- •1. Сущность внутрифирменного планирования. Основные плановые документы.
- •2. Предпосылки и ограничения использования планирования на предприятии.
- •3. Характеристика принципов внутрифирменного планирования.
- •4. Методы внутрифирменного планирования.
- •5. Система и процесс внутрифирменного планирования.
- •6. Типология и система планов промышленного предприятия.
- •7. Информационное обеспечение внутрифирменного планировании. Система экономических показателей в планировании.
- •8. Организация внутрифирменного планирования.
- •9. Стратегия фирмы: сущность и этапы формирования.
- •10. Особенности целеполагания в стратегическом планировании.
- •11. Анализ среды хозяйствования и инструменты стратегического анализа деятельности компании.
- •12. Виды стратегий. Формирование портфеля стратегий фирмы.
- •13. Технология планирования продаж. Ключевые показатели в сфере продаж и точность их измерения.
- •14. Подходы к прогнозированию рынка и продаж компании.
- •15. Методы оценки емкости рынка.
- •16. Основные методы планирования общих продаж компании.
- •Методика оптимизации ассортимента.
- •Показатели и порядок разработки плана производства.
- •20. Методика обоснования производ. Программы расчётами производственной мощности
- •21. План мто: содержание и исходные данные для его разработки.
- •22. Методы расчёта потребности в материальных ресурсах.
- •23. Планирование потребности в оборудовании и запасных частях к нему.
- •24. Методика расчёта потребности в материалах на образование производственных запасов.
- •25. Планирование закупок материальных ресурсов. Материальные балансы.
- •26. План по персоналу: содержание и исходные данные для его разработки.
- •27. Планирование потребности в персонале и производительности труда
- •28. Планирование заработной платы.
- •29. Понятие затрат, расходов, издержек и себестоимости продукции. Группировки затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции: состав и назначение.
- •30. Аналитические группировки затрат в управленческом учете.
- •31. Основные показатели и содержание плана по себестоимости продукции. Исходные данные для его разработки.
- •32. Смета затрат на производство и реализацию продукции, назначение и способы составления.
- •33. Сущность калькулирования себестоимости продукции. Обоснование объекта калькулирования.
- •34. Характеристика методов калькулирования себестоимости продукции
- •35. Сметы комплексных затрат. Распределение косвенных затрат по объектам калькулирования.
- •Свод (шахматная контрольная ведомость) затрат на производство: назначение, требования к разработке.
- •Планирование снижения себестоимости.
- •Содержание финансового плана. Исходные данные.
- •39.Методы финансового планирования: общая характеристика, преимущества и недостатки.
- •1.Методика вертик.Анализа.
- •2.Методика горизонт.Анализа.
- •3.Анализ ликвидности баланса.
- •4. Коэффициентный анализ.
- •41. Роль и место бизнес-планов в системе внутрифирменного планирования.
- •42. Основные отличия бизнес-планов в системе внутрифирменных планов и технико-экономического обоснования (тэо).
- •43. Этапы разработки, структура и оформление бизнес-плана. Программное обеспечение бизнес-планирования.
- •44. Содержание основных разделов бизнес-плана
4. Методы внутрифирменного планирования.
На основе принципов планирования используются методы планирования – совокупность способов и приёмов, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснование планов. Итак, методы:
Балансовый метод. Обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, обеспечивается связь между отдельными документами, разделами плана (баланс производственной мощности, баланс рабочего времени).
Опытно-статистический метод. Ориентируется на фактически достигнутые результаты в прошлом. Основной недостаток данного метода – погрешности прошлого периода переносятся на будущее.
Расчётно-аналитический метод. Применяется для расчёта, анализа динамики выявления влияния факторов. Берётся определённый базовый набор сложившихся показателей, определяются плановые показатели, сравниваются с базовыми.
Нормативный. Основан на использовании норм и нормативов. Состояние нормативной базы во многом определяет состояние плановой работы.
Экономико-математические методы. Основаны на мат. зависимостях. Математическое моделирование, теория вероятности, мат.статистика, мат.программирование, имитация.
Графоаналитический метод. Позволяет изобразить результаты графическими методами.
5. Система и процесс внутрифирменного планирования.
На макроуровне субъект планирования – государство, объект – национальное хозяйство. На микроуровне субъект планирования – менеджмент организации, объект – хозяйственная деятельность.
Планирование как процесс на входе получает информацию о внешней и внутренней среде, а на выходе – система планов. Процесс планирования – это последовательность действий по разработке конкретного планового документа (вне зависимости от уровня планирования, периода разработки и т.д.). Если исходить из того, что в процесс планирования включаются все уровни управления предприятием, то он может включать в себя следующие этапы, логически вытекающие один из другого:
Формулирование цели функционирования предприятия. Один из самых сложных этапов. 2/3 руководителей, предприятия которых разваливаются, не умеют формулировать цели. Одной какой-либо цели недостаточно, необходимо развивать дерево целей, цели должны пронизывать деятельность всей компании на всех уровнях.
Анализ и прогнозирование среды хозяйствования. Анализ среды – это систематическое изучение факторов (контролируемых и неконтролируемых), которые могут оказать влияние на деятельность компании. Первостепенное значение имеет прогнозирование среды хозяйствования.
Выбор хозяйственной стратегии. Необходимо определить общее направление развития компании. Всегда существуют альтернативные варианты развития, все альтернативы должны быть оценены. Выбирают вариант, на основе которого в дальнейшем будет разрабатываться система планов. Содержание стратегии зависит от ситуации, в которой на данный момент находится организация. Для каждой конкретной функциональной единицы должна быть разработана своя стратегия.
Разработка различных видов планов. Вся система планов формируется самостоятельно менеджерами предприятия.
Реализация планов (обязательно).
Контроль и анализ реализации планов. Контроль необходим для выявления расхождений панов с действительностью для их корректировки. Анализ позволяет сделать планы следующих периодов обоснованными.