры испытывают стресс разочарование, беспокойство и злость. Необходимо открытое и честное общение, а также выплата выходных пособий

• Управление многообразной рабочей силой.

Поиск и подбор кандидатов

Отбор – процесс отбора не должен носить дискриминационный характер.

Ориентация и обучение.

• Сексуальные домогательства.

• Обеспечение баланса между работой и личной жизнью сотрудников.

Семейные льготы – льготы позволяющие обеспечить потребности сотрудников в оптимальном балансе между работой и личной жизнью.

Управление персоналом — это совокупность логически связанных действий, направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в аспекте их деятельности, качественных и количественных характеристик, с целью рационального достижения поставленных перед организацией целей.

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ - подход в управлении персоналом, при котором сотрудники рассматриваются как достояние компании в конкурентной борьбе, как человеческий потенциал, который необходимо мотивировать и развивать, чтобы достичь стратегических целей организации.

Человеческий капитал — совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом.

Одним из первых этапов управления человеческим капиталом является его идентификация и измерение.

После того, как мы научились измерять человеческий капитал, необходимо провести оценку имеющегося или накопленного человеческого капитала.

Для формирования человеческого капитала требуются соответствующие инвестиции.

– расходы на образование

– расходы на здравоохранение

– расходы на мобильность

Управление персоналом является практической, утилитарной и инструментальной областью, оно сосредоточено в основном на администрировании и применении политики. Управление человеческими ресурсами, напротив, имеет стратегические параметры и рассматривает общее размещение человеческих ресурсов в пределах компании.