Вопрос 4: Принципы планирования на предприятии

Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности на предприятии.

Еще А.Файоль, известный английский экономист, определил четыре основных принципа планирования – единство, непрерывность, гибкость, точность. Р.Акофф, другой известный экономист, позже обосновал еще один ключевой принцип планирования – принцип участия.

1. Принцип единства (холизма).

Этот принцип предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер.

Элементами планирования в организации или на предприятии являются отдельные подразделения и отдельные части процесса планирования. Взаимосвязь между подразделениями осуществляется на основе координации на горизонтальном уровне, т.е. на уровне функциональных подразделений: отдела маркетинга, планового отдела…

Единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов экономической организации становятся возможными в рамках вертикального единства подразделений, т.е. единства в рамках управленческой иерархии. Например: предприятие в целом – продуктовое подразделение – цех – бригада при соблюдении их интеграции. Принцип единства предполагает координацию плановой деятельности и ее интеграцию.

Координация плановой деятельности отдельных функциональных подразделений выражается в следующем:

1. деятельность ни одной части предприятия нельзя планировать эффективно, если такое планирование не связано с плановой деятельностью отдельных единиц данного уровня;

2. всякие изменения в планах одного из подразделений должны быть отражены в планах других подразделений.

Взаимосвязь и одновременность – главные черты координации планирования на предприятии.

2. Принцип участия.

Этот принцип тесно связан с принципом единства. Принцип участия означает, что каждый член предприятия становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. Планирование, на принципе участия, называют партисипативным.

3. Принцип гибкости.

Этот принцип заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

4. Принцип точности.

Сущность принципа в том, что планы должны быть конкретизированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия.

5. Принцип непрерывности.

Смысл принципа заключается в том, что:

1. процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла;

2. разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу.

Непрерывность планирования обусловлена следующим:

1. неопределенностью внешней среды и наличием непредусмотренных изменений, требующих постоянных уточнений планов;

2. изменением не только фактических предпосылок, но и представлений фирмы о своих внутренних ценностях и возможностях.

6. Принцип научной обоснованности планов.

В настоящее время этот принцип приобретает особое значение, что связано с развитием и становлением новых для нашей страны рыночных отношений.

Осуществление этого принципа достигается глубоким анализом происходящих в экономике процессов, использованием результатов маркетинговых исследований в планировании, усилением прогнозно-аналитических обоснований плановых решений. В плановых расчетах должны широко использоваться ЭММ на базе ЭВМ.