6. Типология и система планов промышленного предприятия.

По масштабности целей различают планы:

1. Стратегические

2. Тактические (формируются на основе стратегических планов и представляют собой их детализацию)

3. Оперативные. Основная задача этих планов – конкретизация показателей, представленных в тактическом плане.

По периоду (горизонту) планирования:

1. Долгосрочные (5-25 лет). Связаны с НИОКР, выходом на новые рынки, производством новых продуктов.

2. Среднесрочные (1-5 лет) – цикл товарных запасов. По нему определяют первые признаки старения товара. Опираясь на этот цикл компания может оценить когда ей нужно готовиться к замене товара.

3. Краткосрочные (до 1 года). В основе планирования - годовой природный цикл, периодичность отчётности и т.д..

По функциям деятельности:

1. Маркетинговый план

2. Финансовый план

3. Инвестиционный план

4. План по персоналу

5. План НИОКР

По уровню управления:

1. Общефирменные планы

2. Планы крупных самостоятельных подразделений (дочерние компании, филиалы, представительства)

3. Цеховые планы

4. Планы бригад

5. Индивидуальные планы (производственные задания)

По степени неопределённости плановой деятельности:

1. Детерминированные – чёткие условия, определённая среда

2. Стохастические – в труднопредсказуемой, при недостаточности информации

По методам реализации:

1. Директивные (носят обязательный характер для объектов планирования)

2. Индикативные (имеют направляющий или рекомендательный характер)

Стратегический план составляется на основе прогнозов, строящихся как на базе внутренней информации, так и на макроуровне.

Тактические планы разрабатываются как правило для предприятия в целом. Разрабатываются также текущие планы на основе тактических – этот документ отражает деятельность всех служб предприятия.

Оперативные планы разрабатываются для отдельных подразделений предприятия на срок до 1 года.

Бизнес-план разрабатывается для обоснования инвестиций. Период, на который разрабатывается бизнес-план, определяется задачами предприятия. Регулярность разработки бизнес-планов отсутствует. Бизнес-план разрабатывается тогда, когда это определяется стратегией.

Программы и проекты – касаются определённых направлений деятельности.

Планы развития исходят из стратегии предприятия.

7. Информационное обеспечение внутрифирменного планировании. Система экономических показателей в планировании.

Источники сбора и обработки данных, позволяющая изучить состояние изучаемого объекта в статике или динамике, измерить влияние определенных факторв и выявить возможность управления им в соответствии с выбранным направлением – информационное обеспечение.

Информация - это данные, которые обработаны и проанализированы с определенной целью.

Характеристика управленческой информации:

1. Краткость. Ничего лишнего, четкая информация.

2. Оперативность. Инф-ция должна быть готова к тому промежутку времени, когда она необходима.

3. Сопоставимость.

4. Целесообразность.

5. Адресность.

6. Рентабельность. Затраты на информацию не должны превышать полученный результат.

В качестве источников могут выступать:

1. Открытые источник: реклама, сайты.

2. Базы данных официальных отчетностей.

3. Внутр.источники информации.

4. В рез-те обмена опытом (с конкурентами , клиентами, на каких-либо высавках, презентациях, коммерческого или промышл.шпионажа).

Система экономических показателей в планировании.

По роли в управлении:

1. Утверждаемые

2. Директивные

3. Расчётные. Их большинство. Обосновывают что-либо и могут стать директивными.

4. Информационно-аналитические. Используются как основа для расчётов.

По экономическому содержанию:

1. Натуральные

2. Стоимостные

По отношению к деятельности:

1. Количественные

2. Качественные

По отношению к соизмерителю:

1. Абсолютные

2. Относительные

По роли в экономической (плановой) работе:

1. Прогнозные

2. Плановые

3. Ожидаемого выполнения

4. Фактические

По направленности:

1. Адресные – направлены на конкретного исполнителя

2. Обезличенные – для всех исполнителей.

Рассмотренные показатели должны удовлетворять следующим требованиям:

1. Единство для конкретного процесса планирования

2. Способность укрупняться и разукрупняться

3. Должны иметь чёткую меру

4. Количество показателей в системе должно быть ограниченным

5. Сама система показателей должна давать комплексную характеристику процессов функционирования и управления конкретных объектов

6. Система должна отражать изменения, происходящие с объектом или явлением

7. Показатели должны быть сопоставимыми.