5. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффек­тивности их использования зависят объем и своевременность выпол­нения всех работ, эффективность использования оборудования, ма­шин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основные задачи анализа:

- изучение обеспеченности предприятия и его структурных подраз­делений трудовыми ресурсами по количественным и качествен­ным параметрам;

- оценка эффективности исполь­зования трудовых ресурсов на предприятии; выявление резервов более полного и эффективного их использо­вания.

Источники информации — план по труду, статистическая отчет­ность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

Анализ начинается с наличия и использования трудовых ресурсов. Сравниваются плановые показатели с фактическими. Необходимо проанализировать качественный состав персонала по уровню квалификации, возрасту, образованию, стажу работы.

На начало и на конец периода рассчитываются следующие показатели:

1. Коэффициент оборота по приему (кол-во принятых/среднеспис. числен.).

2. Коэффициент оборота по выбытию (количество уволившихся/ среднеспис. числен.).

3. Коэффициент текучести кадров (количество работников, уволившихся по собственному желанию и в связи с нарушением трудовой дисциплины/ среднеспис. числен.).

4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (количество работников, проработавших весь год/ среднеспис. числен.).

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собствен­ному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисципли­ны и др.).

Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурса­ми может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работни­ков, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой бо­лее производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выяв­лены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в резуль­тате проведения перечисленных мероприятий.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресур­сах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

11.Анализ производительности труда.

Уровень ПТ выражается двумя показателями: *объем произведенной продукции на одного работника (выработка), *трудоемкость единицы продукции – кол-во затрат времени на ед-цу продукции.

Анализ начинается с оценки выполнения дневной, мес., нарастающей с начала года ПТ по подразделениям и в целом по п\п. Затем опр-ся влияние факторов, влияющих на уровень ПТ.

ПТ = В (выработка час.) * Т (прод-ть раб.дня) * Д (кол-во раб.дней) * У (удельный вес рабочих в числ-ти работников)

В – интенсивный пок-ль, Т, Д, У – экстенсивные.

Важным условием повышения эф-ти пр-ва – более быстрый рост ПТ по сравнению с ростом ср.з\пл. Такое соотношение обесп-т экономию с\с по элементу з\пл. При анализе сопост-ся темпы роста ПТ и з\пл предшест-х периодов, также план.данные. Также в рамках данного анализа проводится анализ эф-ти использования тр.рес-в. Для этого исп-т пок-ль рентабельности персонала.

К = П (прибыль) \ ср.ЧР (ср.числ-ть раб-х)

Рент.персонала = П\В * В\ТП * ТП\ср.ЧР

П\В – рент-ть продаж, В\ТП – удел.вес выручки в ст-ти ТП, ТП\ср.ЧР – ПТ раб-ка по объему ТП.

В рамках данного вопроса рассм-ся степень влияния исп-я труда на объем продукции.