- •1. Назвіть та охарактеризуйте форми підприємницької діяльності.
- •2. Обґрунтуйте роль підприємства як юридичної особи і первинної ланки виробничої сфери.
- •3. Виділить проблеми визначення і обґрунтування цілей діяльності та охарактеризуйте принципи підприємницької діяльності.
- •4. Покажіть значення юридичних актів, що слугують базою функціонування підприємства.
- •5. Надайте структури видів підприємств за формою власності в Україні.
- •6. Назвіть та охарактеризуйте форми підприємницької діяльності.
- •7. Охарактеризуйте принципи підприємницької діяльності.
- •9. Обґрунтуйте переваги та недоліки у діяльності лізингових підприємств.
- •11. Наведіть приклад компанії, яка, на Вашу думку, є товариством з обмеженою відповідальністю. Опишіть її переваги та недоліки.
- •12. Охарактеризуйте мотивацію створення підприємства з іноземним капіталом.
- •14. Дайте характеристику зовнішньому середовищу підприємств в Україні, покажіть їх адаптацію до умов ринкової економіки.
- •15. Наведить класифікацію зовнішнього середовища.
- •16. Висвітлить вплив факторів зовнішнього середовища на положення та діяльність підприємства, на його стратегію.
- •17. Покажить вплив зовнішніх чинників на результативність виробництва.
- •18. Методика діагностики галузі. Ємність ринку. Конкурентне середовище в галузі. Галузеві ключові фактори успіху. Аналіз привабливості галузі.
- •19. Покажіть пріоритети, узгодженість і взаємодію методів управління підприємствами.
- •20. Охарактеризуйте функції управління підприємством, покажіть їх адаптацію до умов ринкової економіки.
- •21. Охарактеризуйте організаційно-розпорядчі методи управління, наведіть приклади.
- •22. На базі прикладів покажіть соціальні методи управління.
- •23. Покажіть роль держави і підприємств у формуванні ринкових відносин в України.
- •24. Доведіть необхідність і принципи формування вищих органів управління підприємствами.
- •25. Покажіть зарубіжний досвід централізованого управління первинними ланками національної економіки.
- •26. Охарактеризуйте принципи, методи планування діяльності та розвитку підприємства.
- •27. Охарактеризуйте систему планів підприємства в Україні.
- •28. Охарактеризуйте стратегічне планування на підприємстві: сутність, основні етапи, методи вибору стратегії підприємства.
- •29. Покажіть сутність і призначення бізнес-планування.
- •30. Покажіть стадії формування бізнес-плану.
- •31. Розкрийте сутність ринку через його функції
- •32. Охарактеризуйте ринок залежно від ступеня розвиненості ринкових відносин.
- •33. Охарактеризуйте ринок за характером продажу.
- •34. Охарактеризуйте структуру ринку за адміністративно-територіальною ознакою або за географічним положенням.
- •35. Інфраструктура ринку і система інститутів.
- •36. Покажіть класифікацію об'єктів ринкових відносин відповідно до чинного законодавства виділяють
- •37. Наведіть приклади і проаналізуйте методи оцінки й підбору персоналу підприємств.
- •38. Дайте характеристику системі розрахунків підвищення продуктивності праці за рахунок дії певної сукупності та окремих чинників.
- •39. Сформулюйте резерви підвищення продуктивності праці та шляхи їх використання за сучасних умов господарювання.
- •40. Вибір оптимальних форм і систем оплати праці на підприємствах різних форм власності.
- •41. Світовий досвід використання моделей мотивації трудової діяльності у підприємницькій діяльності фірм.
- •42. Формування внутрішньофірмової політики оплати праці.
- •43. Вибір форм і систем оплати праці на підприємствах різних форм власності.
- •44. Проаналізуйте взаємозв’язок засобів виробництва і виробничих фондів.
- •45. Проаналізуйте відмінні ознаки основних і оборотних фондів.
- •46. Покажіть роль виробничих основних (оборотних) фондів у здійсненні процесу виробництва продукції.
- •47. Охарактеризуйте класифікацію основних фондів за певними ознаками.
- •48. Обґрунтуйте існуючі проблеми ефективного використання оборотних фондів підприємств і можливі шляхи їх розв’язання.
- •49. Обґрунтуйте сучасні проблеми амортизаційної політики держави і підприємств різних форм власності.
- •50. Охарактеризуйте існуючі проблеми ефективного використання оборотних коштів підприємства.
- •51. Покажіть шляхи розв’язання проблеми ефективного використання оборотних коштів.
- •52.Наведить характеристику нематеріальних ресурсів підприємства.
- •53. Обґрунтуйте вплив нематеріальних ресурсів на конкурентоспроможність продукції підприємства.
- •54. Охарактеризуйте об’єкти промислової власності.
- •55. Наведіть приклади оцінки нематеріальних активів фірми.
- •56. Види застосовуваних на підприємстві цінних паперів, порядок їх випуску та обігу.
- •57. Роль і значення фінансових інвестицій у діючій системі господарювання.
- •58. Чи адекватні терміни: інвестиції; капітальні вкладення? Обґрунтуйте різницю між ними
- •59. Вкажіть джерела фінансування капітальних вкладень.
- •60. Чим відрізняються еволюційна та революційна форми нтп?
- •61. Охарактеризуйте кожен з чинників підвищення ефективності інвестицій.
- •62. Наведить характеристику інноваційних процесів на підприємствах в Україні.
- •63. Охарактеризуйте види інноваційних процесів.
- •64. Покажить сутність, загальні та пріоритетні напрями науково-технічного прогресу.
- •65. Обґрунтуйте методологічні засади визначення ефективності технічних нововведень.
- •66. Назвіть ефективні шляхи формування на підприємстві техніко-технологічної бази.
- •67. Охарактеризуйте форми технічного розвитку підприємства.
- •68. Доведіть необхідність постійного технічного розвитку підприємства. Наведіть приклади.
- •69. Охарактеризуйте основні показники технічного розвитку підприємства.
- •70. Визначити напрямки удосконалення системи показників технічного розвитку підприємства.
- •71. Які існують типи виробництва? Який тип виробництва потребує висококваліфікованих робітників-універсалів?
- •72. Які підприємства виготовлюють продукцію одиничними екземплярами.
- •73. Які елементи утворюють виробничий процес?
- •74. Який тип виробництва є найбільш ефективним?
- •75. Вкажіть напрямки підвищення серійності (масовості) виробництва.
- •76. Як обчислюється рівень спеціалізації робочих місць?
- •77. Розкрийте методику обчислення тривалості виробничого циклу при:
- •78. Назвіть два методи організації виробництва. Розкажіть про них та виділить їх характерні ознаки.
- •79. Які існують тенденції розвитку потокового виробництва?
- •80. Обміркуйте значення якості продукції (послуг) як основи конкурентоспроможності продукції підприємства.
- •81. Розкрийте методику обчислення показників й методів оцінки якості продукції (послуг).
- •82. Охарактеризуйте технічні, організаційні та соціальні заходи для підвищення якості й конкурентоспроможності продукції (послуг) вітчизняних товаровиробників
- •84. Охарактеризуйте які види калькуляцій розробляються на промисловому підприємстві та яке їх призначення?
- •83. Пояснить для чого складаються калькуляції на продукцію і яка їх роль в управлінні витратами?
- •85. Пояснить в якому випадку методи обчислення собівартості продукції за повними і неповними витратами призводять до різної величини операційного прибутку за певний період часу?
- •86. Розкрийте як обчислюється собівартість одиниці продукції в однопродуктовому виробництві?
- •87. Розкрийте у чому специфіка і проблема калькулювання у багатопродуктовому виробництві?
- •88. Пояснить як можна розподілити адміністративні витрати і витрати на збут у разі калькулювання за повними витратами?
- •89. З'ясуйте можливі методи визначення собівартості окремих продуктів у сукупному (комплексному) виробництві.
- •90. Дайте характеристику операційних витрат і витрат, пов'язаних з інвестиційною та фінансовою діяльністю.
- •91. Товарна політика підприємства. Товар та його характеристика та класифікація.
- •92. Поняття, роль і функції ціни в ринковій економіці.
- •93. Види цін та сфери їх застосування.
- •94. Методи встановлення ціни
- •95. Що таке беззбитковий або критичний обсяг виробництва? Як він обчислюється?
- •96. За рахунок яких факторів можна досягти економії витрат підприємства?
- •97. Зміст та форми фінансової діяльності підприємств
- •98. Проаналізуйте сутність та відмінність між прибутком і дохідністю.
- •99. Охарактеризуйте джерела формування загальної величини прибутку (доходу) підприємства.
- •100. Складіть типову схему використання прибутку підприємства. Наведіть приклад.
- •101. Дайте загальну характеристику рентабельності ресурсів, продукції, виробництва.
- •102. Покажіть динаміку та проаналізуйте шляхи підвищення рентабельності на підприємствах різних галузей господарства України.
- •103. Обгрунтуйте важливість оцінки фінансово-економічного стану підприємства.
- •104. Охарактеризуйте методичні підходи до оцінки загального фінансово-економічного стану підприємства.
- •105. Охарактеризуйте загальний методологічний підхід до вимірювання ефективності виробництва.
- •107. Наведіть класифікацію чинників зростання ефективності виробництва.
- •106. Охарактеризуйте систему показників ефективності виробництва.
- •108. Охарактеризуйте головні організаційні заходи стратегічного розвитку підприємств.
- •109. Обґрунтуйте форми стратегічного розвитку.
- •110. Обґрунтуйте механізм формування вертикально та горизонтально інтегрованих бізнес-структур.
- •111. Чому, з Вашої точки зору, у системі виживання і виходу з економічної кризи головною є диверсифікація та інтеграція у діяльності підприємств?
- •112. Визначте як можна визначити орієнтовну собівартість нових виробів на етапі їх розроблення (проектування)?
- •113. Що таке економічна безпека в системі діяльності фірми за ринкових умов господарювання?
- •114. Обґрунтуйте функціональні цілі економічної безпеки фірми.
- •115. Яку шкоду підприємству може завдати розголошення комерційної таємниці? Які міри покарання призначаються за такі дії?
- •116. Які заходи слід передбачати для збереження комерційної таємниці?
- •117. Назвіть основні види тактики оздоровлення фінансового становища підприємства.
- •118. Назвіть внутрішні й зовнішні загрози економічній безпеці підприємств та визначте основні інструменти їх подолання.
- •119. Обґрунтуйте доцільність створення та функціонування служби безпеки фірми за ринкових умов господарювання?
19. Покажіть пріоритети, узгодженість і взаємодію методів управління підприємствами.
Методи управління — це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей фірми (підприємства, організації).
Управління фірмою (підприємством, організацією) спрямоване на людей, коло їхніх інтересів, передовсім матеріальних. Тому основою класифікації методів управління є внутрішній зміст мотивів, якими керується людина у процесі виробничої чи іншої діяльності. За своїм змістом мотиви діяльності можна поді-лити на матеріальні, соціальні та мотиви примусового характеру. Відповідно до цього розрізняють економічні, соціально-психологічні та організаційні методи управління діяльністю підприємств.
Усі названі методи управління діяльністю підприємств органічно взаємозв'язані й використовуються не ізольовано, а комплексно. Проте провідними треба вважати саме економічні методи. Організаційні методи створюють передумови для використання економічних методів.
Соціально-психологічні методи доповнюють організаційні та економічні й утворюють у сукупності необхідний арсенал засобів управління діяльністю підприємства, будь-якого суб'єкта підприємницької чи іншої діяльності.
Зміст регламентних методів полягає у формуванні структури та ієрархії управління, делегуванні повноважень і відповідальності певним категоріям працівників фірми, визначенні орієнтирів діяльності підлеглих, наданні методично-інструктивної та іншої допомоги виконавцям. Розпорядчі методи управління охоплюють поточну (оперативну) організаційну роботу і базуються, як правило, на наказах керівників підприємств (організацій). Вони передбачають визначення конкретних завдань для виконавців, розподіл цих завдань між ними, контроль виконання, проведення нарад з питань поточної діяльності фірми (підприємства, організації).
Професійно вміле застосування економічних, соціально-психологічних та організаційних методів управління здебільшого забезпечує достатньо ефективне господарювання.
20. Охарактеризуйте функції управління підприємством, покажіть їх адаптацію до умов ринкової економіки.
Підприємства різняться між собою за розмірами, сферами діяльності, технологічними процесами тощо. Об’єктивну необхідність управління будь-яким суб’єктом господарювання зумовлено процесами поділу праці у виробництві чи іншій діяльності.
Управління підприємством або іншими первинним суб’єктом господарювання – це постійний і системний вплив на діяльність його структур для забезпечення узгодженої роботи і досягнення кінцевого позитивного результату.
Управління є діяльністю, спрямованою на координацію роботи інших людей (трудових колективів).
Функції управління - об’єктивно зумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці.
Виокремлюють кілька функцій управління:
1. Планування - процес визначення мети діяльності, передбачення майбутнього розвитку та поєднання колективних (індивідуальних) завдань для одержання очікуваного загального результату.
2. Організація — це процес формування структури системи, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками фірми для досягнення загальної мети її діяльності.
3. Мотивація — це, власне, причина, яка спонукає членів трудового колективу до спільних погоджених дій, аби забезпечити досягнення поставленої мети.
4. контролююча – процес визначення досягнутих за певний період результатів діяльності, порівняння досягнутих результатів із запланованими і коригування діяльності, що в сукупності забезпечує виконання завдань плану на належному рівні.
Управління підприємством відображає сукупність взаємозв'язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю, які забезпечують формування й досягнення цілей підприємства.