6. Виды фп

В практике финансового планирования следует выделить три способа планирования. При первом способе планирования оно осуществляется снизу вверх, от низших уровней иерархии к высшим.

При втором способе финансовое планирование осуществляется сверху вниз. В этом случае процесс финансового планирования осуществляется исходя из плана организации путем детализации его показателей сверху вниз по иерархии.

Третий способ — встречное планирование, которое представляет собой синтез первого и второго способов финансового планирования. Этот способ предусматривает разработку финансового плана в два этапа. На первом этапе (сверху вниз) производится текущее финансовое планирование по главным целям. На втором этапе (снизу вверх) составляется окончательный финансовый план по системе детализированных показателей.

В зависимости от того, ориентированы ли основные идеи планирования на прошлое, настоящее или будущее, Рассел Акофф выделил 4 основные вида планирования:

1) реактивное (нацелено только на прошлое)

2) инактивное (приспосабливается только к настоящему);

3) преактивное (смотрит только в будущее);

4) интерактивное (ориентировано на взаимодействие всех лучших идей планирования).

1) в реактивном планирование осуществляется снизу вверх.

Положительные черты:

+ обращение к прошлому опыту организации, из которого можно многое взять;

+ сохранение преемственности целей, способов управления, приводящее к резким необдуманным изменениям;

+ сохранение традиций, создание чувства безопасности у работников организации.

Недостатки:

- реактивное планирование рассматривается не как система, а как простая единица, совокупность элемента;

- не используется гибкий подход;

- не соблюдается принцип участия, т.е. руководят только начальники подразделений;

- снижает общую эффективность деятельности предприятия.

2) инактивное планирование воспринимает существующие условия как достаточно хорошие и приемлемые.

Положительны стороны:

+ осторожность в планировании хоз деятельности;

Недостатки:

- неспособность приспосабливаться к изменениям;

- слабое использование творческого потенциала сотрудников, ограничение их служебной самостоятельности.

3) преактивное планирование ориентируется на будущие изменения и стремление ускорить изменения. Этот вид планирования предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий участников планирования. Поэтому целью преактивного планирования является проектирование будущего на основе поиска оптимальных решений.

Достоинства:

+ адекватная оценка внешней среды и стремление учесть факторы внешней среды в процессе планирования;

+ принцип участия в разработке плана и максимальная мобилизация творческих способностей участников планирования.

Недостатки:

- недостаточное использование накопленного опыта;

- чрезмерное увлечение новыми методами исследования.

4) Интерактивное планирование используют передовые компании. Оно обладает двумя основными чертами:

- основано на принципе участия и максимально мобилизирует творческие способности участников планирования;

- предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной степени является результатом сознательных действий участников планирования.