2. Организация управления финансами на примере ооо «СуперСтрой»
2.1 Характеристика деятельности ооо «СуперСтрой»
ООО «СуперСтрой» – специализированные строительные магазины, расположенные в центре жилых районов, они удобны для ежедневных покупок и позволяют покупателям экономить время на совершение покупки. Одним из основных конкурентных преимуществ формата является качественное обслуживание и сервис. Квалифицированный персонал всегда готов помочь покупателю реализовать мечту о красивом и комфортном доме. Магазины предлагают оптимальный ассортимент товаров для внутренней отделки помещения. Принцип комплексного предложения подтверждается наличием дополнительных услуг по ремонту для клиента. Для профессиональных строителей работает отдел Комплексного обслуживания. Для всех покупателей действует дисконтная программа, которая позволяет серьезно экономить. За время продуктивной работы Компании была налажена широкая дилерская сеть по территории Европейской части России с более чем 1 000 компаний. ООО «СуперСтрой» имеет несколько региональных филиалов.
ООО «СуперСтрой» планомерно расширяет свою деятельность, развивая новые направления. На сегодняшний день стратегическим направлением является продвижение товарной группы строительные материалы. Организационная структура ООО «СуперСтрой» включает в себя несколько основных и вспомогательных магазинов, а также собственный складской комплекс.
2.2 Организация финансовой службы ооо «СуперСтрой»
финансы управление планирование
С увеличение числа предприятий различных организационно-правовых форм, усложнением хозяйственных связей увеличился объем финансовой работы, выполняемой финансовыми службами. Под финансовой службой на предприятии, понимается самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием. Недооценка деятельности финансовой службы может привести к потере финансовой устойчивости - несостоятельности.
Цель деятельности финансовой службы предприятия - обеспечение финансовой стабильности, создание устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.
Содержание финансовой работы состоит в следующем:
- в обеспечении и эффективном управлении финансовыми ресурсами предприятий;
- в организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и др. субъектами рыночной экономики;
- в сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала;
- в обеспечении своевременности платежей по обязательствам. [4]
Структура финансовой службы ООО «СуперСтрой» на продвинутой стадии ее деятельности приведена на рисунке 1. В ее составе выделяют два основных подразделения (управления финансами и планирования), которые в целях удобства рассмотрения названы отделами. Подразделения финансовой службы состоят из профильных групп. Каждая группа в основном состоит из 2 человек. Численность финансовой службы предприятия оставляет 21 человек.
Рис. 1. Организационная структура финансовой службы ООО «СуперСтрой»
Бухгалтерия предприятия специализируется на финансовом бухгалтерском учете и является одним из источников информации для деятельности финансовой службы. Ее целесообразно выделить из финансовой службы предприятия, что позволит обеспечить независимый от финансовой службы контроль над финансами предприятия.
Отдел управления финансами предприятия включает в себя следующие группы:
Группа финансового проектирования.
Группа организации внешнего финансирования.
Плановый отдел включает следующие группы:
Группа стратегического и текущего планирования.
Группа бюджетирования.
Группа мониторинга и контроля.
Финансовая служба ООО «СуперСтрой» привлекает специалистов юридического и других подразделений предприятия в качестве экспертов при выполнении отдельных работ по финансовому менеджменту и при подготовке нормативно-методической, договорной и другой документации.