5. Анализ ассортимента и структуры продукции

Ассортимент – перечень выпускаемых предприятием изделий.

Своевременно обновленный ассортимент с учетом конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности.

При формировании ассортимента и структуры предприятие должно учитывать:

• Спрос на данные виды продукции;

• Наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, финансовых и других ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.

Обобщающую характеристику изменения продукции дает коэффициент ассортимента:

Касс = Vпродукции принятый в расчет/Базовый выпуск пр-ции

В расчет данного коэффициента принимают фактический выпуск продукции в отчетном периоде, но не больше планового (базисного). Продукция, выпущенная сверх плана, не засчитывается в счет выполнения плана по ассортименту.

Структура продукции – соотношение отдельных ее видов в общем объеме выпускаемой прод. Выполнить план по структуре значит сохранить в фактическом выпуске продукции соотношение отдельных ее видов.

Изменение структуры производства оказывают влияние на экономические показатели предприятия:

• V выпуска продукции в стоимостном выражении;

• Материалоемкость;

• Прибыль;

• Рентабельность.

Процент выполнения плана по структуре определяется путем отношения выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по структуре, к фактическому объему выпускаемой продукции. В выполнение плана по структуре засчитывается фактический выпуск при фактической структуре, но не выше фактического выпуска при плановой структуре. Фактический выпуск при плановой структуре определяется путем умножения фактического выпуска продукции (всего) на плановый удельный вес каждого вида продукции.

5. Анализ ритмичности выпуска и качества продукции

Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте предусмотренным планом.

Неритмичность ухудшает экономическое показатели предприятия, что приводит к ухудшению финансового состояния предприятия, для оценки выполнения плана по ритмичности используют прямые и косвенные показатели:

3. Прямые

   • Критмич.;

   • Квариации.

4. Косвенные

   • Наличие доплат за сверхурочное время;

   • Потери от брака и простоев;

Наиболее распространяемым прямым показателем является К ритм., который определяется путем суммирования фактического удельного весов выпуска за каждый период, но не более его планового выпуска.

Коэффициент вариации определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (дека­ду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднеме­сячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

Квар =( КОРЕНЬ((СУММ (Х-Хср)^2) /n)) / Хср

Причины аритмичности - трудности сбыта продукции, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обес­печения производства, а также планирования и контроля. К аритмичности рассчитывается как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый период.

Каритм = СУММ [1-Квып]

Квып = Факт / План

В заключении анализа разрабатывается конкретные предложения по устранению причин неритмичной работы предприятия.

Неритмичность ухудшает все эко­номические показатели: снижается качество продукции; увеличива­ются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и как следствие замедляется оборачи­ваемость капитала; не выполняются поставки по договорам, и пред­приятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка, из-за чего возникает дефицит денежного потока; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце - за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимос­ти продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансо­вого состояния предприятия.