8. Организация внутрифирменного планирования.

В процессе планирования принимают участие:

1. Высшее руководство предприятия (определяются основные элементы, периоды, на которые разрабатываются плановые документы)

2. Команда плановиков (включает специалистов, создающих внутрифирменную методику, связанную с разработкой, подготовкой документов для обоснования плановых решений. Иными словами, они аккумулируют весь поток информации. Плановики участвуют в разработке стратегии, но утверждают её топ-менеджеры.

3. Руководители и специалисты подразделений. Принимают участие в разработке стратегических и тактических планов, и на местах занимаются разработкой оперативных планов.

Содержание плановой работы во многом определяется тем, какую идеологию используют менеджеры, участвующие в разработке планов предприятия. С точки зрения идеологии выделяют 4 типа планирования:

1. Реактивные (план на будущее = реакция на прошлое)

2. Инактивные (приспособление к настоящему)

3. Преактивные (план на будущее = предвидение будущего)

4. Интерактивные (ориентация на взаимодействие лучших решений)

Для людей, использующих реактивное планирование, характерна оглядка на прошлое. Принципов гибкости и участия здесь нет, т.к. планированием в таком случае занимается высшее руководство (иногда привлекаются ещё и старожилы). Потребности, предъявляемые подразделениями, наверху урезаются. Поэтому, чтобы получить то, что нужно, потребности завышаются. Поэтому производственные затраты ↑, эффективность производства ↓.

Инактивное планирование. Планирование минимально, чтобы не изменять то, что уже есть, т.к. достигнутое считается наилучшим. Недостатки этой идеологии: неспособность адаптироваться к изменяющимся условиям, неиспользуемый потенциал.

Преактивное планирование. Стремление как можно быстрее изменить существующую ситуацию, применить все имеющиеся возможности изменений, не задумываясь, какими способами достигаются цели.

Метод оптимальных решений. Наверху указываются цели, стратегии и т.д. Недостатки: опыт прошлого не используется, в погоне за развитием упускается из виду текущее положение.

Для интерактивного планирования очень характерен принцип участия. Характерно стремление мобилизировать все имеющиеся знания всех участников. Интерактивисты полагают, что будущее подвластно контролю.

Этапы внедрения системы планирования на предприятие:

1. Подготовка команды и обучение персонала.

2. Разработка рабочих форм и регламента движения плановых документов. Если появляется обратная связь, значит система заработала.

3. Необходимо определиться с программным обеспечением.

4. Разработка и утверждение нормативной базы планирования – этот этап осуществляется когда система проработала хотя бы полгода.

5. Разработка программы совершенствования системы планирования на предприятии (не раньше чем через год).

9. Стратегия фирмы: сущность и этапы формирования.

Стратегическое планирование – вид плановой работы, направленный на адаптацию деятельности компании к постоянно изменяющимся условиям внешней среды, формирование и подержание устойчивого конкурентного преимущества.

Варианты определения термина «стратегия»:

1. Опр-е долгосрочных целей и задач

2. Комплексный план управления п/п

3. Внутренне согласованная конфигурация различных видов деят-ти

4. Методы конкуренции и ведения бизнеса

5. Совокупность взаимосвязанных действий

6. Путь создания конкурентных преимуществ

7. Искусство быстрых преобразований и др.

Стратегия – это согласованная топ-менеджерами и собственниками компании система сбалансированных целей развития и путей их достижения.

Первый этап стратегического планирования – целеполагание. Второй – стратегический выбор. Третий – Стратегический анализ.