12 Вопрос. Методы менеджмента
Сущность методов менеджмента, их характеристика
Менеджмент – это творчество, основанное на применении методов.
Метод менеджмента – способ, связанный со спецификой воздействия на управляемый объект для достижения поставленной цели. Особенности этого воздействия различают методы менеджмента друг от друга (табл. 4.1).
В современных условиях происходит переход от преимущественно административно-правовых к экономическим методам менеджмента.
Все методы менеджмента направлены на социальную потребность человека – признание, уважение, самоутверждение.
Высшей потребностью является познавательная – самовыражение, свобода, развитие личности.
При выборе метода менеджмента необходимо учитывать:
• скорость достижения цели;
• вероятность достижения цели;
• отношения подчинения;
• личность управляемого;
• личность управляющего;
• экономическую самостоятельность;
• климат в коллективе.
М
етоды
менеджмента
Экономические методы менеджмента
Экономические методы менеджмента – комплекс
способов и приемов управления, основанный на
использовании экономических законов, интересов
и системы взаимосвязанных экономических
показателей, норм и
нормативов. Экономические методы соответствуют
социально-экономической природе предприятия и
являются средством развития производства и обмена
на рыночной основе. Приоритет экономических методов
в рыночных условиях объясняется тем, что отношения
управления определяются в первую очередь
экономическими отношениями и в конечном
итоге сводятся к управлению интересами через
интересы и посредством интересов. Таблица 4.1
Отличительная черта современного этапа развития экономических методов менеджмента – их направленность на поощрение деятельности предприятия в зависимости от его эффективности, экономии ресурсов (табл. 4.2).
Таблица
4.2
Экономические методы менеджмента
К экономическим нормативам функционирования
предприятия относятся:
• удельный вес конкурентоспособной продукции
по конкретным рынкам;
• нормы рентабельности по конкретным видам
продукции;
• оборачиваемость оборотных средств;
• производительность труда;
• капиталоотдача инвестиций;
• фондовооруженность труда;
• удельный вес основных рабочих в общей
численности работающих фирмы;
• уровень автоматизации производства и
управления и др.
Эти нормативы должны разрабатываться на основе результатов маркетинговых исследований, анализа и прогнозирования важнейших показателей качества и ресурсоемкости продукции предприятия и конкурентов, организационно-технического уровня производства. Экономические нормативы включаются в бизнес-план и попадают в функциональную подсистему системы менеджмента.
Ниже рассмотрены некоторые экономические методы менеджмента, используемые на предприятии.
Коммерческий расчет
Коммерческий расчет синтезирует в себе как функции менеджмента, так и экономические рычаги, инструменты, и направлен на соизмерение затрат и результатов, обеспечение прибыльности производства.
Коммерческий расчет связан с целями предприятия в области:
• распределения инвестиций;
• размещения производства;
• развития технологий;
• кадровой политики;
• обеспечения рентабельности и сбыта;
• финансирования и кредитования;
• структуры капитала и т.д.
В рамках коммерческого расчета в силу предоставления оперативной самостоятельности отдельным подразделениям на предприятии возник и развивается внутрифирменный расчет – система взаимоотношений внутри предприятия (табл. 4.3).
Т
аблица
4.3
Коммерческий и внутрифирменный расчет
Хозяйственные отношения между отдельными
подразделениями строятся на основе
трансфертных цен, которые отражают переход
продукта в границах собственности предприятия.
В этом случае продукт является лишь по форме
товаром, не будучи им по существу. Такие цены
устанавливаются в рамках той политики
ценообразования, которую проводит руководство.
Отношения в рамках внутрифирменного расчета
основаны на минимизации затрат на всех промежуточных стадиях производства конечного продукта. Правовые отношения между подразделениями определяют ответственность за качество и количество продукции, сроки поставки.
В отличие от хозяйственного расчета, который нацелен на выполнение плана, даже если оно достигалось и не меньшими затратами, коммерческий расчет предполагает обязательное получение прибыли и достаточный для продолжения хозяйствования уровень рентабельности. В противном случае предприятие разоряется и подлежит ликвидации как неэффективное.