5. Учет затрат по центрам ответственности.

ЦО – сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо принимающее решение.

Деление предприятия на ЦО позволяет:

- использовать специфические методы управления затратами с учетом особенности деятельности каждого подразделения предприятия;

-увязать управление затратами с организационной структурой предприятия;

-централизовать управление затратами, осуществляя на всех уровнях управления;

- установить ответственных за возникновение затрат, выручки и прибыли.

Характерные особенности системы управления затратами по ЦО заключается в следующем:

1. определение области полномочий и ответственности каждого менеджера;

2. персонализация – документов внутренней отчетности;

3. Участие менеджеров в ЦО в подготовке отчетов за прошедший период, планов на предстоящий период.

Выбор способа деления предприятия на ЦО определяется спецификой предприятия, при этом необходимо учитывать следующие требования:

1. в каждом ЦО должен быть показатель для измерения объема деятельности и база для распределения расходов;

2. во главе должен стоять менеджер;

3. должна быть четко определена сфера полномочий и ответственности менеджера каждого ЦО;

4. степень детализации информации должна быть достаточной для анализа, но и несбыточной.

5. желательно, чтобы для любого вида затрат предприятия существовал отдельный центр: затрат, прибыли, инвестиций, расходов.

ЦО можно классифицировать по признакам:

-функции выполняемые ЦО;

-объем полномочий и ответственности.

ЦО делятся:

- основные;

-вспомогательные.

Основные ЦО непосредственно изготавливают продукцию, выполняют работу, оказываю услуги для потребителя. Их затраты напрямую относят на себестоимость продукции.

В состав входят центры, относящиеся к материальным запасам, участки и цехи основного производства, управление и сбытовые центры.

В ЦО которые относятся к материальным запасам включают снабжение и складское хозяйство.

Участки и цехи основного производства охватывают технологический процесс изготовления продукции.

Управленческие центры – осуществляют функцию управления предприятием (административный, плановый, финансовый отдел).

Сбытовые центры – решают задачи маркетинга и сбыта продукции предприятия.

Вспомогательные ЦО – участвуют в производстве косвенно, оказывают услуги, выполняют работы или изготавливают продукцию, предназначенную не для потребителя, а для основных ЦО. Затраты не возможно отнести напрямую на себестоимость продукции. Их распределяют по основным центрам, а потом в составе затрат основных центров включают в себестоимость.

Выделяют общезаводские и обслуживающие процессы производства.

Общезаводские - обслуживают внеподразделения предприятия (административно- хозяйственные сферы, объекты соц.сферы), а центры, обслуживающие процесс производства занимаются оказанием услуг только для нужд основного производства.

Менеджер любого ЦО с периодичностью и в определенном объеме должен составить отчетность о деятельности, вверенного ему ЦО, чтобы иметь возможность принимать управленческие решения на основании данной информации.