- •Понятие ахд, виды и роль в менеджменте
- •Предмет и объект ахд, функции и принципы
- •Метод и методика ахд. Классификация факторов
- •Способы обработки информации и организация ахд
- •Способы приведения показателей в сопоставимый вид.
- •Балансовый способ.
- •Графический способ.
- •Табличное представление данных.
- •Анализ выполнения плана и динамики производства и реализации
- •Анализ ассортимента и структуры продукции
- •Анализ ритмичности выпуска и качества продукции
- •Анализ ассортимента и структуры продукции
- •Анализ ритмичности выпуска и качества продукции
- •Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
- •11.Анализ производительности труда.
- •12. Анализ оплаты труда
- •13. Анализ обеспеченности осн. Фондами.
- •14. Анализ использования оборудования
- •15. Анализ обеспеченности материальными ресурсами.
- •16.Понятие себестоимости, полная себестоимость и уровень затрат на производство продукции
- •Прямые и косвенные материальные затраты. Текущий (оперативный) анализ себестоимости
- •19. Основные понятия прибыли предприятия, виды прибыли
- •20, . Анализ рентабельности
- •21. Налогооблагаемая прибыль и анализ налогов из прибыли
- •22. Анализ распределения чистой прибыли
- •23. Маржинальный анализ - понятие, виды затрат, условия проведений
- •24. Определение постоянных и переменных затрат (графически и алгебраически). Маржинальный доход
- •25. Зона безубыточного объема продаж и безопасности. Критический уровень цены
- •26. Понятие финансового анализа, виды и содержание (блоки)
- •27 . Состав бух отчетности.
- •28. Анализ источников формирования капитала
- •Оценка стоимости капитала и оптимизация его структуры
- •Анализ размещения капитала (анализ активов)
- •32. Кругооборот капитала. Показатели эффективности использования капитала
- •33. Анализ доходности заемного и собственного капитала. Эффект финансового рычага
- •34. Понятие финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия
- •36. Понятие и показатели ликвидности и платежеспособности
- •38. Понятие, виды и причины банкроства.
- •39. Методы диагностики вероятности банкротства.
- •40, Пути финансового оздоровления предприятия.
40, Пути финансового оздоровления предприятия.
К предприятию, которое признано банкротом, применяется ряд санкций:
реорганизация производственно-хозяйственной деятельности;
ликвидация с распродажей имущества;
мировое соглашение между кредиторами и собственниками предприятия.
По результатам анализа разрабатывается программа и составляется бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и выхода его из «опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.
Конфетные пути выхода предприятия из кризисной финансовой ситуации зависят от причин его несостоятельности. Одним из путей финансового оздоровления предприятия является государственная поддержка несостоятельных СХ. Для сокращения дефицита собственного оборотного капитала АО может попытаться пополнить его за счет выпуска и размещения новых акций и облигаций. Однако выпуск новых акций может привести к падению их курса, и это тоже может стать причиной банкротства. Поэтому в развитых странах чаще всего прибегают к выпуску конвертируемых облигаций с фиксируемым процентом дохода и возможностью их обмена на акции предприятия.
Другой путь - уменьшение или полный отказ от выплаты дивидендов по акциям при условии, что удастся убедить акционеров в реальности программы финансового оздоровления и повышения дивидендных выплат в будущем.
Важным источником финансового оздоровления предприятия является факторинг, т.е. уступка банку или факторинговой компании права на востребование дебиторской задолженности, или договор-цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита.
Следующий метод - лизинг. Он не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства.
Привлечение кредитов под прибыльные проекты, которые способны принести предприятию высокий доход, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других.
Уменьшить дефицит собственного капитала за счет ускорения оборачиваемости путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства.
Сокращение расходов путем передачи их в муниципальную собственность также способствует приливу капитала в основную деятельность.
С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного производства в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство (строительство, ремонт, транспорт и т.д.) и перейти к услугам специализированных организаций.