1.Управленческий учет как процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.Для обслуживания потребностей менеджмента компании при подготовке стратегических решений необходимы новые методы управленческого учета. Совокупность этих методов принято называть современным или стратегическим управленческим учетом. УУ— это внутр. инф. система, предоставляющая информацию для принятия решений. Основной целью системы стратегического управленческого учета является эффективность работы менеджмента на всех уровнях и согласованность с общей стратегией бизнеса. Роль стратегического управленческого учета состоит в выражении стратегических задач и стратегических планов действий в конкретных показателях. УУнапредприятии включает технологию бизнес-процессов, учетную политику, нормативы деятельности, ситему учета затрат, систему показателей деятельности, систему управленческих отчетов.

2. Предметом управления является процесс  воздействия на процесс управления с целью организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Методы: документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, счета и двойная запись, балансовое обобщение и отчетность. Кроме того, в управленческом учете широко применяются приемы экономического анализа, экономико-математические и статистические методы,планирование и анализ, нормирование, лимитирование, контроль процессов производства. Объектами являются: 1.производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия(основные фонды,нематериал.активы,мат.ресурсы); 2.хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности   производственную деятельность предприятия (снабженчество,производство,финансово-сбытовая д-ть,орг. Д.-ть). Основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса информации о фактических, плановых и прогнозных показателях функционирования предприятия как экономической и производственной единицы, а также необходимую информацию о внешнем окружении.

3. Управленческий учет — это предоставление лицам в самой организации информации, на основе которой они принимают более обоснованные решения и повышают эффективность и производительность текущих операций. Управленческий учет генерирует информацию о распределении затрат между реализованной продукцией и товарно-материальными запасами; предоставляет информацию, которая помогает менеджерам принимать решения более обоснованно; предоставляет информацию, необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования системы. В управленческом учете формируется внутренняя информация о деятельности организации для конкретных нужд управления. Данные управленческого учета составляют коммерческую тайну и не подлежат оглашению. Именно на основании управленческой отчетности менеджеры принимают решения и производят контроль деятельности предприятия.

4.1.Внутренние пользователи: управл.-щие предприятием, менеджера всех уровней, собств-ки, проч. внутр. польз.-ли. 2.Внешние пользователи: кредиторы предприятия, потенц. инвесторы, контрагенты предприятия по операц. деят.-ти, налог. органы, аудитор. фирмы, привлек. фин. консультанты, фонд.биржа, проч. внеш. польз-ли.Внешние пользователи используют информацию, которая характеризует результаты финанс деятельности предприятия и его финсост-е. Подавляющая часть этой информации содержится в официальной финансовой отчетности. Внутренние с вышеперечисленным, используют значительный объем информации о финансовой деятельности предприятия, представляющей коммерческую тайну. Высокая роль финансовой информации в подготовке и принятии эффективных управленческих решений предъявляет соответственно высокие требования к ее качеству при формировании информационной системы финансового менеджмента. Так, к информации, вклю­чаемой в эту систему, предъявляются следующие основные требования к инф системе финменеджм. 1. Значимость, которая определяет насколько привлекаемая информация влияет на результаты принимаемых финансовых решений, 2. Полнота, необходима для проведения анализа, планирования и принятия оперативных управленческих решений по всем аспектам финдеят-ти предприятия. 3. Достоверность,правдиво характеризует внешнюю финансовую среду, нейтральна по отношению ко всем категориям потенц пользователей и проверяема. 4. Своевременность, соответств периоду использования (курс валюты) 5. Понятность, которая определяется простотой ее построения, соответствием определенным стандартам и доступностью понимания.6. Избирательность, опр-ет достаточно высокую степень используемости форм.информации в процессе управления финансовой деятельностью предприятия. 7. Сопоставимость, которая определяет возможность сравнительной оценки стоимости отдельных активов и результатов финансовой деятельности предприятия во времени, сравн-е с аналог произв-ми.8. Эффективность, затраты по привлечению определенных информативных показателей не должны превышать эффект, получаемый в результате их использования.

5. Помимо управленческого учета в учетную систему предприятия входят финансовый и налоговый учет, которые отличаются обязательностью ведения в силу закона. бухучет действует в интересах сторонних пользователей.(бух баланс явл-ся незакрыт документом)Бух У обязан и должен соотвопр стандартам. Налоговый учет тесно связан с бухгалтерским, но отличается от него тем, что он вводит правила по начислению и уплате налогов, а его нормативными источниками являются Налоговый кодекс РФ, законы и инструкции Госналогслужбы и других органов. Многие менеджеры считают, что управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета и ограничивается сферой финансов. Однако управленческий учет - это скорее подход к организации информационной системы предприятия. Система управленческого учета может не соприкасаться с бухгалтерией и не оперировать финансовыми показателями. УУ других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский и налоговый секторы.

Обяз.-ть введения: УУ введется я требованиями менеджера, не регулир., ФУ требуется в соот-ии с закон-вом. Цель: УУ-обспеч-е инфой внутр. пользоват. ФУ-состав-е отчетности для внешних пользователей информации. Частота подачи: УУ-опред-ся задачами-(еженед). ФУ-кварт-ая и год-я. Объект: УУ- центры ответственности внутри предприятия, отдельная управленческая задача, определенная область. ФУ – все предприятие.

6. система управленческого учета – комплексная информационная система, которая снабжает необходимой информацией внутренних пользователей, например информацией о себестоимости продукции – менеджера. Основными элементами системы упр. Учета явл-ся подсистемы учета затрат, анализа затрат и результатов и принятия управленчиских решений. Основные цели создания подсистем следующие: подсистемы учета затрат- учет затрат по видам, местам возникновения, подсистемы анализа затрат и результатов – установление отклонений от плана, выяснение и анализ причин, подсистемы принятия управл. Реш-й – выработка мероприятий по устранению причин отклонений.

7 .Место возникновения затрат – этоструктурное подразделение предприятия, по которому организуется планирование,нормирование, учет, контроль и анализ затрат производственных ресурсов. Местамивозникновения затрат могут являться рабочие места, участки, бригады, цеха,отделы предприятия. Центры ответственности – это сегменты предприятия,за результаты деятельности, которых отвечают их руководители. Фактические данныепо центрам ответственности отражаются в отчетах об исполнении сметы. Из этихотчетов руководители центров ответственности получают информацию об отклонении

От сметы и определяют «узкие места» в работе своих центров, а администрация

имеет возможность оценить работу каждого руководителя. Носители затрат

– это виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные для реализации.

В разрезе носителей затрат производится калькуляция себестоимости. Носителями

затрат могут быть изделия или полуфабрикаты, группы однородных изделий,

строительные объекты, виды работ и услуг (транспортные, монтажные и т.п.).

Центры возникновения затрат — это обособленные струк­турные подразделения

предприятия, в которых можно организовать нормирование, планирование и учет

издержек производ­ства в целях наблюдения, контроля и управления затратами

производственных ресурсов, а также оценки их использования.

8 вопрос.

Направления и признаки классифи­кации затрат, применяемые в управленческом учете для

процессов:

1. принятия управленческих решений — затраты яв­ные и

альтернативные, релевантные и нерелевантные, эф­фективные и неэффективные;

2. прогнозирования — затраты краткосрочного и дол­госрочного

периодов; планирования — затраты планируемые и непланируемые;

нормирования — затраты в пределах установлен­ных стандартов,

норм и смет и по отклонениям от них;

♦ организации — затраты

по местам и сферам их воз­никновения, функциям деятельности и центрам

ответствен­ности; ♦ учета — затраты в разрезе экономических

элемен­тов и статей калькуляции, одноэлементные и комплексные, постоянные и

переменные, основные и накладные, прямы и косвенные, текущие и единовременные;

♦ контроля — затраты контролируемые и неконтролируемые; ♦

регулирования — затраты регулируемые и нерегулируемые; ♦

стимулирования — затраты обязательные и поощ­рительные; ♦

анализа — затраты фактические, плановые, стан­дартные и нормативные, полные

и частичные, общие и структурные.

9 Вопрос.

При планировании производственной деятельности часто используют анализ “затраты — объем — прибыль”. Если определен объем производства, то в соответствии с портфелем заказов благодаря этому анализу можно рассчитать величину затрат и продажную цену, чтобы организация могла получить определенную величину прибыли, как балансовую, так и чистую. При помощи данных анализа легко просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяются, например, затраты на рекламу, цены на продукцию или поставляемые материалы, структура производства. Иначе говоря, анализ “затраты — объем — прибыль” позволяет получить ответ на вопрос, что мы будем иметь, если изменится один параметр производственного процесса или несколько таких параметров.

Анализ “затраты — объем — прибыль” — это анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, объема производства, выручки (дохода), и прибыли. Это инструмент управленческого планирования и контроля.

Методика анализа переменных и постоянных затрат основана на изучении соотношения между тремя группами показателей - издержки, объем производства (реализации) продукции, прибыль, а также прогнозировании величины каждого из них при заданном значении других. Если известно количество заказов, то можно рассчитать величину затрат и продажную цену, с тем чтобы организация могла получить определенную прибыль. Возможность регулярного контроля показателей схемы "затраты - объем продаж - прибыль" появляется, если учет на предприятии организован по системе "директ-костинг".

Данный метод управленческих расчетов называется еще "маржинальным анализом" или "содействием доходу". Он основан на категории "маржинальный доход" (выручка минус переменные затраты). Маржинальный доход на единицу продукции - это разница между ценой и переменными издержками на нее. Он включает постоянные затраты и прибыль. Маржинальный анализ помогает обосновать выбор вариантов изменения агентских сетей, перспективной стратегии ведения бизнеса, цены на новые туристские продукты и др. Анализируя взаимосвязь "затраты - объем продаж - прибыль", можно просчитать различные варианты производственной программы, ответить на вопрос, когда фирма получит прибыль, а когда ее деятельность будет убыточной.

Безубыточность - такое состояние бизнеса, когда он не приносит ни прибыли, ни убытков. Разница между фактическим количеством реализованных туров и безубыточным объемом продаж - это зона безопасности организации (зона прибыли). Чем больше эта зона, тем прочнее финансовое положение фирмы. Расчет данного показателя базируется на взаимосвязи показателей "затраты - объем продаж - прибыль".