1. Сущность внутрифирменного планирования. Основные плановые документы.

Единого определения термина «планирование» нет. Одно из наиболее общих определений: Планирование – элемент механизма управления субъектов экономики, основанный на научном предвидении развития их деятельности.

Прогноз – суждение о будущем состоянии объекта, о возможных альтернативах развития объекта, сроках наступления связанных с объектом событий. Прогноз носит вероятностный характер.

План – постановка конкретных задач, целей, сроков их решения. Это волевое решение одного человека или группы лиц.

Программа – часть плана, отражающая одно из его направлений. В программе указываются конкретные сроки, исполнители, ответственные лица, система контроля, отчетности, координации. Программа – комплекс мер.

Проект – комплекс мер, отличается более высоким, чем в программе уровнем проработки.

Главное отличие прогноза от плана в том, что прогноз носит вариантный, вероятностный характер и является составной частью планирования, а план – сбалансирован, все его составные часть строго взаимоувязаны.

2. Предпосылки и ограничения использования планирования на предприятии.

Предпосылки планирования (причины):

• Прояснение намерений

• Возможность реализации намерений. Благодаря планированию процесс управления компанией становится организованным

• Согласование намерений (в рамках плановой работы), особенно в компаниях с несколькими самостоятельными подразделениями

• Высокая степень неопределённости при принятии управленческих решений (всегда рассчитываются альтернативные пути развития)

• Увеличение размеров компании и усложнение форм её деятельности

• Внедрение новых стилей управления компанией

Объективные ограничения планирования:

• Неопределённость (её устранить полностью невозможно). Неопределённость с одной стороны создаёт предпосылки, а с другой – накладывает ограничения.

• Масштабы деятельности фирмы. Управлять крупной компанией сложнее, а в мелких нет возможности создать развитую систему планирования. Зато коллектив сплотить легче.

• Издержки, связанные с планированием – время, зарплата. Рассчитать эффективность планирования чрезвычайно сложно, по общей методике оценки эффективности инвестиционных проектов.

• Использование интуиции вместо планирования (интуиция как форма предвидения)

Все эти ограничения носят объективный характер.

3. Характеристика принципов внутрифирменного планирования.

• Необходимость. Повсеместное обязательное применение планов при выполнении трудовой деятельности.

• Принцип единства. Планирование на предприятии должно носить системный характер, все подсистемы должны действовать исходя из общей системы. Все плановые документы – это взаимосвязанная система. Системность (или единство) является основополагающим принципом внутрифирменного планирования.

• Принцип непрерывности. Процессы планирования являются взаимосвязанными между собой и осуществляются постоянно и без остановки. Именно непрерывность плановой работы позволяет сделать контроль над деятельностью предприятия более действенным.

• Принцип гибкости – предполагает корректировки показателей в связи с непредвиденными обстоятельствами.

• Принцип точности – заключается в конкретизации и детализации планов. Точность разработки планов должна исходить из возможностей предприятия. Для разных видов планов характерна различная точность.

Выделяют, кроме того, принцип участия. Он предполагает, что каждый член организации должен стать участником плановой деятельности.

Общие принципы планирования – научность, объективность, приоритетность, оптимальность и т.д.