3. Принципы фп

Выделение приоритетов. Финансовое планирование связано с реально существующей сложностью планируемых объектов и процессов. При финансовом планировании важно выделить наиболее существенные связи и зависимости, объединить их в модули, учитывающие сферы финансовой деятельности организации и являющиеся структурными элементами единого плана. Такой подход позволяет разбить процесс финансового планирования на отдельные плановые расчеты и упростить процесс разработки и реализации плана, а также контроля за его выполнением.

Прогнозирование состояния как внешней, так и внутренней, экономической, финансовой среды организации осуществляется путем систематического анализа основных факторов. Качество прогноза определяет и качество финансового плана.

Обеспечение финансовой безопасности. Финансовое планирование должно учитывать финансовые риски, связанные с принятием финансовых решений, а также возможности исключения или уменьшения рисков.

Оптимизация. В соответствии с данным принципом финансовое планирование должно обеспечить выбор допустимых и наилучших с точки зрения ограничений альтернатив использования финансовых ресурсов.

Координация и интеграция. При финансовом планировании следует учитывать интеграцию различных сфер деятельности организации.

Упорядочение. С помощью финансового планирования создается единый порядок действий всех работников организации.

Контроль. Финансовое планирование позволяет наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, анализ работы всех подразделений организации.

Документирование. Финансовое планирование обеспечивает документированное представление процесса финансово-хозяйственной деятельности организации.

4. Организация процесса фп

Процесс ФП на предприятии включает следующие этапы:

1) анализируются финансовые показатели за предыдущий период;

2) предусматривает составление основных прогнозных документов, бюджетов, баланса, др отчетов;

3) определение общей потребности предприятия в финансовых ресурсах;

4) прогнозирование структуры источников финансирования;

5) разработка действенной системы контроля и управления;

6) разработка процедуры корректировки составления планов.

5. Инфраструктура процесса фп организации

Инфраструктура предприятия представляет собой взаимосвязь экономических элементов экономической системы. Инфраструктура процесса ФП предприятия представлена 4 боками:

1) организация должна располагать методической и методологической базой разработки, контроля и анализа исполнения комплекса фин планов, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированными, чтобы уметь применять эту методику.

Методические и методологические составляющие разработки, контроля и исполнения фин планов составляют аналитический блок ФП.

2) Для того, чтобы разработать фин план, контролировать и анализировать их исполнение, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия, достаточная для того, чтобы представить себе его реальное финансовое состояние, движение товарно-материальных и финансовых потоков, и внешняя информация.

Основой информационного блока является экономическая информация, учетная информация; инф-я фондового рынка, сообщения фин органов; инф-я учреждений банковской системы, товарных, валютных бирж; политическая информация, нормативно-правовое обеспечение.

3) Процесс ФП всегда реализуется через соответственную организационную структуру и систему управления, составляющую организационный блок процесса.

4) В процессе ФП и контроля происходит регистрация и обработка больших массивов информации. Программно-технические средства составляют программно-технический блок.