2. Стратегія розвитку підприємства та планування.

Результати прогнозування виступають науковою базою до планування діяльності підприємства. Планування є найважливішою функцією управління підприємством. Планування – це процес визначення конкретних заходів та способів досягнення цілей діяльності підприємства.

Найважливішим принципом планування є вибір та обґрунтування цілей. Виокремлюють п’ять основних груп цілей підприємства:

• Господарсько-економічна;

• Виробничо-технологічна;

• Науково-технічна;

• Соціальна;

• Екологічна.

Мінливість ринкового середовища зумовлює застосування стратегічного підходу до системи господарювання на підприємстві. Стратегія – це генеральна програма дій, яка визначає пріоритетні напрями розвитку підприємства.

Стратегічне планування – процес здійснення сукупності систематизованих та взаємо узгоджених робіт із визначенням довгострокових цілей та напрямів діяльності підприємства.

Планування діяльності підприємства здійснюється за допомогою різних методів:

Класифікаційні ознаки	Методи планування
Вихідна позиція до розробки плану	Ресурсний Цільовий
Принципи визначення планових показників	Екстраполяційний Інтерполяційний (зворотний рух)
Спосіб розрахунку планових показників	Експериментально-статистичний Факторний Нормативний
Узгодженість ресурсів і потреб	Балансовий Матричний (полягає в побудові взаємозв’язків між виробничими підрозділами і показниками)
Варіантність планів	Одноваріантний Поліваріантний Економіко-математичної оптимізації
Форма подання планових показників	Табличний Лінійно-графічний Логіко-структурний

Основними етапами стратегічного планування є:

• визначення місії підприємства;

• формування стратегічних цілей;

• аналіз зовнішнього середовища, оцінка реальності досягнення цілей;

• аналіз потенціалу підприємства та його адекватності поставленим цілям;

• аналіз стратегічних альтернатив;

• вибір генеральної стратегії;

• розробка функціональних стратегій;

• запровадження, контроль та оцінка результатів.

Для розробки стратегії здійснюється аналіз багатьох ринкових чинників, серед яких попит, пропозиція, конкуренція.

Залежно від циклу розвитку підприємства можна вибрати одну з таких стратегій:

• стратегія зростання;

• стратегія стабілізації;

• стратегія виживання.

До функціональних стратегій відносять фінансову, інвестиційну, організаційну стратегії, стратегію технічного розвитку, матеріально-технічного забезпечення, кадрів та соціального розвитку.

Бізнес-план підприємства – це письмовий документ, у якому викладено суть напрямки і способи реалізації підприємницької діяльності.

Логіка розробки бізнес-плану підприємства передбачає послідовне здійснення таких дій:

1. вибір продукції для ринку;

2. дослідження ринкового середовища;

3. прогнозування обсягів продажу продукції;

4. визначення виробничих параметрів бізнесу;

5. розробка цінової та збутової політики;

6. обґрунтування вибору організаційних параметрів фірми;

7. визначення потенційних ризиків;

8. оцінка фінансових параметрів бізнесу;

9. узагальнення основних положень бізнес-плану.