- •1. Назвіть та охарактеризуйте форми підприємницької діяльності.
- •2. Обґрунтуйте роль підприємства як юридичної особи і первинної ланки виробничої сфери.
- •3. Виділить проблеми визначення і обґрунтування цілей діяльності та охарактеризуйте принципи підприємницької діяльності.
- •4. Покажіть значення юридичних актів, що слугують базою функціонування підприємства.
- •5. Надайте структури видів підприємств за формою власності в Україні.
- •6. Назвіть та охарактеризуйте форми підприємницької діяльності.
- •7. Охарактеризуйте принципи підприємницької діяльності.
- •9. Обґрунтуйте переваги та недоліки у діяльності лізингових підприємств.
- •11. Наведіть приклад компанії, яка, на Вашу думку, є товариством з обмеженою відповідальністю. Опишіть її переваги та недоліки.
- •12. Охарактеризуйте мотивацію створення підприємства з іноземним капіталом.
- •14. Дайте характеристику зовнішньому середовищу підприємств в Україні, покажіть їх адаптацію до умов ринкової економіки.
- •15. Наведить класифікацію зовнішнього середовища.
- •16. Висвітлить вплив факторів зовнішнього середовища на положення та діяльність підприємства, на його стратегію.
- •17. Покажить вплив зовнішніх чинників на результативність виробництва.
- •18. Методика діагностики галузі. Ємність ринку. Конкурентне середовище в галузі. Галузеві ключові фактори успіху. Аналіз привабливості галузі.
- •19. Покажіть пріоритети, узгодженість і взаємодію методів управління підприємствами.
- •20. Охарактеризуйте функції управління підприємством, покажіть їх адаптацію до умов ринкової економіки.
- •21. Охарактеризуйте організаційно-розпорядчі методи управління, наведіть приклади.
- •22. На базі прикладів покажіть соціальні методи управління.
- •23. Покажіть роль держави і підприємств у формуванні ринкових відносин в України.
- •24. Доведіть необхідність і принципи формування вищих органів управління підприємствами.
- •25. Покажіть зарубіжний досвід централізованого управління первинними ланками національної економіки.
- •26. Охарактеризуйте принципи, методи планування діяльності та розвитку підприємства.
- •27. Охарактеризуйте систему планів підприємства в Україні.
- •28. Охарактеризуйте стратегічне планування на підприємстві: сутність, основні етапи, методи вибору стратегії підприємства.
- •29. Покажіть сутність і призначення бізнес-планування.
- •30. Покажіть стадії формування бізнес-плану.
- •31. Розкрийте сутність ринку через його функції
- •32. Охарактеризуйте ринок залежно від ступеня розвиненості ринкових відносин.
- •33. Охарактеризуйте ринок за характером продажу.
- •34. Охарактеризуйте структуру ринку за адміністративно-територіальною ознакою або за географічним положенням.
- •35. Інфраструктура ринку і система інститутів.
- •36. Покажіть класифікацію об'єктів ринкових відносин відповідно до чинного законодавства виділяють
- •37. Наведіть приклади і проаналізуйте методи оцінки й підбору персоналу підприємств.
- •38. Дайте характеристику системі розрахунків підвищення продуктивності праці за рахунок дії певної сукупності та окремих чинників.
- •39. Сформулюйте резерви підвищення продуктивності праці та шляхи їх використання за сучасних умов господарювання.
- •40. Вибір оптимальних форм і систем оплати праці на підприємствах різних форм власності.
- •41. Світовий досвід використання моделей мотивації трудової діяльності у підприємницькій діяльності фірм.
- •42. Формування внутрішньофірмової політики оплати праці.
- •43. Вибір форм і систем оплати праці на підприємствах різних форм власності.
- •44. Проаналізуйте взаємозв’язок засобів виробництва і виробничих фондів.
- •45. Проаналізуйте відмінні ознаки основних і оборотних фондів.
- •46. Покажіть роль виробничих основних (оборотних) фондів у здійсненні процесу виробництва продукції.
- •47. Охарактеризуйте класифікацію основних фондів за певними ознаками.
- •48. Обґрунтуйте існуючі проблеми ефективного використання оборотних фондів підприємств і можливі шляхи їх розв’язання.
- •49. Обґрунтуйте сучасні проблеми амортизаційної політики держави і підприємств різних форм власності.
- •50. Охарактеризуйте існуючі проблеми ефективного використання оборотних коштів підприємства.
- •51. Покажіть шляхи розв’язання проблеми ефективного використання оборотних коштів.
- •52.Наведить характеристику нематеріальних ресурсів підприємства.
- •53. Обґрунтуйте вплив нематеріальних ресурсів на конкурентоспроможність продукції підприємства.
- •54. Охарактеризуйте об’єкти промислової власності.
- •55. Наведіть приклади оцінки нематеріальних активів фірми.
- •56. Види застосовуваних на підприємстві цінних паперів, порядок їх випуску та обігу.
- •57. Роль і значення фінансових інвестицій у діючій системі господарювання.
- •58. Чи адекватні терміни: інвестиції; капітальні вкладення? Обґрунтуйте різницю між ними
- •59. Вкажіть джерела фінансування капітальних вкладень.
- •60. Чим відрізняються еволюційна та революційна форми нтп?
- •61. Охарактеризуйте кожен з чинників підвищення ефективності інвестицій.
- •62. Наведить характеристику інноваційних процесів на підприємствах в Україні.
- •63. Охарактеризуйте види інноваційних процесів.
- •64. Покажить сутність, загальні та пріоритетні напрями науково-технічного прогресу.
- •65. Обґрунтуйте методологічні засади визначення ефективності технічних нововведень.
- •66. Назвіть ефективні шляхи формування на підприємстві техніко-технологічної бази.
- •67. Охарактеризуйте форми технічного розвитку підприємства.
- •68. Доведіть необхідність постійного технічного розвитку підприємства. Наведіть приклади.
- •69. Охарактеризуйте основні показники технічного розвитку підприємства.
- •70. Визначити напрямки удосконалення системи показників технічного розвитку підприємства.
- •71. Які існують типи виробництва? Який тип виробництва потребує висококваліфікованих робітників-універсалів?
- •72. Які підприємства виготовлюють продукцію одиничними екземплярами.
- •73. Які елементи утворюють виробничий процес?
- •74. Який тип виробництва є найбільш ефективним?
- •75. Вкажіть напрямки підвищення серійності (масовості) виробництва.
- •76. Як обчислюється рівень спеціалізації робочих місць?
- •77. Розкрийте методику обчислення тривалості виробничого циклу при:
- •78. Назвіть два методи організації виробництва. Розкажіть про них та виділить їх характерні ознаки.
- •79. Які існують тенденції розвитку потокового виробництва?
- •80. Обміркуйте значення якості продукції (послуг) як основи конкурентоспроможності продукції підприємства.
- •81. Розкрийте методику обчислення показників й методів оцінки якості продукції (послуг).
- •82. Охарактеризуйте технічні, організаційні та соціальні заходи для підвищення якості й конкурентоспроможності продукції (послуг) вітчизняних товаровиробників
- •84. Охарактеризуйте які види калькуляцій розробляються на промисловому підприємстві та яке їх призначення?
- •83. Пояснить для чого складаються калькуляції на продукцію і яка їх роль в управлінні витратами?
- •85. Пояснить в якому випадку методи обчислення собівартості продукції за повними і неповними витратами призводять до різної величини операційного прибутку за певний період часу?
- •86. Розкрийте як обчислюється собівартість одиниці продукції в однопродуктовому виробництві?
- •87. Розкрийте у чому специфіка і проблема калькулювання у багатопродуктовому виробництві?
- •88. Пояснить як можна розподілити адміністративні витрати і витрати на збут у разі калькулювання за повними витратами?
- •89. З'ясуйте можливі методи визначення собівартості окремих продуктів у сукупному (комплексному) виробництві.
- •90. Дайте характеристику операційних витрат і витрат, пов'язаних з інвестиційною та фінансовою діяльністю.
- •91. Товарна політика підприємства. Товар та його характеристика та класифікація.
- •92. Поняття, роль і функції ціни в ринковій економіці.
- •93. Види цін та сфери їх застосування.
- •94. Методи встановлення ціни
- •95. Що таке беззбитковий або критичний обсяг виробництва? Як він обчислюється?
- •96. За рахунок яких факторів можна досягти економії витрат підприємства?
- •97. Зміст та форми фінансової діяльності підприємств
- •98. Проаналізуйте сутність та відмінність між прибутком і дохідністю.
- •99. Охарактеризуйте джерела формування загальної величини прибутку (доходу) підприємства.
- •100. Складіть типову схему використання прибутку підприємства. Наведіть приклад.
- •101. Дайте загальну характеристику рентабельності ресурсів, продукції, виробництва.
- •102. Покажіть динаміку та проаналізуйте шляхи підвищення рентабельності на підприємствах різних галузей господарства України.
- •103. Обгрунтуйте важливість оцінки фінансово-економічного стану підприємства.
- •104. Охарактеризуйте методичні підходи до оцінки загального фінансово-економічного стану підприємства.
- •105. Охарактеризуйте загальний методологічний підхід до вимірювання ефективності виробництва.
- •107. Наведіть класифікацію чинників зростання ефективності виробництва.
- •106. Охарактеризуйте систему показників ефективності виробництва.
- •108. Охарактеризуйте головні організаційні заходи стратегічного розвитку підприємств.
- •109. Обґрунтуйте форми стратегічного розвитку.
- •110. Обґрунтуйте механізм формування вертикально та горизонтально інтегрованих бізнес-структур.
- •111. Чому, з Вашої точки зору, у системі виживання і виходу з економічної кризи головною є диверсифікація та інтеграція у діяльності підприємств?
- •112. Визначте як можна визначити орієнтовну собівартість нових виробів на етапі їх розроблення (проектування)?
- •113. Що таке економічна безпека в системі діяльності фірми за ринкових умов господарювання?
- •114. Обґрунтуйте функціональні цілі економічної безпеки фірми.
- •115. Яку шкоду підприємству може завдати розголошення комерційної таємниці? Які міри покарання призначаються за такі дії?
- •116. Які заходи слід передбачати для збереження комерційної таємниці?
- •117. Назвіть основні види тактики оздоровлення фінансового становища підприємства.
- •118. Назвіть внутрішні й зовнішні загрози економічній безпеці підприємств та визначте основні інструменти їх подолання.
- •119. Обґрунтуйте доцільність створення та функціонування служби безпеки фірми за ринкових умов господарювання?
118. Назвіть внутрішні й зовнішні загрози економічній безпеці підприємств та визначте основні інструменти їх подолання.
Загальний процес охорони політико-правової складової економічної безпеки здійснюється за типовою схемою, яка охоплює такі елементи (дії) організаційно-економічного спрямування:
1) аналіз загроз негативних впливів;
2) оцінка поточного рівня забезпечення;
3) планування комплексу заходів, спрямованих на підвищення цього рівня;
4) здійснення ресурсного планування;
5) планування роботи відповідних функціональних підрозділів підприємства (організації);
6) оперативна реалізація запропонованого комплексу заходів щодо організації належного рівня безпеки.
Передовсім детально аналізують загрози внутрішніх і зовнішніх негативних впливів на політико-правову складову економічної безпеки та причини їхнього виникнення.
Основними причинами виникнення внутрішніх негативних впливів можуть бути:
а) низька кваліфікація працівників юридичної служби відповідного суб'єкта господарювання та помилки у підборі персоналу цієї служби;
б) недостатнє фінансування юридичного забезпечення підприємницької або іншої діяльності;
в) небажання чи нездатність підприємства (організації) активно впливати на зовнішнє політико-правове середовище його (її) діяльності.
Останнє, як правило, виявляється в слабкому правовому опрацюванні договірних відносин даного суб'єкта господарювання з іншими, невмінні захищати інтереси підприємства (організації) в конфліктних ситуаціях, неефективному плануванні юридичного забезпечення бізнесової діяльності.
Причини виникнення зовнішніх негативних впливів здебільшого мають подвійний характер:
1) політичний;
2)законодавчо-правовий.
До першої групи причин можна віднести:
а) зіткнення інтересів суспільних груп (верств) населення з економічних, національних, релігійних та інших мотивів;
б) військові конфлікти (дії);
в) економічна й політична блокада, ембарго;
г) фінансові та політичні кризи світового (міжнародного) характеру.
У другій групі причин зазвичай виокремлюють:
а) здійснення власних політичних та інших цілей партіями (суспільними рухами), що перебувають при владі;
б) зміна положень чинного законодавства з питань власності, господарського й трудового права, оподаткування тощо.
Оцінка реального стану політико-правовоїбезпеки підприємства (організації) провадиться за кількома напрямками:
1) рівень організації та якості робіт щодо охорони цієї складової загального рівня економічної безпеки;
2) бюджетно-ресурсне забезпечення робіт;
3) ефективність діяльності відповідних підрозділів суб'єктів господарювання.
119. Обґрунтуйте доцільність створення та функціонування служби безпеки фірми за ринкових умов господарювання?
На всіх великих і середніх підприємствах (в організаціях) звичайно створюються автономні служби безпеки, а безпека функціонування невеликих фірм може забезпечуватися територіальними (районними або міськими) службами, що в них фірма наймає одного чи кількох охоронців.
Такі служби охорони, як правило, створюються при місцевих органах внутрішніх справ або при державній службі безпеки.
Служба безпеки будь-якої фірми постійно виконує певний комплекс завдань. Головними з них для будь-якої фірми є такі:
1) охорона виробничо-господарської діяльності та захист відомостей, що вважаються комерційною таємницею даної фірми (підприємства, організації);
2) організація роботи з правового та інженерно-технічного захисту комерційних таємниць фірми;
3) запобігання необґрунтованому допуску й доступу до відомостей та робіт, які становлять комерційну таємницю;
4) організація спеціального діловодства, яке унеможливлює несанкціоноване одержання відомостей, віднесених до комерційної таємниці відповідної фірми;
5) виявлення та локалізація можливих каналів витоку конфіденційної інформації в процесі звичайної діяльності та за екстремальних ситуацій;
6) організація режиму безпеки за здійснення всіх видів діяльності, включаючи зустрічі, переговори й наради в рамках ділового співробітництва фірми з іншими партнерами;
7) забезпечення охорони приміщень, устаткування, офісів, продукції та технічних засобів, необхідних для виробничої або іншої діяльності;
8) організація особистої безпеки керівництва та провідних менеджерів і спеціалістів фірми;
9) оцінка маркетингових ситуацій та неправомірних дій конкурентів і зловмисників.
Сукупність конкретних завдань, що стоять перед службою безпеки фірми, зумовлює певний набір виконуваних нею функцій. Загальні функції, що покладаються на службу безпеки фірми (підприємства, організації).
• Організація і забезпечення пропускного та внутрішньо об’єктного режиму в приміщеннях; порядок несення служби; контроль дотримання вимог режиму персоналом фірми і партнерами (відвідувачами)
• Участь у розробці основоположних документів (статуту, правил внутрішнього розпорядку, договорів тощо) з метою відображення в них вимог організації безпеки й захисту (комерційної таємниці
• Розробка та здійснення заходів із забезпечення роботи з доку ментами, що містять відомості, які є комерційною таємницею, контроль виконання вимог матеріалів інструктивного характеру
• Виявлення і перекриття можливих каналів витоку конфіденційної інформації, облік та аналіз порушень режиму безпеки працівниками фірми, клієнтами та конкурентами
• Організація та проведення службових розслідувань за фактами розголошення або втрати документів, інших порушень безпеки фірми
• Розробка, оновлення і поповнення переліку відомостей, що становлять комерційну таємницю, та інших нормативних актів, які регламентують порядок організації безпеки й захисту інформації
• Забезпечення суворого виконання вимог нормативних документів з питань захисту комерційної таємниці
• Організація та регулярне проведення навчання працівників фірми й служби безпеки за всіма напрямками захисту комерційної таємниці
• Ведення обліку сейфів і металевих шаф, що в них дозволене постійне чи тимчасове зберігання конфіденційних документів, а також облік та охорона спеціальних приміщень і технічних засобів у них
• Підтримка контактів із правоохоронними органами та службами безпеки сусідніх підприємств (організацій) в інтересах вивчення криміногенної обстановки в районі (зоні)
У нормативних документах, які визначають організацію діяльності служб безпеки фірм, виокремлюються конкретні об'єкти, що підлягають захисту від потенційних загроз і протиправних посягань. Беручи загалом, до них належать:
• персонал (керівні працівники; персонал, який володіє інформацією, що становить комерційну таємницю фірми); • матеріальні засоби праці та фінансові кошти (приміщення, споруди, устаткування, транспорт; валюта, коштовні речі, фінансові документи); • інформаційні ресурси з обмеженим доступом; • засоби та системи комп'ютеризації діяльності фірми (підприємства, організації); • технічні засоби та системи охорони й захисту матеріальних та інформаційних ресурсів.
Служба безпеки фірми завжди має бути готовою до подолання критичної (кризової) ситуації, що може постати через зіткнення інтересів бізнесу та злочинного світу. Для управління безпекою багато які фірми створюють так звані кризові групи, до складу яких входять керівник фірми, юрист, фінансист і керівник служби безпеки. Головна мета діяльності кризової групи — протидіяти зовнішнім загрозам для безпеки фірми.
