МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

САХАЛИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ

Допущено к защите:

__________________

Дата ______________

МЕШКОВА Олеся Викторовна

Агрегатное планирование в организации. Содержание и стратегии агрегатного планирования

Курсовая работа

по дисциплине «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Специальность 080507.65 – менеджмент организации, 5 курс, дневное отделение, специализация 080507.65-11 – производственный менеджмент

Научный руководитель:

старший преподаватель

Ким Э.Г.

____________________

Южно-Сахалинск – 2012

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 4

Агрегатное планирование – процесс формирования сбалансированных по ресурсам производственных программ организации на плановый период и дифференциации их по отрезкам календарного периода и по отдельным структурным подразделениям организации (производствам, цехам, участкам). Определения «агрегатное» или «агрегированное», применяемые к этому виду плановых расчетов, означает сводное, объединяющее все виды ресурсов и запасов; планирование производственных программ (заданий) в соответствии с изменяющимся спросом. 4

Агрегатное планирование является частью значительно большей системы планирования, поэтому понимание интерфейса (связей) между планом и несколькими внутренними и внешними факторами послужит большему пониманию всей проблемы. 4

1.1. Понятие агрегатного плана 7

1.2. Содержание, методы и задачи агрегатного планирования. 9

1.3. Стратегии агрегатного планирования 16

2.1. Исходные данные для расчета 23

2.2. Расчет коэффициента загрузки оборудования 24

2.3. Списочное количество производственных рабочих 27

2.4. Расчет переменных издержек цеха по выпуску изделий 27

2.5. Общий фонд заработной платы производственных рабочих 31

2.6. Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования 31

2.7. Расчет общецеховых расходов 42

2.8. Расчет цены единицы изделия 50

2.9. Сводные технико-экономические показатели работы цеха 53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56

Цель курсовой работы - рассмотреть агрегатное планирование и его стратегии в организации. 56

Для ее достижения была рассмотрена теоретическая часть и произведены расчеты и анализ технико – экономических показателей организации . 56

По первой главе можно подвести следующий итог : 56

Агрегатное планирование - это определение уровня запасов производства, субконтракта, численности работающих на предприятии в течение планового периода от 3 до 18 месяцев, т.е. в среднесрочном периоде с учетом данных прогнозируемого спроса, производственной мощности , общего состояния запаса, численности работников, относительного количества единиц материального потока, используемые разработчиком плана.  56

Агрегатный план производства и продаж конечной продукции представляет второй уровень иерархии планов, разрабатываемых на предприятии. Он позволяет сопоставить данные маркетинговых исследований рынка и возможностей производства в среднесрочном периоде, четко определяет в терминах продуктовых групп и семейств изделий, что должно быть изготовлено и реализовано для того, чтобы был выполнен бизнес-план предприятия. Отметим, что для планирования многих ресурсов естественен годичный цикл. 56

Главной целью агрегатного планирования является минимизация затрат в течение всего среднесрочного периода, а методами балансировки - регулирование темпов производства и уровня использования трудовых ресурсов, уровня запасов и привлечения субподрядных организаций, а также ряда других поддающихся контролю параметров. Агрегатное планирование является частью общей системы производственного планирования. 56

Выделяют восемь чистых стратегий агрегатного планирования. Первые пять из них называются пассивными стратегиями, так как они не предусматривают воздействия на спрос, а только реагируют на его изменения, управляя внутренними ресурсами предприятия. Последние три являются активными стратегиями прибегая к которым предприятия пытаются воздействовать на характер спроса на протяжении планового периода. 57

Вторая глава была посвящена расчету и анализу технико – экономических показателей, таких как: списочное количество производственных рабочих, переменные и постоянные издержки цеха по выпуску изделий, коэффициент загрузки оборудования общий фонд заработной платы всех рабочих, цена единицы изделия и др. 57

Таким образом, в ходе проделанной работы можно сделать следующий вывод: предприятие является успешно функционирующей организацией, приносящей прибыль. 57

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 58

ПРИЛОЖЕНИЕ 1……………………………………………….……………….59