- •1. Сущность внутрифирменного планирования. Основные плановые документы.
- •2. Предпосылки и ограничения использования планирования на предприятии.
- •3. Характеристика принципов внутрифирменного планирования.
- •4. Методы внутрифирменного планирования.
- •5. Система и процесс внутрифирменного планирования.
- •6. Типология и система планов промышленного предприятия.
- •7. Информационное обеспечение внутрифирменного планировании. Система экономических показателей в планировании.
- •8. Организация внутрифирменного планирования.
- •9. Стратегия фирмы: сущность и этапы формирования.
- •10. Особенности целеполагания в стратегическом планировании.
- •11. Анализ среды хозяйствования и инструменты стратегического анализа деятельности компании.
- •12. Виды стратегий. Формирование портфеля стратегий фирмы.
- •13. Технология планирования продаж. Ключевые показатели в сфере продаж и точность их измерения.
- •14. Подходы к прогнозированию рынка и продаж компании.
- •15. Методы оценки емкости рынка.
- •16. Основные методы планирования общих продаж компании.
- •Методика оптимизации ассортимента.
- •Показатели и порядок разработки плана производства.
- •20. Методика обоснования производ. Программы расчётами производственной мощности
- •21. План мто: содержание и исходные данные для его разработки.
- •22. Методы расчёта потребности в материальных ресурсах.
- •23. Планирование потребности в оборудовании и запасных частях к нему.
- •24. Методика расчёта потребности в материалах на образование производственных запасов.
- •25. Планирование закупок материальных ресурсов. Материальные балансы.
- •26. План по персоналу: содержание и исходные данные для его разработки.
- •27. Планирование потребности в персонале и производительности труда
- •28. Планирование заработной платы.
- •29. Понятие затрат, расходов, издержек и себестоимости продукции. Группировки затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции: состав и назначение.
- •30. Аналитические группировки затрат в управленческом учете.
- •31. Основные показатели и содержание плана по себестоимости продукции. Исходные данные для его разработки.
- •32. Смета затрат на производство и реализацию продукции, назначение и способы составления.
- •33. Сущность калькулирования себестоимости продукции. Обоснование объекта калькулирования.
- •34. Характеристика методов калькулирования себестоимости продукции
- •35. Сметы комплексных затрат. Распределение косвенных затрат по объектам калькулирования.
- •Свод (шахматная контрольная ведомость) затрат на производство: назначение, требования к разработке.
- •Планирование снижения себестоимости.
- •Содержание финансового плана. Исходные данные.
- •39.Методы финансового планирования: общая характеристика, преимущества и недостатки.
- •1.Методика вертик.Анализа.
- •2.Методика горизонт.Анализа.
- •3.Анализ ликвидности баланса.
- •4. Коэффициентный анализ.
- •41. Роль и место бизнес-планов в системе внутрифирменного планирования.
- •42. Основные отличия бизнес-планов в системе внутрифирменных планов и технико-экономического обоснования (тэо).
- •43. Этапы разработки, структура и оформление бизнес-плана. Программное обеспечение бизнес-планирования.
- •44. Содержание основных разделов бизнес-плана
26. План по персоналу: содержание и исходные данные для его разработки.
План предполагает комплекс взаимосвяз док-тов, отражающих обоснование мероприятий, направ на реализацию целей кадрового планир-я.
Вкл в себя:
План-е потребности в персонале и произ-ти труда
План-е ФЗП
План-е развития персонала: привелечение и адаптация персонала, переподготовка и повышение квалификации, план-е деловой карьеры.
Исходные данные:
-производственная программа в натуральном выражении
-трудоемкость произв.программы по профессиям и квалификациям
-нормы и нормативы затрат труда и з/п
-формы и системы ОТ, принятые на п/п
-организ.структура управления и схема должностных окладов
-системы премиальных выплат
-аналитические данные по управлению персоналом за прошедшие периоды
27. Планирование потребности в персонале и производительности труда
В процессе план-я опр и качественную и количественную потребность в персонале. Качеств – потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификации, кот опр исходя из:
-проф.квалификац деления работ
-требований к должностям и рабочим местам (должностные инструкции)
-штатного расписания.
Все это сопровождается расчетом кол-ва персонала по каждому критерию качественной потребности.
Опр-е потребности в персонале п/п ведется по группам: 1.персонал пром.группы (ппп) 2. Персонал непромышл.группы.
Числ-ть ППП опр по каждой категории отдельно (осн, вспомогат, обслуживающий). Числ-ть непром.группы планир-ся раздельно по каждому виду деят0ти и объекту с учетом их особенностей.
Методы расчета числ-ти осн персонала:
по трудоемкости. Ч = Тнорм / Фэф. * Квып.норм, где Фэф – фонд эффективного рабочего времени 1 рабочего в год рассчитывается в балансе рабочего времени в часах.
по нормам выработки. Ч = Объем работ план./ Нвыр. *Фэф*Квып.норм
по норме обслуживания. Ч = О*С*Кспис.состава/ Нобслуж., где О – кол-во обору-я, С-кол-во смен. К спис.сост = календ.ФВ/эф. ФР
Числ-ть вспомог рабочих рассчитывается по нормам выработки или обслуживания. Или в % относительно численности осн рабочих.
по рабочим местам. Ч = М*С*Кспис.состава, М – кол-во рабочих мест.
Число обслуж персонала аналогично числу вспомогат.
ПТ – параметр. Изначально определяется годовой объем работ в н/ч: Объем*Трудоемкость на 1 изделие.. Показатели ПТ:
трудоемкость 2) выработка.
Затем планируется ПТ 1гоосновного рабочего: Общ трудоемкость годовая/ кол-во осн.рабочих.
Выработка опр как Объем год./ Кол-во осн рабочих.
28. Планирование заработной платы.
Основной источник – фонд заработной платы ФЗП (сумма денежных средств для оплаты труда всех работающих). ФЗП включает основную и дополнительную з/п. под основной з/п понимают оплату труда по действующим расценкам (тарифные ставки). Дополнительная з/п – доплаты к основной з/п (компенсационные, стимулирующие). Компенсационные не должны быть ниже установленного законом уровня. Стимулирующие доплаты предприятие устанавливает самостоятельно (и размер, и перечень).
Методы планирования з/п.
Используют укрупнённые и детальные (дифференцированные) методы расчёты.
Укрупнённые:
Метод прямого счёта на основе средних показателей
ФЗП = Чср х ЗПср
Чср – среднесписочная численность
ЗПср – средняя з/п (со всеми доплатами)
Метод может быть применим к отдельным подразделения и по предприятию в целом.
Нормативный метод
Уровневый ФЗПплан = Qплан х Нз/п
Qплан – плановый объём производства
Нз/п – норматив зарплаты на 1 рубль произведённой продукции
Приростный (по нормативу за каждый % прироста объёма продукции)
ФЗПплан = ФЗПбаз х (1 + НΔз/п х IΔQ)
НΔз/п – норматив прироста з/п
IΔQ – индекс прироста объёма производства
Детальный (дифференцированный) метод. Рассчитывается по каждой категории работающих по каждому подразделению предприятия с последующим суммированием по предприятию в целом. Если предприятие использует тарифную систему оплаты труда, то данный метод предполагает расчёты тарифного часового, дневного, месячного и годового ФЗП. При использовании бестарифной системы оплаты труда в основу детального расчёта ложится применяемая бестарифная методика
Также рассчитываются среднегодовая, среднемесячная, среднедневная и среднечасовая з/п