29. Покажіть сутність і призначення бізнес-планування.

Бізнес-планування в економіці України — явище достатньо нове і, як демонструє практика, дуже необхідне.

Звичайно, для того, щоб розкрити сутність будь-якого економічного явища або категорії, ми звертаємось до змісту їх функцій. Функції, які розкривають сутність бізнес-планування, містяться в наступному:

- перша функція пов'язана з можливістю використання бізнес-плану для розробки загальної концепції, генеральної стратегії розвитку підприємства;

- друга функція — планування дає можливість оцінити та контролювати процес розвитку діяльності підприємства;

- третя функція — залучення до здійснення проектів та реалізації планів розвитку підприємства потенційних партнерів, які можуть вкласти власний капітал або технології.

Зміст функцій указує на те, що бізнес-планування вирішує наступні основні проблеми бізнес-плану для підприємства:

- визначає ступінь життєздатності та майбутньої стійкості підприємства, знижує ризик підприємницької діяльності;

- конкретизує перспективи бізнесу у вигляді системи кількісних та якісних показників розвитку;

- притягає увагу та інтерес, забезпечує підтримку з боку потенційних інвесторів підприємства;

- допомагає отримати цінний досвід планування, розвиває перспективний погляд на підприємство та його робоче середовище.

З вищевикладеного випливає, що на відміну від традиційного планування бізнес-планування враховує не тільки внутрішні цілі підприємства, але й зовнішні цілі осіб, які можуть бути корисними підприємницькій справі — потенційні інвестори, потенційні постачальники та потенційні споживачі підприємства.

Оскільки бізнес-планування охоплює достатньо довгий період, зазвичай 3-5 років, воно може бути ототожнено зі стратегічним плануванням. На відміну від стратегічного, бізнес-планування включає не весь комплекс загальних цілей підприємства, а тільки одну з них, ту, яка пов'язана зі створенням та розвитком визначеного (нового) бізнесу. Вона має чітко окреслені часом межі, по закінченні яких визначені планом цілі та задачі повинні бути виконаними. Крім того, в бізнес-плануванні його функціональні складові (плани виробництва, маркетингу, юридичний план та ін.) мають набагато вагоміше значення, ніж у стратегічному плані, та є повноправними, рівноправними частинами структури бізнес-плану.

Прямим вираженням бізнес-планування є складання та реалізація бізнес-плану підприємства.

30. Покажіть стадії формування бізнес-плану.

Бізнес-план (БП) під-ва - це письмовий документ, в якому викладено суть, напрямки і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові,виробничі, організаційні та фінан­сові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.

Загальновживана логіка розробки БП під-ва передбачає послідовне здійснення таких дій: вибір продукції (послуг) для ринку; дослідження ринкового середовища для майбутнього бізнесу; вибір та обгрун тування місця для розміщення фірми, яка впер­ше розпочинає свою діяльність; прогнозування можливих обсягів продажу продукції (надан­ня послуг); визначення виробничих параметрів майбутнього бізнесу; розробка цінової та збутової політики; обгрунтуван ня вибору організаційних параметрів фірми; опис потенційних ризиків і дій для їхньої мінімізації; оцінка фінансових параметрів бізнесу; узагальнення висновків з основних положень бізнес-плану.

Загальна методологія розробки БП охоплює три стадії: почат­кову, підготовчу та основну. Початкова стадія є обов'язковою за умови започаткування нової справи; вона передбачає опрацюван­ня концепції майбутнього бізнесу.

На підготовчій стадії формується інформаційне поле, оцінюються сильні і слабкі сторони діяльності фірми, формулюються її місія та конкретні цілі, розробляється стратегія й можливі стратегічні альтернативи.

На основній стадії здійснюється безпосередня розробка конкретного БП.

Бізнес-план може мати різну кількість розділів. Оптимальним за структу­рою і змістом вважається бізнес-план, який включає такі розділи:

Розділі. Мета і завдання підприємницького проекту. Головна мета підприємницького бізнесу - одержання прибутку та задоволення потреб спожи­вача. Поряд з нею необхідно відобразити й інші завдання: подолання дефіциту товарів і послуг, поліпшення екологічної ситуації; розвиток науково-технічного і творчого потенціалу; розширення ділових контактів та міжнародних зв'язків тощо.

Розділ 2. Основні параметри і показники бізнес плану. В цьому розділі на­водять: генеральну мету проекту; коротку характеристику підприємницької діяльності; шляхи і способи досягнення поставленої мети; строки реалізації проекту; витрати; ефективність і результативність; загальні та спеціальні по­казники.

Розділ 3. Характеристика діяльності підприємства (продукція, товари, послуги). Тут слід відобразити: повні дані про продукцію; дані про споживачів продукції; прогнозні ціни на продукцію з урахуванням інфляції.

Розділ 4. Аналіз і оцінка кон 'юктури ринку збуту, попиту, обсягу продажів. У розділі визначають обсяги виробництва і продажу продукції, а також врахову­ють можливості конкурентів та цінову політику.

Розділ 5. План (програма) маркетингової діяльності та організаційні захо­ди включають: маркетингову діяльність; виробництво продукції, закупівлю, зберігання, транспортування, реалізацію товарів, обслуговування покупців.

Розділ 6. Ресурсне забезпечення охоплює: матеріальні ресурси; ресурси праці та фінансові ресурси; статистичну, науково-технічну, правову інформацію.

Розділ 7. Фінансовий план. У цьому розділі встановлюється: баланс до­ходів і надходження коштів, таблиця доходів та витрат, зведений баланс активів і пасивів, стратегія фінансування, оцінка діяльності підприємства за основними фінансовими показниками.