36

СОДЕРЖАНИЕ

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7

1.1 ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 7

1.2ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ 10

1.3 УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ 13

2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СуперСтрой» 17

2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СуперСтрой» 17

2.2 ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ ООО «СуперСтрой» 17

2.3 УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ НА ООО «СуперСтрой» 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

2.4 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ 31

БИБЛИОГРАФИСЕСКИЙ СПИСОК 35

ВВЕДЕНИЕ

Тема данной работы очень актуальна в современных условиях, поскольку в настоящее время возникает все больше и больше коммерческих структур, основанных преимущественно на финансовых отношениях, финансовом контроле, а производственные и управленческие связи в них практически отсутствуют. Их экономический успех обеспечивается в первую очередь за счет финансового управления.

В современных условиях перед финансовым менеджером встает ряд проблем, решить которые без соответствующей подготовки бывает весьма трудно:

• чрезмерные налоги, связанные с непониманием законодательной и исполнительной властью их влияния на развитие экономики страны;

• низкий спрос на товары из-за отсутствия денег у потребителя;

• отсутствие оборотных средств;

• износ основных производственных фондов предприятия. Каждая из перечисленных проблем может быть решена, по крайней мере частично, за счет грамотного управления финансами.

Финансовый менеджмент – вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственным функционированием фирмы на основе использования современных методов. Финансовый менеджмент является одним из ключевых элементов всей системы современного управления, имеющим особое, приоритетное значение для сегодняшних условий экономики России. [¹]

Целью данной работы является изучение особенностей управления финансами в торговой организации. В соответствие с указанной целью можно определить основные задачи:

- изучить теоретические основы управления финансами на предприятии;

- рассмотреть организацию управления финансами на примере предприятия ООО «СуперСтрой».

Объектом исследования данной работы является торговая компания ООО «СуперСтрой», предмет исследования - организация системы управления финансами на данном предприятии.

Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка используемой литературы. Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель, задачи, предмет и объект работы. Основная часть состоит из двух глав. В первой главе рассмотрены теоретические основы управления финансами на предприятии, во второй главе рассмотрен вопрос организации управления финансами на примере конкретного предприятия. В заключении сформулированы основные результаты работы.

1.Теоретические основы управления финансами на предприятии

1.1 Финансы организации, основные функции и задачи финансового менеджмента

Финансы организации представляют собой систему внутренних и внешних хозяйственных отношений, возникающих в процессе формирования и использования ее денежных ресурсов.

Специфика финансовой системы предприятия определяется объемом и структурой капитала, технологией основной деятельности, длительностью производственного цикла и характером нарастания затрат в его рамках, природно-климатическими факторами, экономическими условиями. Все эти обстоятельства влияют на величину, источники, структуру, особенности движения финансовых средств, например скорость их оборота, возможность получения доходов. [²]

Первоначальное формирование финансов происходит в момент создания организации за счет взносов учредителей. На действующих предприятиях основным источником финансовых ресурсов служат: прибыль от основной деятельности, амортизационные отчисления, начисленная, но не выплаченная заработная плата, поступления от продажи ценных бумаг, банковские ссуды, страховые выплаты, бюджетные субсидии, дивиденды, прибыль от проведения финансовых операций и др.

Схему финансовых ресурсов предприятий можно представить в следующем виде.

Ресурсы, образуемые за счет собственных и приравненных средств:

• доходы (прибыль от основных видов деятельности);

• поступления (амортизация, целевые взносы, устойчивые пассивы, реализация выбывшего имущества).

• Ресурсы, привлеченные путем выпуска ценных бумаг и получения кредита.

• Ресурсы, поступившие в порядке распределения (от страховых органов, вышестоящих структур, проценты, дивиденды).

На предприятиях эти ресурсы предназначены для финансового обеспечения воспроизводственного процесса, т.е. покрытия текущих затрат и осуществления инвестиций.

В рамках повседневной деятельности финансовые отношения возникают при оплате поставок, получении банковских и коммерческих кредитов, страховании, распределении прибыли, дивидендов, выплате заработной платы, погашении долгов, процентов, уплате налогов, краткосрочном финансировании и др. Перспективная финансовая деятельность связана с осуществлением инвестиций в реальные объекты, ценные бумаги, банковскую сферу, а также привлечением на длительный срок ресурсов путем собственной эмиссии ценных бумаг и получения долгосрочных ссуд.

Большинство современных хозяйствующих субъектов по закону обладают финансовой самостоятельностью, что создает прочную основу для эффективного управления их финансовыми отношениями (денежным оборотом, формированием и использованием фондов денежных средств, финансовыми результатами, инвестициями и пр.) с помощью методов финансового менеджмента.

Перед финансовым менеджментом стоят следующие основные задачи:

1) разработка концепции организации финансовых отношений и управления финансами предприятий (финансовой политики), обеспечивающей высокую доходность, защиту от риска, финансовую устойчивость;

2) определение основных направлений использования финансов на текущий период (финансовой тактики) и долгосрочного курса на перспективу (финансовой стратегии) с учетом внутренних и внешних условий деятельности организации. Соответственно финансовый менеджмент может быть тактическим и стратегическим;

3) осуществление практических действий по привлечению, распределению и перераспределению и использованию финансовых ресурсов организации. В рамках этих действий происходит:

• управление основным капиталом (приобретением имущества, арендой, лизинговыми операциями и др.) и оборотными активами;

• финансовое обеспечение хозяйственных процессов за счет внешнего финансирования, самофинансирования, кредитования и осуществления соответствующих мероприятий;

• определение оптимального объема производства с целью максимизации финансовых результатов;

• обеспечение финансовой устойчивости организации и управление рисками, проведение в необходимых случаях финансового оздоровления;

• управление процессами инвестирования и портфелем ценных бумаг, оценка их эффективности;

• определение цены фирмы;

• создание финансовых резервов;

• финансовое планирование;

• анализ финансовой деятельности и контроль за финансовой дисциплиной - обязательным для всех предприятий, организаций и учреждений порядком ведения финансового хозяйства и соблюдения установленных норм и правил выполнения финансовых обязательств.