- •1. Сущность внутрифирменного планирования. Основные плановые документы.
- •2. Предпосылки и ограничения использования планирования на предприятии.
- •3. Характеристика принципов внутрифирменного планирования.
- •4. Методы внутрифирменного планирования.
- •5. Система и процесс внутрифирменного планирования.
- •6. Типология и система планов промышленного предприятия.
- •7. Информационное обеспечение внутрифирменного планировании. Система экономических показателей в планировании.
- •8. Организация внутрифирменного планирования.
- •9. Стратегия фирмы: сущность и этапы формирования.
- •10. Особенности целеполагания в стратегическом планировании.
- •11. Анализ среды хозяйствования и инструменты стратегического анализа деятельности компании.
- •12. Виды стратегий. Формирование портфеля стратегий фирмы.
- •13. Технология планирования продаж. Ключевые показатели в сфере продаж и точность их измерения.
- •14. Подходы к прогнозированию рынка и продаж компании.
- •15. Методы оценки емкости рынка.
- •16. Основные методы планирования общих продаж компании.
- •Методика оптимизации ассортимента.
- •Показатели и порядок разработки плана производства.
- •20. Методика обоснования производ. Программы расчётами производственной мощности
- •21. План мто: содержание и исходные данные для его разработки.
- •22. Методы расчёта потребности в материальных ресурсах.
- •23. Планирование потребности в оборудовании и запасных частях к нему.
- •24. Методика расчёта потребности в материалах на образование производственных запасов.
- •25. Планирование закупок материальных ресурсов. Материальные балансы.
- •26. План по персоналу: содержание и исходные данные для его разработки.
- •27. Планирование потребности в персонале и производительности труда
- •28. Планирование заработной платы.
- •29. Понятие затрат, расходов, издержек и себестоимости продукции. Группировки затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции: состав и назначение.
- •30. Аналитические группировки затрат в управленческом учете.
- •31. Основные показатели и содержание плана по себестоимости продукции. Исходные данные для его разработки.
- •32. Смета затрат на производство и реализацию продукции, назначение и способы составления.
- •33. Сущность калькулирования себестоимости продукции. Обоснование объекта калькулирования.
- •34. Характеристика методов калькулирования себестоимости продукции
- •35. Сметы комплексных затрат. Распределение косвенных затрат по объектам калькулирования.
- •Свод (шахматная контрольная ведомость) затрат на производство: назначение, требования к разработке.
- •Планирование снижения себестоимости.
- •Содержание финансового плана. Исходные данные.
- •39.Методы финансового планирования: общая характеристика, преимущества и недостатки.
- •1.Методика вертик.Анализа.
- •2.Методика горизонт.Анализа.
- •3.Анализ ликвидности баланса.
- •4. Коэффициентный анализ.
- •41. Роль и место бизнес-планов в системе внутрифирменного планирования.
- •42. Основные отличия бизнес-планов в системе внутрифирменных планов и технико-экономического обоснования (тэо).
- •43. Этапы разработки, структура и оформление бизнес-плана. Программное обеспечение бизнес-планирования.
- •44. Содержание основных разделов бизнес-плана
Свод (шахматная контрольная ведомость) затрат на производство: назначение, требования к разработке.
Для проверки правильности расчетов по с/с продукции и увязки затрат по статьям и элементам составляется балансовая таблица «свод затрат на производство продукции».
Она представляет собой документ в виде матрицы, формы которой могут быть самыми разнообразными.
Наиболее распространенной является матрица в которой по вертикали указываются статьи калькуляции, а по горизонтали – элементы затрат..
В какой бы форме она не разрабатывалась, результаты расчетов должны удовлетворять следующему условию: суммы затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции должны быть равны.
Свод затрат обеспечивает согл-е плановых издержек, рассчитанных разными способами. А так же позволяет проверить все расчеты, выявить внутренний оборот затрат а так же выделить затраты не включаемые в с/с продукции.
Достаточно часто этот документ является рабочей таблицей при формировании плана по с/с п/п.
Планирование снижения себестоимости.
Снижение с/сти – важнейший фактор увеличения прибыли. При план-и снижения с/сти используется расчетно-аналитический метод. Алгоритм:
Проводится анализ с/сти по след.направлениям: – определение управляемых статей расходов; - анализ ценовых тенденций (где ждать роста затрат); - анализ причин роста себестоимости.
Расчет плановой величины издержек по выбранным объектам учета затрат и их анализу.
План-е мероприятий по снижению затрат на: материалы: - пересмотр устаревших норм расхода материалов; - ужесточение контроля по отпуску материалов со склада; - использование других видов оснастки; - реализация отходов на сторону; - переговоры с поставщиками о более выгодных условиях поставки; - закупка напрямую у производителя. Топливо и ресурсы: - установка счетчиков; - внедрение энергосберегающих технологий; - пересмотр норм расхода на энергоносители; - отладка обор-я и исп-е новых систем отопления. Экономия затрат на персонал: - механизация и автоматизация; - сокращение штата;- исп-е сдельной ОТ вместо повременной; - обучение работников смежным специальностям. Накладные расходы: - сокращение административного и непроизводственного персонала; - закрытие неэффективных подразделений и передача этих функций на аутсорсинг; - централизация складского хозяйства.
Расчет плановой суммы издержек с учетом мероприятий и определение экономии в абсолютном и относительном выражении.
Содержание финансового плана. Исходные данные.
Содержание:
План (баланс, бюджет) доходов и расходов и проверочная шахматная таблица
План денежных потоков
Кредитный план
Балансовый план или прогнозный баланс активов и пассивов.
Кроме этого кассовый план и платежный календарь.
Исходные данные:
-показатели планов сбыта и производства
-сметы затрат
-сметы затрат на содержание объектов соц. и культурно-бытовой сферы п/п
-сведения о движении основных фондов и оборотных средств
-ставки налогов
-лимиты расходов по отдельным статьям затрат
-условия расчетов с покупателями, поставщиками, банками и бюджетами
-аналитические данные за предшеств.плановые периоды