Опд. Ф. 07 Менеджмент

Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.

Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента. Особенности российского менеджмента.

Интеграционные процессы в менеджменте.

Внешняя и внутренняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия.

Системы менеджмента: функции и организационные структуры.

Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений.

Механизмы менеджмента: средства и методы управления. Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления.

Экономика и социология управления персоналом и формирование человеческого капитала.

Личность менеджера.

Лидерство и стиль управления.

Власть и партнерство.

Групповая динамика и разрешение конфликтов.

Формальное и неформальное управление.

Ресурсы, качество и эффективность управления.

Система информационного обеспечения управления.

Инновационный потенциал менеджмента, профессионализация менеджмента.

АВТОКРАТИЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ - руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязать свою волю исполнителям. В случае необходимости он сделает это, не колеблясь.

АВТОМАТИЗИРОВАННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ - применение ЭВМ для проектирования новой продукции. Отказ от черчения вручную экономит время и позволяет легко изменять проект.

АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СКЛАДСКИЕ СИСТЕМЫ - управляемые ЭВМ погрузочно-транспортные устройства для складирования и выдачи изделий по команде. ЭВМ также следит за местонахождением каждого изделия на складе. Эти системы также называют автоматизированными складами.

АВТОРСКОЕ СВИДЕТЕЛЬСТВО — документ, удостоверяющий ав­торское право на изобретение. Если автор изобрете­ния сохраняет за собой исключительное право на его использование, то ему выдается патент на изобретение.

АДАПТАЦИЯ — приспособление системы и ее отдельных эле­ментов к изменяющимся условиям внешней среды.

АДАПТИВНАЯ СТРУКТУРА - организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде, и тем самым принципиально отличающаяся от механистической (или бюрократической) структуры. Называется также органической структурой.

АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ПОДХОД К МЕНЕДЖМЕНТУ — подход, заключающийся в регламентации функций, прав, обя­занностей, нормативов качества, затрат, продолжи­тельности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указа­ния, стандарты, инструкции, положения).

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ - форма полномочий, передаваемая административным функциям и руководителям, в отличие от линейных полномочий, когда последние передаются подчиненным.

АНАЛИЗ — разложение целого на элементы и последующее ус­тановление взаимосвязей между ними с целью повы­шения качества прогнозирования, оптимизации, обо­снования, планирования управленческого решения по развитию объекта и оперативного управления его ре­ализацией.

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ - процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.

АНАЛИЗ ВРЕМЕННЫХ РЯДОВ - анализ, основанный на предложении, согласно которому случившееся в прошлом служит достаточно надежным указанием на то, что произойдет в будущем. Называется также проектированием тенденций.

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ — комплексный ана­лиз, имеющий своей целью выявление слабых и силь­ных сторон фирмы (страны), ее возможностей и угро­зы ее положению на рынке. На основе полученных в ходе анализа прогнозных оценок устанавливаются цели и разрабатываются стратегии.

АНАЛИЗ НА БЕЗУБЫТОЧНОСТЬ - метод, используемый при принятии решений, для определения положения дел, при котором общий доход равен совокупным издержкам.

АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОПЕРАЦИЙ - определение производственных заданий, социальных и личных характеристик работы с целью повышения эффективности труда.

АНАЛИЗ РЕСУРСОЕМКОСТИ ОБЪЕКТА — анализ Структурных, абсолютных, относительных и удельных показателей, характеризующих расход ресурсов по стадиям жизненного цикла объекта с целью выявления факторов эко­номии ресурсов.

АНАЛИЗ РЕТРОСПЕКТИВНЫЙ — метод изучения сложившихся в прошлом тенденций технического, социального, экономического развития объекта для формирования стратегии его развития.

АНАЛИЗ РИСКА — разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей между ними с целью вы­явления источников, факторов и причин различного вида риска, сопоставление возможных потерь и выгод.

АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ — исследование объектов как систем. Эта­пы системного анализа: 1) анализ миссии и возможно­стей объекта; 2) анализ и прогнозирование параметров рынков потребителей; 3) анализ и прогнозирование внешней среды; 4) анализ и прогнозирование рынков поставщиков; 5) анализ и прогнозирование объекта.

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА — процесс исследования организационной структуры и системы управления на предмет их жизнеспособности, обеспечения конкурен­тоспособности фирмы в целях дальнейшего совершен­ствования и повышения эффективности их воздействия на результативность деятельности фирмы.

АНАЛИЗ СИТУАЦИИ — изучение параметров управляемого объек­та, сложившихся внешних условий и конкретных си­туаций его функционирования при разработке или ре­ализации управленческого решения.

АНАЛИЗ СОДЕРЖАНИЯ РАБОТЫ - определение задач, которые должны быть выполнены, а также индивидуально-социальные характеристики такой работы для обеспечения более эффективного и целесообразного найма работников.

АНАЛИЗ СРАВНИТЕЛЬНЫЙ — сопоставление численных значе­ний показателей анализируемого объекта со значени­ями базового периода (с другими периодами), с по­казателями других аналогичных объектов, с норма­тивным (эталонным) уровнем.

АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ — процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучше­нию функции, а также для ее прогнозирования.

АНТИМОНОПОЛЬНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — законодательство, ограничивающее монополии изготовителей, регламен­тирующее общие требования к товарам, их упаковке, экологичности, безопасности применения, организа­ции торговли, контроль доли рынка, занятой данным изготовителем, порядок осуществления санкций в слу­чае нарушения антимонопольного законодательства.

АПРОБАЦИЯ — проверка на практике, в реальных условиях те­оретически построенных методов, расчетов, схем, мо­делей различных процессов.

АСУ – (автоматизированная система управления) - ряд технологий производства, позволяющих осуществлять управление работой оборудования и контроль за работой оборудования при помощи ЭВМ.