Заключение

Рыночная экономика, при всем разнообразии ее моделей, известных мировой практике, характеризуется тем, что представляет собой социально ориентированное хозяйство, дополняемое государственным регулированием. Огромную роль, как в самой структуре рыночных отношений, так и в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы. Они — неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Вот почему сегодня как никогда важна работа финансового менеджера.

В условиях рынка прочное финансовое положение организации является едва ли не главным условием достижения ею успеха. В связи с этим финансовое управление приобретает несравненно более важное значение, чем это имело место в рамках административно-командной экономики. Сегодня финансовые решения определяют производственные, а не наоборот, как это часто бывало прежде.

Финансовый менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменения условий финансового рынка, финансовой ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому финансовый менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и правильно оценивать конкретную финансовую ситуацию, на способности быстро найти хороший, если не единственный, выход из этой ситуации. В финансовом менеджменте готовых рецептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, добиться ощутимого успеха для конкретного хозяйствующего субъекта.

Финансовые проблемы, как правило, носят стратегический характер, поэтому их решение сосредоточено на высшем уровне управления фирмой. Здесь происходит формирование и распределение фонда финансовых ресурсов фирмы, определяются направления финансовых потоков. Отдельные подразделения, даже если они обладают хозяйственной самостоятельностью, сконцентрированы в основном на производственных задачах.

2.4 Пути повышения эффективности управления финансами

В условиях рыночной экономики стратегия управления предприятиями сильно зависит от политических и экономических условий в стране. Наметившаяся стабилизация ситуации позволила наиболее успешно работающим предприятиям сделать больший акцент на вопросах стратегического планирования и управления.

В трудоемких отраслях, в области высоких технологий, сфере услуг в коммерческих организациях, оказывающих консалтинговые, посреднические и другие услуги реальные расходы на содержание персонала могут превышать 40 процентов от общих расходов. В этих случаях совершенно необходимо, чтобы затраты на содержание персонала окупались за счет эффективного управления коллективом, включающего планирование, организацию, оценку эффективности, систему оплаты труда и материального поощрения.

Планирование и контроль расходования средств на содержание персонала является одним из мощных рычагов управления организацией, повышения эффективности и мотивации работников.

Одной из возможностей повышения эффективности управления финансами является внедрение передовых электронных систем учета, которые совмещают в себе функции множества специализированных программ.

Одной из таких программ, в которых решаются задачи формирования кадровой политики, финансового и организационного планирования, управления бюджетами, оценки эффективности работы и мотивации персонала, проектирования и организации технологических процессов, управления проектами является программа «ИНЭК-Персонал»

Все данные вводятся и хранятся в системе в виде документов, представленных в естественной форме. Реализованные в форматах языка ХМL, документы выглядят для пользователей как документы программы Microsoft Word, но будучи размечены соответствующим образом, они также понятны компьютеру, который извлекает из них соответствующие фрагменты текста и числовые данные для обработки.

Специальная экспертная система отслеживает зависимости между документами и выявляет все несоответствия контролируемых объектов требованиям к ним, определенным во множестве нормативных документов.

Еще одной особенностью системы является возможность автоматизации технологических процессов и интеграция с системами "Управление проектами", например такой, как Microsoft Ргоjесt.

При разработке проектов все ресурсы автоматически экспортируются из системы в настольную программу Microsoft Ргоjесt. Проектами управляет система, все текущие изменения проектов оперативно отображаются в программах Microsoft Ргоjесt менеджеров разных уровней.

Проектирование технологических процессов осуществляется на трех уровня:

1. Текстовом описательном Действия персонала описываются в руководствах и инструкция на естественном языке, преобразуются в формат ХМL и далее направляются и контролируются системой

2. Формальном схематическом Бизнес-процессы описываются с помощью диаграмм (IDEF, DFD, др.), например с помощью программы ВРwin, которые далее используются для анализа сложных ситуаций и оптимизации.

3. Алгоритмическом Бизнес-процессы описываются на языке сценариев, который интерпретируется компьютером. Фактически компьютер становится исполнителем наравне с человеком.

Основные подсистемы комплекса:

Кадровая политика - обеспечивает формирование базовых положений кадровой политики в виде локальных нормативных актов предприятия. Создает и ведет документы экономико-правового регулирования. Регламентирует все процессы управления.

Бюджет - разработка и контроль бюджетной политики в области управления персоналом. Планирует и контролирует средства, расходуемые на содержание персонала.

Эффективность и мотивация - осуществляет контроль и мониторинг основных показателей, характеризующих деятельность персонала. Определяет и оценивает структуру мотивационных факторов. Производит оценку эффективности деятельности сотрудников.

Интернет менеджер - обеспечивает доступ к документам экономико-правового регулирования, документам отдела кадров, сведениям о сотрудниках, отчетным документам всех модулей системы, посредством Интернет доступа.

Управление проектами - планирует и распределяет работы в рамках проектов, формирует рабочие группы, оценивает затраты на привлекаемые ресурсы.

Штатное расписание - поддерживает возможности планирования и взаимной оценки вариантов организационно-штатной структуры, а также внесения дополнений и изменений.

Табель - учитывает все приказы и распоряжения отдела кадров и фактические данные по отработке.

Кадры - обеспечивает работу с любыми документами отдела кадров в естественной форме отображения, ведет учет кадровых сведений по сотруднику с неограниченным количеством показателей.

Зарплата - Обеспечивает расчет заработной платы с учетом кадровых сведений по сотрудникам, выпущенных документов ОК, данных табельного учета, закрытых нарядов.

БИБЛИОГРАФИСЕСКИЙ СПИСОК

1. Баканов М. А. Экономический анализ в торговле. – М.: Финансы и статистика, 2006.

2. Владыко А.В. Балансовая политика торговой организации. – М.: БГЭУ, 2004.

3. Волкова О.И. Экономика предприятия (фирмы). М.: ИНФРА-М, 2005

4. Дворецкая А.Е. Организация управления финансами на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - №3.

5. Егоров В.А. Организация торговли. Учебник для вузов. – Спб.: Питер, 2006.

6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2004.

7. Жилкина А.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы, 2004.

8. Карпова Е.В. Ресурсы торгового предприятия. – М: Кнорус, 2005.

9. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006 .

10. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. – М.: Финансы и статистика, 2005.

11. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2004.

12. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления // Финансы. – 2007. - №3.

13. Снитко Л.Т. Управление капиталом торговой организации. – М.: РДЛ, 2004

14. Сольская И.Ю. Основы управления финансами на предприятии. Учебное пособие. Иркутск: ИрГУПС, 2005.

15. Финансовый менеджмент: теория и пратика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2004.

16. Балабанов И.В. Финансы и государство. - Мн.: Экономика, 2007. - 320 с.

17. Пархачев А.Г. Финансы государства. - Мн.: Новое знание, 2007. - 190 с.

18. Романовский В.М. и др. Финансы предприятий - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. - 528 с.

19. Сергеев А.С. Финансы и право. - Мн: БГЭУ, 2008. - 210 с.

20. Теория финансов: Учеб. пособие / Н.Е. Заяц, М.К. Фисенко, Т.В. Сорокина и др.; Под ред. проф. Н.Е. Заяц, М.К. Фисенко. - Мн.: БГЭУ, 2005. - 351 с.

21. Финансы предприятий: Учебник / Л.Г. Колпина, Т.Н. Кондратьева, А.А. Лапко; Под ред. Л.Г. Колпиной. - 2-е изд., дораб. и доп. - Мн.: Выш. шк., 2004. - 336 с.

22. Финансы предприятий: Учебное пособие / Н.Е. Заяц и др.; Под общ. ред. Н.Е. Заяц, Т.И. Василевской. - 2-е изд. - Мн.: Выш. шк., 2005. - 528 с.

Размещено на Allbest.ru

1 Финансовый менеджмент: теория и пратика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2004. – с. 29

2 Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2004. – с. 41

3 Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления // Финансы. – 2007. - №3. – с. 25

4 Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие. – М.: Изд-во Эксмо, 2004. – с.95

5 Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2004. –с. 77

6 Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2004. –с. 78