- •1. Сущность внутрифирменного планирования. Основные плановые документы.
- •2. Предпосылки и ограничения использования планирования на предприятии.
- •3. Характеристика принципов внутрифирменного планирования.
- •4. Методы внутрифирменного планирования.
- •5. Система и процесс внутрифирменного планирования.
- •6. Типология и система планов промышленного предприятия.
- •7. Информационное обеспечение внутрифирменного планировании. Система экономических показателей в планировании.
- •8. Организация внутрифирменного планирования.
- •9. Стратегия фирмы: сущность и этапы формирования.
- •10. Особенности целеполагания в стратегическом планировании.
- •11. Анализ среды хозяйствования и инструменты стратегического анализа деятельности компании.
- •12. Виды стратегий. Формирование портфеля стратегий фирмы.
- •13. Технология планирования продаж. Ключевые показатели в сфере продаж и точность их измерения.
- •14. Подходы к прогнозированию рынка и продаж компании.
- •15. Методы оценки емкости рынка.
- •16. Основные методы планирования общих продаж компании.
- •Методика оптимизации ассортимента.
- •Показатели и порядок разработки плана производства.
- •20. Методика обоснования производ. Программы расчётами производственной мощности
- •21. План мто: содержание и исходные данные для его разработки.
- •22. Методы расчёта потребности в материальных ресурсах.
- •23. Планирование потребности в оборудовании и запасных частях к нему.
- •24. Методика расчёта потребности в материалах на образование производственных запасов.
- •25. Планирование закупок материальных ресурсов. Материальные балансы.
- •26. План по персоналу: содержание и исходные данные для его разработки.
- •27. Планирование потребности в персонале и производительности труда
- •28. Планирование заработной платы.
- •29. Понятие затрат, расходов, издержек и себестоимости продукции. Группировки затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции: состав и назначение.
- •30. Аналитические группировки затрат в управленческом учете.
- •31. Основные показатели и содержание плана по себестоимости продукции. Исходные данные для его разработки.
- •32. Смета затрат на производство и реализацию продукции, назначение и способы составления.
- •33. Сущность калькулирования себестоимости продукции. Обоснование объекта калькулирования.
- •34. Характеристика методов калькулирования себестоимости продукции
- •35. Сметы комплексных затрат. Распределение косвенных затрат по объектам калькулирования.
- •Свод (шахматная контрольная ведомость) затрат на производство: назначение, требования к разработке.
- •Планирование снижения себестоимости.
- •Содержание финансового плана. Исходные данные.
- •39.Методы финансового планирования: общая характеристика, преимущества и недостатки.
- •1.Методика вертик.Анализа.
- •2.Методика горизонт.Анализа.
- •3.Анализ ликвидности баланса.
- •4. Коэффициентный анализ.
- •41. Роль и место бизнес-планов в системе внутрифирменного планирования.
- •42. Основные отличия бизнес-планов в системе внутрифирменных планов и технико-экономического обоснования (тэо).
- •43. Этапы разработки, структура и оформление бизнес-плана. Программное обеспечение бизнес-планирования.
- •44. Содержание основных разделов бизнес-плана
20. Методика обоснования производ. Программы расчётами производственной мощности
Необходимые исходные данные:
1.номенклатура и объем запланир к выпуску продукции. Критерием приведения гот.продукции к одному виду явл коэф-т трудоемкости.
2. трудоемкость выпускаемой продукции (нормируемая величина, опр по всем видам продукции)
3. количественный состав оборудования (производственная мощность по всему производственному обор-ю, через инвентаризац.). Книжки, закреплённые цехами, в т.ч. и неисправное оборудование, монтажное оборудование. Не принимается оборудование: обор., закреплённое за вспомогател.учреждениями, резервное обор-е, опытно-экспертное обор-е.
4. плановый эффективный фонд времени работы оборудования (исп-ся эффективный ФВРО). Рассчитывается исходя из календарного фонда времени (365 дней). Режим работ (его продолжительность, количество смен), ЭФВО (учит. Время технологич. простоев)
Fплан.эф.вр. = (Fкален.-Fвых.-Fпразд.)*n*t*(1-Fmax потери)
K- коэффициент потерь времени=(1-Fmax)
Время технолог. неизбежных потерь планир-ся по каждому типу оборуд-я и выражается в % к режимному фонду времени.
Произв. Мощность опр мощностью ведущих подразделений!!! (ведущее звено):
М = Nвед.группы * Fплан.эфф.вр / Т, где F – фонд времени оборудования, N – кол-во обор-я в группе, T – нормативная трудоемкость.
На основе расчетов мощности в каждой отдельной группе выявляются узкие места. Для установления степени соответствия мощности опр Коэф-т сопряженности = М ведущего звена /М ведомого звена. Больше 1 – ведомое звено узкое место.
21. План мто: содержание и исходные данные для его разработки.
План МТО предприятия отражает потребность в матер. и технич. ресурсах на основное производство, вспомог. работы, и др. нужды и определяет источники покрытия этих потребностей. Планирование осущ-ся по всей номенклатуре мат.и техн. ресурсов, потребляемых предприятием с учётом его отраслевых особенностей.
Необходимые промыш. предприятию ресурсы подраздел. на: основные материалы, вспомогательные, полуфабрикаты, полученные со стороны, комплектующие изделия, топливо и энергия.
Различают потребность к расходу и потребность к завозу.
Потребность к расходу определяет количество материалов, которые необходимо предприятию для выполнения всех видов работ и нужд компании .
Потребность к завозу показ. сколько предприятий должно получить материалов из внеш.источников. Эта потребность определяется на основе баланса МТО предприятия с учётом остатков и мобилизации внутр.ресурсов.
Кроме того, в плане определяется потребность в материальных, производственных запасах и потребность в оборудовании и запасных частях к нему для нормальной работы оборудования в плановом периоде.
План МТО состоит из след.частей:
1.расчёт в потребности мат. ресурсах;
2. расчёт потребности в оборудовании и зап.частях к нему.
3.расчёт величины произ.запасов;
4.материальные балансы;
5.план закупки матер-техн.ресурсов.
Исходные данные для разработки плана являются: а)план пр-ва продукции с разбивкой по времени; б)если имеются все плановые документы, направленные на развитие деятельности предприятия; в)потребность подразделений, финансируемых за счёт прибыли предприятия; г)данные о состоянии процесса мат-техн.обеспечения предприятия в предплановом периоде; д) нормативная база, с учётом планового снижения норм расхода;
При этом используются след.нормы:1.нормы расхода матер.рес-в; 2.нормы естественной убыли(сырья и мат-в в процессе транспортировки и хранения); 3.нормы использования инструментов, техоснастки машин; 4.транзитные нормы, определение партионности отгрузки мат. рес-в поставщиками и др.
План МТО составляется в натуральном и стоимостном выражении в виде отдельных таблиц, классифицируемых по характеру применимых материалов. И является основой для заключения договоров с поставщиками соответствующих мат-техн ресурсов. Функция планирования МТО возлагается на службы, отделы предприятия (обеспечения, снабжения, комплектации предприятия).